Bic Matrice Bcg

au chiffre d’affaire ou au résultat. - Le taux de couverture des besoins - La cohérence entre les différents produits - L’équilibre du portefeuille en fonction du cycle de vie Pour gérer les portefeuilles de produit, on utilise des matrices (ici Matrice BCG) : STARS DILEMME VACHE A LAIT POIDS MORTS Un portefeuille équilibré, c’est un portefeuille qui présente des produits dans toutes les catégories, c’est-à-dire dans toutes les phases du cycle de vie. Le diagnostic peut conduire

unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et pour une cible large. Grâce à l’effet d’expérience et la mise en place d’économies d’échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. (ex : Moulinex, Bic, Black&Decker, …) Les différentes stratégies de domination par les coûts : ✓ Stratégie de volume : produire plus ✓ Stratégie d’efficience : produire mieux Les avantages par rapport à la concurrence : ✓ Rentabilité importante

MUTANT ou LEADER PRICE dans le hard discount ; ETAP HOTEL ou Formule 1 dans le groupe ACCOR ; EASY-JET dans l’aéronautique…. • L’épuration n’est pas considérée comme une « stratégie noble » par les managers. Elle peut permettre des succès éclatants (BIC pour les stylos, les briquets ou les rasoirs, même si échec dans les parfums) / voiture à 7000 euros chez DACIA, filiale de RENAULT. 2.2) La stratégie de sophistication • Elle consiste à proposer un produit ou service dont la valeur est jugée supérieure

qui commande l’armée. On réalise en 1950 que l’entreprise n’est pas esclave de son environnement. Commencent des recherches sur la stratégie et sur ce qui fait le succès d’une entreprise. Au cours des années 1960 apparaissent différents outils et matrices pour répondre aux problèmes stratégiques des grandes entreprises diversifiées : planification, optimisation. En 1980, les divers chocs pétroliers, notamment, permettent de faire le constat que certaines firmes meurent… Le paradigme dit de l’avantage

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

… Intérêt d'un domaine → La compétitivité de l'entreprise : position concurrentielle. atouts. J'ai de très bonnes relations avec mes fournisseurs, je détient mes propres sources. Ex : détenir de l'eau pour une entreprise de soda. La matrice BCG. |Taux de croissance du marché élevé |Stars |Dilemmes | | |ex : les entremets (creme, riz au lait...).

Matrice d'Ansoff Aller à : Navigation, rechercher Cet article est une ébaucheconcernant l’économie. Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants. Matrice d'Ansoff La matrice d'Ansoffest une matriceconçue par Igor Ansoffpour classifier et expliquer les différentes stratégiesde croissance pour une entreprise. Sommaire [masquer] 1Objectif de la matrice 2Définition

réaliser des économies d’échelle sur les investissements publicitaires et d’étendre la réputation de l’entreprise à tous les produits. Par contre, si un produit connaît un échec, cela risque de se répercuter sur ceux qui portent le même nom. Exemple : Bic (stylos, rasoirs, briquets, parfums), Christian Dior (sacs, parfums, cosmétique, vêtements). -La marque produit : Cette stratégie consiste à commercialiser plusieurs produits répondant à un même type de besoins en ayant recours à des marques multiples

(Nivea) * Marque ombrelle ; REM : s’il existe des produits de catégories différentes, il existe une marque ombrelle qui englobe tout ; une marque ombrelle (LU) * Marques nationales ou internationales * MDD * Marques devenues nom commun (bic, scottex, klenex) Comment faire connaître une marque ? * Logo, packaging, mascotte * Publicité et/ou promotions * Sponsorisation d’évènements * Action sur le lieu de vente (cfr module 2) * Différents circuits de distribution

créateurs à Harvard dans les années 60 : Learned, Christensen, Andrews, Guth) est une méthode : basée sur la recherche des forces (strenghs), faiblesses (weakness), opportunités (opportunities) et menaces (threats) ; incluant la construction d’une matrice où chaque ligne est cotée et affectée d’une priorité ; menée selon une démarche collective et participative (groupe de travail). Les autorités de régulation ont le pouvoir de modifier la capacité des organisations à générer du profit et plus globalement