Bijouterie Analyse Concurrentielle

montres électroniques étaient distribuées massivement par des circuits tels les grands magasins et les supermarchés. Cela était totalement opposé à la pratique des Suisses qui commercialisaient leurs montres dans les magasins spécialisés ou les bijouteries. Les Suisses continuaient à produire des montres dont le style ne correspondait plus à la demande. Ils montraient aussi une absence notable de créativité marketing. En réalité, les Suisses avaient cessé d'être des leaders dans l'industrie horlogère

organisation de chaînes de valeur s’appuyant sur des coûts de main-d'œuvre très compétitifs dans les nouveaux pays membres. Il s’agit là de caractéristiques moyennes de l’industrie européenne. Une version extrême de ce positionnement concurrentiel est intéressante à analyser : le cas des produits de luxe. De nombreuses industries, à la frontière de l’artisanat haut de gamme traditionnel, ont réussi à maintenir les marques européennes et un savoir-faire dans les secteurs pourtant décimés par la concurrence

sources de son avantage concurrentiel ? 2) Quelle position occupe cette manufacture sur l’horloge de Bowman ? I. La chaîne de valeur : La chaîne de valeur décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel en proposant une offre valorisée par ses clients. Cette chaîne de valeur se divise en 2 grandes catégories : les fonctions primaires et les fonctions de soutien (voir annexe 1). Cette analyse va nous permettre de connaître

 relèvent,  selon  les   secteurs,  soit  de  la  création  d’un  nouveau  produit  ou  d’une  nouvelle   tendance  (habillement,…),  soit  de  l’apparition  de  nouveaux  matériaux   (bijouterie,  joaillerie,…),  de  nouveaux  ingrédients  (soins,  maquillage,…),   soit  du  recours  à  de  nouvelles  techniques  de  réalisation  et  de  fabrication   (travail  du  cristal,

Chapitre 2 Élaboration d’une stratégie de commerce électronique Objectifs pédagogiques • Connaître les principales étapes pour élaborer une stratégie de commerce électronique • Savoir analyser le contexte stratégique puis diagnostiquer les ressources et compétences dont dispose l’entreprise, relativement aux opportunités identifiées • Comprendre les enjeux associés à la définition d’une stratégie en termes de mission, de position dans un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique •

| | | |Analyse stratégique du groupe LVMH | |

Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du Swatch Group A- Les sources de l’avantage concurrentiel B- Les stratégies de croissance interne C- Les stratégies de croissance externe Partie 5 : Conclusion, projets futurs et recommandations Qui n’a jamais porté ou au moins vu une montre Swatch ? Cette marque est en effet une référence

I- ANALYSE DE MARCHE 1/ Le marché de l’horlogerie Après des années 2000 plutôt moroses, le marché de l'horlogerie, et plus précisément celui des montres, redémarre depuis deux ans. L'embellie du marché s'explique grâce au secteur du luxe, malgré la concurrence asiatique et la contrefaçon qui représenterait 4 à 7 % du commerce mondial. En France, on consomme chinois et suisse La consommation apparente (production + importations - exportations) pour le segment des montres est estimée

[pic] SOMMAIRE Introduction p.3 I. La détermination d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe

D’IDENTIFICATION : | | Partie « support de l’épreuve de PDUC » PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL [pic] 1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. 1.1Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) STRUCTURE L’unité commerciale est Le GALEC( précisément