Bijouterie Analyse Concurrentielle

Les canaux de distribution. - Un marché très concurrentiel. II- L’entreprise. P12 • Analyse de l’enseigne « Mango » : P 12 - Historique de l’enseigne. - Evolution du chiffre d’affaire. - Ambiance et concept Mango. - Positionnement : Carte perceptuelle. • Analyse du MOFF : P 16 - Menaces et opportunités - Forces et faiblesses Analyse de PORTER • Analyse des 4 P : P 19 -Produit -Prix

SARL ……………………………………………………………………………………..2 1.1 Présentation de l’entreprise…………………………………………………………………………….3 1.2 Organigramme de la société……………………………………………………………………………4 1.3 Panorama de l’entreprise……………………………………………………………………………………5 II- Analyse de la situation financière………………………………………………………………………….7 2.1 Les comptes de résultats……………………………………………………………………………7 2.1.1 Le compte de résultat de l’exercice 2004…………………………………………8 2.1.2 Le compte de résultat de l’exercice 2005…………………………………………9

enseignes spécialisées lancées par E. Leclerc (le Manège à Bijoux, les Espaces Culturels…) dans les vingt dernières années permettent de rendre accessibles à tous des biens ou des services autrefois réservés aux consommateurs les plus aisés tels que la bijouterie, les voyages, les produits culturels,… [pic] On compte aujourd’hui : • 89 centres L'Auto E. Leclerc • 49 Brico E. Leclerc • 30 Jardi E. Leclerc • 191 Espaces Culturels E. Leclerc • 179 Agences E. Leclerc Voyage

approvisionnement...) Des produits choisis à des prix compétitifs, une centrale d’achat, des circuits et des conditions de livraison optimisés 4- La recherche et le développement sur le lancement des nouveaux produits Afin de garder l’avantage concurrentiel, le franchiseur fera en permanence évoluer le concept pour garantir la pérennité des entreprises franchisées. 5- Propriétaire de son fonds de commerce En qualité de propriétaire de son fonds de commerce (clientèle incluse), le franchisé peut

premier grand magasin en ligne, offre l'accès à des univers haut de gamme de ventes mode, luxe et design toute l'année (printemps, été, automne et hiver) aussi divers que le prêt-à-porter (homme, femme et enfant), la couture, les accessoires, la bijouterie, la joaillerie, l'horlogerie, les arts de la table, la décoration, les vins et l'épicerie fine... C'est en 1993 que Catherine Max, en véritable pionnière, décide d'organiser des « ventes de presse ». A l’origine réservées aux journalistes, ces

Introduction..........................................................................................................................................p.3 I. Analyse du marché A. Le Marché..............................................................................................................................................p.4 B. Consommateurs................................................................................................................................p.5 C. Distributeurs

Saint Lazare. Plus précisément il est positionné au niveau 1 (sur 3), qui rassemble de nombreuses boutiques destinées au genre féminin. En effet cette boutique est exactement située entre PROMOD et PANDORA (respectivement prêt-à-porter féminin et bijouterie), au niveau de la sortie rue de Rome de la gare. La boutique est donc stratégiquement située par rapport à ses cibles, dans un centre commercial lui-même placé sur un nœud important du réseau de transport parisien. En effet la fréquentation y est

privé, 5) organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des mécanismes

marchés internationaux Etude de cas : PRIMELEC Travail présenté à : M. Deplanche Membres de l’équipe : Guillaume Ancelin Rachid Boumechka Sophie Garcia Cécile Slebioda Samedi 1er novembre 2008 Table des matières Question 1 : Analyse SWOT de Primelec 3 Forces et faiblesses 3 Opportunités et menaces 4 Question 2 : Fiche Indonésie 5 Historique 5 Aspects géographiques et démographiques 6 Economie 7 Risques et corruption 8 Question 3 : Quelles

2 Interne…………………………………………………………… Partie I -Analyse Interne…………………………………………………………… p 3-11 ................................................... ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10