Bilan Animation Promotion

manifestations nationales (Salon du Cheval de Paris, Salon International de l'Agriculture, Sommet de l'Elevage de Cournon) ou international (Offenburg, Vérone) lors desquelles elle conduit des opérations de communications (présentations, concours, animations) afin de faire découvrir le cheval de trait français à travers ses neufs races et dans toutes sa diversité d'utilisation qui en fait sa richesse. Pour le développement de la filière, il s'agît d'optimiser les débouchés actuels, tout en cherchant

nombreuses (Plaquette d’entreprise ; documentation produits services, organigramme ; plan de magasin ; de marchandisage photocopies D’ARTICLES DE REVUES, journaux ; impressions PAGE INTERNET ; RAPPORT D’ETUDES – CLIENTS – PRIX - CONCURRENCE - ; bilan, compte de résultats, budgets, TABLEAUX DE BORD ; extraits de fichiers ; argumentaires, PLAN D’ENTRETIEN, Compte rendus ; COURRIERS, FACTURES, PHOTOS….. liste non exhaustive) Vous pouvez intégrer les principales annexes dans votre « classeur » de

sœurs : BADRA, AHLEM A ma tante : HADJA AOUICHA et ses enfants : KOUIDER, MOHAMED, KAWTER. A DJAMEL BAMBINOU et ABDALAH HAMMADI qui voila quatre ans m’ont encouragé à reprendre mes études. A mon meilleur ami ABDERAHMAN et tous mes camarades de la promotion 2008. Une spéciale dédicace à une personne qui a été très paternaliste avec moi : Mr EL HAJ BALARBI. Trouvez dans ce modeste travail mes sincères gratitudes et reconnaissance. Ce travail est le votre. A ma famille et toutes les personnes que j’aime

différents projets de développement mis en place par nos concurrents Méthodologie : - analyse concurrentielle réalisée sur les 10 principaux concurrents - principaux critères évalués : tarifs et services proposés - analyse des différents projets de promotion de l’offre et de fidélisation de la clientèle mis en place par nos concurrents. Résultat : Notre positionnement de luxe ne nous permet pas un alignement direct sur la concurrence. Nos prix aux niveaux de l’hébergement et de la restauration sont

stratégique : lancer le nouveau produit Xama. Décision prise par le PDG de Manga, Pierre Fortis. 2. Tâches que l’on peut assumer dans le cadre de la mise en œuvre de cette stratégie : Préparer et organiser une soirée prestigieuse pour assurer la promotion du nouveau produit. 3. Décisions que l’on peut prendre à notre niveau : - Contacter un traiteur - Chercher une salle, réfléchir à l’emplacement de la salle (lieu) - Envoyer les invitations - Lister les invités qui viendront à la soirée -

performances : (voir grille analyse de la concurrence) Identification des concurrents Localisation (accessibilité et attractivité) CA réel ou estimé Surface de vente de l’UC et du rayon Qualification de l’offre (produits et services associés, prix, place , promotion et GRC) Positionnement (carte) Canaux de contact avec la clientèle Qualification du point de vente Concurrence indirecte : Identification et le comportement des clients 422-2 II Analyse concurrentielle 423-3 D Le contexte organisationnel et

135 euro d'achat -Vendeurs- conseillers toujours disponible Point relais | -Carte de fidélité Retouche a partir de 200 point | Agencement | Agencement confortable et chaleureux | Agencement simple et pratique | 2/Bilan : Camaïeu propose des produits de sa propre marque sélectionné, pour une clientèle plus jeune donc les prix sont moins élevés. L'enseigne à pour communication le site internet, la publicité et l'affichage donc une large clientèle est visé ils ont

en 2009. Lors de sa première ouverture en 1996, le service était juste un centre d’information. Avec plus d’évolution le Point Info Jeunesse, est transformé en un centre d’Information particulier au sein de la ville de Cavaillon, organisant des animations et projets pour tout âge tout au long de l’année. Le service jeunesse encourage et accompagne les jeunes dans leurs projets. Evolution de l’organisme. Aucune personne n’a été désigné principalement comme responsable. Cet organisme est un bien

Prestation accueil 21 2. Prestation restauration 21 3. Prestation entretien des locaux 22 4. Prestation linge 23 5. Prestations techniques 24 6. Prestations soins 24 7. Prestation animation 25 VI. Résultat de l’évaluation des 4 grands domaines 27 1. Promotion de l’autonomie, de la qualité de vie, de la santé et de la participation sociale 27 A. démarche globale 27 B. soutenir l’autonomie dans les deplacements 27 C. Soutenir l’autonomie dans les toilettes

récompenser les efforts fournis Du point de vue de l’entreprise : Traduire la politique commerciale de l’entreprise S’adapter à d’éventuelles évolutions Etre économique, contrôlable Adapté au poste du salarié Efficace Faire partie d’un système global animation et d’émulation En fin de cette première partie, on ne peut pas dire quelle est la meilleure solution ; mais chaque entreprise adapte l’un ou l’autre des moyens de rémunération en fonction de son activité. II – LES AUTRES MOYENS Le temps des vendeurs