Bijouterie Analyse Concurrentielle

marchandises vendues pour le commerce. L a réalisation de l’objet de tout entreprise passe par les opération d’achats, de stockage et de ventes . Les approvisionnements représentent une activité déterminante dans la formation de la position concurrentielle de l’entreprise. Un vieil adage de commerçants tunisiens dit : «le bénéfice naît à l’achat, il prend forme a la vente» L’attitude à gérer les stocks et à les maîtriser est aussi une compétence critique pour la performance globale

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur

3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution sélective………………………………………………..8 1.3.6 Autres Activités…………………………………………………………8 1.4 Analyse du marché du luxe…………………………………………..……….9 1.4.1 La notion du « Luxe »…………………………………………………..9 1.4.2 Les composantes du luxe……………………………………………...10 1.4.3 Les leaders du marché……………………………………………......10 1.4.4 La clientèle……………………………………….…………………...11 2. L’Analyse

Les paramètres de la décision de localisation : Page |4 A- Les outils d’aide à la décision B- Le repérage statistique et la géolocalisation C- Les paramètres de l’étude de la zone Partie II : LE GEOMARKETING : UN VERITABLE AVANTAGE CONCURRENTIEL POUR BREG SUR LE MARCHE DU COMMERCE MODERNE AU MAROC Chapitre1 : Le marché du commerce moderne au Maroc : Le territoire du géomarketing pour BREG I- Le macro environnement du commerce au Maroc: A- L’environnement démographique et socio culturel

p.5 I. Analyse du marché : La formation, atout stratégique pour les entreprises p.6-8 I.I Analyse de l’offre p.9 a) L’Etat, acteur fondamental pour le financement de ce secteur b) Pourquoi mettre en place des sessions de formations ? c) Quelles formations choisir ? d) Les déterminants de l’activité I.II Analyse de la demande a) La formation :

diversification récente de certaines maisons spécialisées : le malletier, connu pour sa toile monogramme, a d’abord créé une ligne de prêt-à-porter sous la direction du créateur Marc Jacobs en 1997, puis une ligne d’horlogerie en 2003 et une ligne de bijouterie en 2003. En 2005, Louis Vuitton a lancé une collection Louis Vuitton Denim renforçant son image mode. Renforçant sa diversification, Louis Vuitton a fait appel au joaillier Lorenz Baümer depuis 2007. Aux lignes traditionnelles, Marc Jacobs ajoute

magasins sont actuellement multiples : le supermarché, l’hypermarché, le grand magasin, le magasin de proximité, le magasin spécialisé, le hard discount et la boutique en ligne (e-commerce). Les commerçants doivent ainsi faire face à un univers concurrentiel très agressif et complexe. Parallèlement, les consommateurs ont également évolué. Exit la vision stéréotypée de la ménagère du siècle dernier. Mieux informés et plus exigeants, les consommateurs sont aussi plus difficiles à définir et à cerner. Le

pressent la mutation des transports et anticipe les nouveaux modes de vie. Il lance des articles de maroquinerie et de bagages « Page 7 Cas de marketing-communication cousus sellier ». Le style Hermès est né et son champ s’élargit : couture, bijouterie, orfèvrerie, agendas, carrés de soie… Par ailleurs, Émile Hermès crée une collection privée, source d’inspiration pour ses créateurs. La grande crise n’affecte pas la maison qui crée son sac à main le plus célèbre connu aujourd’hui sous le nom de

Introduction................................................................ Erreur ! Signet non défini. Analyse de l’environnement de la grande distribution ......... Erreur ! Signet non défini. Analyse du macro environnement ................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse du micro environnement .................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution ..................................................

CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE : ............................................................................................................ 32 PARTIE II ANALYSER LE MARCHE .......................................................................................................... 33 CHAPITRE IV : RASSEMBLER L’INFORMATION ET ANALYSER L’ENVIRONNEMENT ............................................ 34 0 Objectifs du chapitre.........................................................................