Bilan Animation Promotion

jardinerie Botanic a un avantage concurrentiel sur le rayon décoration de Castorama car elle est caractérisée comme une « jardinerie écologique ». Cependant Botanic ne possède pas une gamme de décoration d’intérieure aussi large que celle de Castorama. Bilan : Le marché du développement durable est très porteur car il correspond à une attente de fond de la part de la clientèle, c’est la raison pour laquelle Kingfisher et Castorama orientent leur stratégie dans ce sens. Castorama développe son image respectueuse

|P7 (II) |Ex : zone de chalandise … | |- La clientèle (caractéristiques principales) | |Pensez à les situer dans la zone de | |- Les concurrents – Bilan |P7 |chalandise..(annexe) | | |P7/ P9 (III et IV) |

N° Baccalauréat Professionnel “Commerce” Contrôle en cours de formation DOSSIER CANDIDAT EPREUVE E2 Action de Promotion – Animation - Mise en avant de l’ipod touch 4G Session 2011 N° BACCALAUREAT PROFESSIONNEL “COMMERCE” DARTY LE CONTRAT DE CONFIANCE ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction page 3 1ère Partie pages 4 à 12 1. Les caractéristiques du point

STRATEGIE D’ANIMATION ET DE PRESENTATION 1 - La cible de mon animation  2- Les objectifs commerciaux 3- Les techniques mises en œuvre III: PRESENTATION TECHNIQUE DU PRODUIT A- Les caractéristiques (techniques, commerciales, psychologiques) B- L'argumentaire C- Les objections des clients et leurs réfutations D - Les accroches clients IV : DEMARCHE SUIVIE POUR LE MONTAGE 1 - La préparation 2 - L’action V: BILAN 1- Conclusion 2- Annexes Introduction : Tout d’abord

dossier préparé : 10 min maximum 2 - Entretien avec le jury : 20 minutes. Le jury demandera de justifier l’activité présentée en s’appuyant sur les savoirs associés de Biologie, Nutrition, Sciences médico-sociales et les techniques professionnelles Animation- Education à la santé N.B : Le temps de 20 minutes doit être respecté dans son intégralité. Il ne peut être diminué ou augmenté. 1 FORME DU DOSSIER Le dossier réalisé en deux exemplaires comporte : Une page de garde avec le nom du candidat

répercussions organisationnelles 11 D. Les répercussions commerciales et financières : 11 III. Les réflexions sur la mise en œuvre 11 1. Suivi de l’avancement du projet 11 2. Corrections éventuelles 12 3. Tableaux de bord de suivi des performances 12 4. Bilan de clôture 12 IV. Conclusions 12 I. Analyse diagnostic de l’entreprise 1. Présentation de l’entreprise Leader mondial de matériel de montage et de fixations (vis, chevilles, les équipements de protection individuelle, produits chimiques).

d’informations auprès d’usagers, de groupes, d’équipes, de partenaires institutionnels, bilan de situation, communication institutionnelle nt social : élaboration de projet personnel avec l’usager, résolution des problèmes de la vie quotidienne avec l’usager, aide à l’insertion sociale, aide à l’insertion professionnelle, aide au maintien ou au retour à domicile de service : recherche de solutions adaptées, promotion, diffusion des offres disponibles, offre de solutions , négociation (avec les usagers

|FORME CCF | |Fiche BILAN n° | | | |RELATIONS AVEC LA CLIENTELE

professionnel Commerce Epreuve E11 Baccalauréat professionnel Commerce Action de promotion-animation LES FOLIES D’ERAM Unité commerciale Parties | Documents supports(à insérer en annexe ou à utiliser pour la soutenance) | Pages | 1er partiePositionnement de l’entreprise | I : présentation du point de venteII : l’environnement du point de venteIII : le positionnement du point de vente/principalConcurrentIV : bilan | 1 à 4 | 2e partieDossier mercatique | I : approche technique de la ligne

semaine grâce à une carte achat American express. C’est un client connu du point de vente REXEL, la prise de contact était facilité. Description du contexte de la négociation  La négociation s’est déroulée en plusieurs étapes dans le cadre d’une animation commerciale, je dois aller au-devant du client en ayant une attitude ouverte et chaleureuse, avoir des gestes surs et précis afin de mettre le client en confiance. Répondre aux questions et aux objections du client en évitant les questions fermées