Bijouterie Analyse Concurrentielle

entre le Maroc et la Turquie ...........121 6.3. Position concurrentielle sur le marché turc et handicaps au développement des exportations ...............................................................................................................................................................123 Conclusion .........................................................................................................124 Quatrième chapitre : Analyse de l’impact d’une zone de libre échange entre le Maroc

 Introduction I. Analyse externe A. Environnementale B. Marché chinois C. Concurrentielle D. Analyse des clients II. Analyse interne A. Marketing B. Technique C. Financiers III. Diagnostic stratégique IV. Plan d’action stratégique Conclusion Introduction Mauboussin est une joaillerie née de la collaboration entre Monsieur Rocher et Jean-Baptiste Noury en 1827, sous le nom de Maison Noury qui deviendra en 1898, Mauboussin

L u n d i 0 6 d é c e m b r e 2 0 1 0 Analyse Stratégique et Financière du Groupe LVMH Présentation du Groupe LVMH Sommaire I. Présentation générale de l’entreprise .............................................................................................................................. 3 A. Historique ................................................................................................................................................................... 3 B.

Leggero, Lungo Forte, Lungo Leggero, Espresso Decaffeinato, Lungo Decaffeinato. Le produit Nespresso Les analyses sont basées sur : - le coût de revient de la capsule (0,08cts) - les cours du café et de l’aluminium au 05/03/10 Café (Robusta 895€/t - Arabica 3100€/t), Alu 2200€/t - Poids de la capsule (4gr de café et 1gr d’emballage) - communication a 100 Mio€ a. Analyse Pareto des matières premières de la capsule |Composant |Prix/gr |Prix / Capsule

regrouper dans cinq filières principales : • Décoration : tapis, ustensiles en poterie et céramique, poufs en cuir, lampes en fer forgé,...; • Ameublement : salles à manger en fer forgé, commodes et secrétaires en bois peint ou sculpté,... ; • Bijouterie : colliers, bracelets et anneaux en or, argent et pierreries,... ; • Habillement/Accessoires : djellabas, babouches, ceintures, écharpes et autres produits du tissage et de la broderie,... • Bâtiment : zellige, plâtre sculpté, pierre taillée

au Maroc …………………………………………………………………………….4 3 - Pourquoi une étude McKinsey……………………………………………………………………………6 Section 1 - Diagnostic  et Benchmarking…………………………………………………………..8 1 - analyse de la compétitivité du Maroc ……………………………………………………………….8 2 – Potentiels des tissus industriels marocains ……………………………………………………9 3 - Analyse sectorielle ……………………………………………………………………………………………..11 Axe 2 – Le plan émergence …………………………………………………..................13 Section 1 - Présentation du plan émergence …………………………………………………

et en se concentrant sur l’installation de systèmes de sécurité (alarme vol, incendie, télésurveillance et gardiennage) pour particuliers et professionnels. Il propose un service haut de gamme avec pour cible principale des professionnels de la bijouterie, de la haute couture, etc. L’entreprise est une TPE dirigée par Monsieur ALLAROUSSE et portée par quelques techniciens qui s’occupent de l’organisation des rendez-vous ainsi que l’installation et l‘entretien du matériel et des systèmes de sécurité

de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et interne 1. Matrice SWOT 2. Analyse des perspectives par acteur : modèle de la « balanced scorecard »

stratégiques………………………………………………………..5 Stratégies par DAS……………………………………………………………………….5 Les spécificités de l’enseigne…………………………………………………………8 La structure du groupe Mode de direction………………………………………………………………………..11 Organigramme…………………………………………………………………………….11 Analyse de l’organigramme……………………………………………………………11 La position commerciale du groupe Le marché…………………………………………………………………………………..12 Les parts de marché……………………………………………………………………..12 Le chiffre d’affaires………………………………………………………………………12 La concurrence……………………………………………………………………………

Car selon lui, « une firme se différencie de ses concurrents quand elle offre quelque chose d’unique ». Ce point lui donnera un avantage concurrentiel certain. Toutefois, il est essentiel de ne pas oublier ses clients, car ce n’est pas la « concurrence » qui viendra acheter chez eux, mais les consommateurs. Afin d’optimiser sa différenciation, il faut une analyse permanente des attentes des clients. Dans le secteur de la mode, les marques se différencient de manière instinctive. Leur besoin d’être