Bic Porter Stratégie

meilleure) * Préférence/marque (on l’aime, on la préfère aux autres III) la démarche marketing 1/ Etudier le marché et l’environnement : Demande(consommateurs)-Offre(concurrents)-Environnement 2/planifier une action Choix : objectifs, stratégie, cible, positionnement, offre. Markéting stratégique 3/Agir sur le marché (marketing-mix) Offre/Produit-Prix-Distribution+communication Markéting opérationnel 4/contrôler les actions menées Réalisations des objectifs ? 5/ réagir (si

Générale Chapitre 1 : Introduction de la Stratégie d’Entreprise Privée 1. Rapide historique 1. Les origines 480 avant JC : TSUN-TSE : Capacité d’action d’une armée, de la ruse etc. C’est une personne qui formulait des idées du type : « pour vaincre l’ennemi, il faut lui laisser une porte de sortie, un moyen de s’en sortir… » Dans cette idée, on a le fondement de la stratégie : face à des concurrents, il vaut mieux leur laisser

portefeuille d'activités.  4 - Détermination des objectifs quantitatif et qualitatif.  5 - Analyse de l'environnement.  6 - Évaluation des ressources.  7 - Étude de l'écart de planification.  8 - Formulation de la stratégie de la politique.  9 - Évaluation de la stratégie et des politiques. 10 - Élaboration des programmes, plans, budgets. A - Fixation de l'écart stratégique (ou "gap" stratégique) L'écart stratégique est la différence entre la prévision et l'objectif. L'écart stratégique

I- La diversité des structures de marché et de pouvoirs du marchéA-pouvoir de marché pour le monopoleDans le modèle du marché en concurrence les offreurs comme les demandeurs sont preneurs de prix. En réalité les entreprises cherchent à acquérir un pouvoir de marché et cherche à fixer leur prix.Le pouvoir de marché : désigne une situation qui permet à une entreprise d’influencé par son comportement la détermination d’un prix ou les quantités d’un bien échanger sur un marché. L’objectif est d’obtenir

pratiquement pas de lien réel avec celle-ci. Aujourd'hui il y a très peu de cas où l'évaluation est indiciaire. Exemple, au XIX ème, il existait un impôt sur les portes et les fenêtres en fonction du nombre de portes et de fenêtres, sauf que dans la justification de l'impôt, il y avait un rapport entre nombre de portes & fenêtres et revenu. Le nombre de portes & fenêtres constituerait un indice. On n'a pas besoin de vérifier dans cet impôt la vie privée du contribuable. Il existait aujourd'hui deux traces d'évaluation

l'entreprise. (Plutôt activité au sens profond du terme plutôt qu'au sens large. ) Le marketing c'est la science de l'adaptation. Le marketing c'est la science de l'échange. Définition de synthèse Le marketing est la science du marché et de la stratégie permettant à l'entreprise et à tout organisme de conquérir et de satisfaire la clientèle ou le public pour réaliser son propre objectif. Il s'agit d'une vision idéaliste en partie différente de la réalité hélas. Ce n'est imputable qu'à un seul

............................... 8 I.2.b) Gouvernance.................................................................................. 9 I.2.c) Des activités parallèles.................................................................... 10 I.3. Stratégie de développement futur..................................................................11 I.3.a) France Telecom devient Orange...................................................... 11 I.3.b) Selon moi…...........................................

02/12/2011 Plan STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DU COMMERCE INTERNATIONAL. II. IMPORTANCE ET AVANTAGES DU FINANCEMENT DU COMMERCE INTERNATIONAL. III. DÉVELOPPEMENT DE L'INFRASTRUCTURE DE FINANCEMENT DU COMMERCE INTERNATIONAL. IV. LES OUTILS ET OPÉRATIONS DU FINANCEMENT DU COMMERCE EXTÉRIEUR. V- THÈMES D’ACTUALITÉ : • CRISE FINANCIERE ET FINANCEMENT DU COMMERCE EXTERIEUR. • RELATION ENTRE FINANCEMENT DU COMMERCE ET FLUX DES ECHANGES 1 2 I. Techniques de financement du commerce extérieur (Trade

Rappel des fondamentaux : 2 Cibles : 2 Objectifs : 2 Moyens : 3 Vocation de la publicité : 3 Plan de campagne publicitaire : 4 1. Choix des objectifs. 5 1er stratégie : Développement extensif. 5 2ème stratégie : Développement intensif : 5 3ème stratégie : Stratégie de fidélisation : 6 4ème stratégie : Stratégie concurentielle : 6 2. Détermination des cibles. 6 Critères objectifs : 6 Critères psychographiques : 7 Style de vie : 7 Références socio-culturelles : 7 3.

design organisationnel  est la mise en forme d’une structure pour appliquer la stratégie. En effet, pour atteindre ses objectifs, l’entreprise met en place une méthode d’organisation (processus opérationnel, un modèle  de gouvernance, etc…) Quel est l’impact du design organisationnel ? Le design organisationnel permet de : -         Mettre en place une structure cohérente -         Mener des actions conformes à la stratégie -         Faciliter la communication interne -         Examiner l’efficience