Bilan Animation Promotion

Pour la communication, nous faisons appel aux supports média et hors média. Média : le magasin a fait la première page du journal « Le journal du textile » Hors média : Les sacs du magasin avec le logo et le nom du magasin 3) La stratégie de promotion proposée * Les objectifs Nos objectifs on été, dans un premier temps, d’augmenter le Chiffre d’Affaires de par rapport à l’année dernière. Puis de fidéliser nos clients et enfin de crée un plus forte attractivité autour de nos marques

Arrêté du 23 juillet 2004 portant création de la spécialité “animation culturelle” du brevet professionnel de la jeunesse, de l’éducation populaire et du sport. (NOR : MJSK 0470153A au J.O. du 03/08/04 p. 13839). ANNEXE 1 REFERENTIEL PROFESSIONNEL Introduction L’intérêt pour la culture et le patrimoine prend aujourd’hui des formes beaucoup plus variées qu’il y a trente ans. Cette tendance se vérifie en premier lieu au sein des lieux de diffusion de la culture où la fréquentation n’a cessé

rayon Boucherie-Volailles. Vous êtes assistant(e) de M. LEFORT et vous vous occupez plus particulièrement de la charcuterie traditionnelle-traiteur en libre service. Dans une première partie, vous traiterez du management du rayon et de son animation. Dans une deuxième partie vous gérerez l’équipe commerciale et dans une troisième partie vous piloterez le projet d’implantation d’un rayon Charcuterie « coupe service ». Dossier 1 Le management du rayon « charcuterie traditionnelle – traiteur

tant que fiche bilan. Les activités seront toutes listées dans une fiche récapitulative. Il vous faudra réaliser un nombre suffisant de missions te d’activités, afin de couvrir au mieux les compétences et savoirs associés (voir méthodologie ou barème de l’épreuve). Liste non exhaustive de missions : RELATION CLIENTELE Etude de satisfaction Etude de concurrence Organisation des soldes Sélection d’un fournisseur Réorganisation de l’espace de vente L’organisation d’une promotion Publipostage Création

politique commerciale de l'entreprise  Communication (publicité, promotion)  Distribution (canaux)  Méthode d'approche clientèle La force de vente  Composition  Organisation  Statuts des vendeurs  Secteurs de vente (critères de découpage)  Objectifs de vente Organisation du travail (organisation matérielle, gestion du temps, des tournées...)  Système de rémunération (composantes...)  Formation des vendeurs  Animation (méthodes...)  Stimulation (challenges...) 2 - Présentation

disputé par de nombreux concurrents - Identification des concurrents - Localisation (accessibilité et attractivité) - CA réel ou estimé - Surface de vente de l’UC et du rayon - Qualification de l’offre (produits et services associés, prix, place, promotion et GRC) - Canaux de contact avec la clientèle - Qualification du point de vente - Positionnement (carte) Concurrence indirecte : Identification LE PLAN DE MARCHEAGE  La vente négociation et relation de service (S423-1) : Méthode de vente  ASSORTIMENT

PARTIE 3 : Les missions réalisées dans le cadre des Page 6 à 8 relations avec la clientèle. IV.1. Fiche récapitulative IV.2. 2 Fiches bilan PARTIE 4 : Les missions réalisées dans le Page 9 à 11 du management opérationnel de l’équipe commerciale. IV.1. Fiche récapitulative IV.2. 2 Fiches bilan PARTIE 5 : Liste des annexes Page : 12 PARTIE 1 : L’Unité Commerciale

............................................................................52 3. PLAN PLURIANNUEL DE FONCTIONNEMENT - PROJECTION BUDGETAIRE SUR 7 ANS .................................................................................53 4. BUDGET ANIMATION COLLECTIVE FAMILLE 2005 .................................................................................................................................54 EVALUATION - MOYENS - METHODES ..........................................................

projets d’architecture informatique -Pour faire l’intégration des machines sur place ou chez le client. | Directeur commercial / technique : -Suivi des commerciaux -Gérer les constructeurs -Animation et motivation de l’équipe PDG : -Supervise l’ensemble de la société | Animation : - Le recrutement se fait par candidature spontanée ou par cooptation. - L’animation se fait par l’intermédiaire de réunions hebdomadaires animées par le responsable commercial. Outre des réunions

LE BILAN DE COMPETENCES LE PORTEFEUILLE DE COMPETENCES HISTORIQUE C’est dans les années 1960 qu’apparaissent les prémices du bilan de compétences suite à un besoin de reconversion des sidérurgistes. Se basant sur des expériences venues d’Amérique du Nord et du Canada, les responsables de la formation continue mettent au point des évaluations prenant en compte les savoirs pratiques des salariés, leurs acquis professionnels à défaut de pouvoir se baser sur des formations initiales souvent réduites