Bilan Du Ocp

destinées à l’adaptation des politiques publiques aux caractéristiques des diverses parties du territoire. Sans doute l’expérience n’a pas donné les résultats escomptés, parce ce que le jeu de la régionalisation n’a pas été joué sérieusement. Mais le bilan n’a pas été totalement négatif, car l’idée est désormais admise qu’il est impératif de fonder le développement sur la mise en mouvement de l’ensemble du territoire national, de façon à ce que tous les habitants puissent bénéficier de ce que l’on pourrait

Energy Compagny (JLEC), soit une population totale d’environ 35.000 actifs et pensionnés pour un montant global de transfert d’environ 14 milliards de dirhams. Ce processus d’intégration devrait se poursuivre avec l’Office Chérifien des Phosphates (OCP) et l’Office National d’Electricité (ONE) par rapport à l’exercice précédent. Groupe CDG R Rapport d’activité 2007 Sur le plan financier, le portefeuille du régime totalise 45.689,01 millions de dirhams, soit près de 40% du total des réserves

par les marocains afin d’augmenter sa notoriété et comme conclusion ses parts de marché ; 8. Atteindre des segments de marché spécifiques ; Danone organise chaque année une coupe pour les enfants qui est un marché à part entière ; 30 Annexe2, bilan des sponsors du WAC pour la saison 2005-2006. Adnane ELKHRIF & Jamal GHARRAD EST Salé 2005/2006 29 Projet de Fin d’Etudes Investigations sur le marketing du football marocain 9. Renforcer les relations entre les employés ; Wafa bank

opérateurs peuvent s'approvisionner librement tant en engrais locaux qu'en engrais importés, en s'adressant au marché local ou en procédant à des importations. La production nationale concerne : 1. Les engrais complexes et phosphatés produits par le groupe OCP (14-28-14, ASP, DAP, MAP et le TSP 45%) ; 2. Le super phosphate (18% P205) produit par la SCE. D'autres formules sont produites par les sociétés distributrices en recourant au mélange d'engrais importés ou fabriqués localement. Quant aux importations

propose d’identifier les mutations qu’ont connues la société et l’économie marocaines durant le demi-siècle passé, de rendre compte des progrès réalisés et des blocages rencontrés durant cette période. Cette introduction vise à dresser un premier bilan de la performance du Maroc indépendant et à expliciter la richesse et la portée du concept qui traverse et structure ce Rapport : le développement humain. 1. LE CHEMIN PARCOURU DE 1955 A 2005 : QUESTIONS PREMIERES. Ni entièrement rose ni irrémédiablement

de politiques commerciales libérales favorisant l’ouverture, l’attraction des investissements directs étrangers (IDE), le recul du rôle de l’Etat à travers les privatisations des entreprises publiques, et la protection des droits de propriété. Le bilan de ces politiques est fortement contrasté. Si sur certains aspects, tels que la protection des droits de la propriété, les résultats sont encourageants, les effets sociaux de ces politiques sont loin de faire l’unanimité. Les développements économique

énergétique ; importance du développement humain en mettant l’accent sur la libération des énergies de la jeunesse marocaine. I.2. Les déclarations gouvernementales devant le Parlement A l’occasion de la présentation au Parlement en mai 2010, du bilan de l’action gouvernementale à mi parcours de la présente législature, le Premier Ministre a insisté sur les priorités de ce programme qui consistent, conformément aux Orientations Royales, sur le plan économique : dans la mise en œuvre des réformes

nécessité du changement et les rassurer quant aux bénéfices qui en découlent. Gestion des compétences : il faut gérer les compétences en recensant les postes existants avec les tâches et compétences associées. Ces postes doivent être connus via un bilan de compétences par exemple et l’impact du changement doit être analysé pour chaque poste. Ainsi, les nouveaux postes seront mieux définis, les salariés actuels y seront mieux affectés et le personnel manquant sera mieux identifié. Formation : pour

auprès des épargnants, - prêts à des unités en déficit, - la rémunération prend la forme de «spreads» (écarts entre les taux). Dans ce dernier cas, l'industrie financière opère une transformation importante des actifs d'un côté et de l'autre de son bilan qui lui permet d'accommoder à la fois les besoins des unités en surplus et des unités en déficit. Ces unités ont des préférences très distinctes : INTERMÉDIATION FINANCIÈRE ÉPARGNANTS Petits montants Risques faibles Liquidité Par leur action, les institutions

financement : Tout projet d'investissement concernant la création, l'extension ou la modernisation d'entreprises produisant des biens ou des services destinés au marché local ou à l'exportation. Critères d’éligibilité : Les entreprises dont le total de bilan avant investissement ne dépasse pas 15 millions de DHS et le programme d'investissement n'excède pas 7,5 millions de DH. Ce dernier inclut les dépenses des frais d'établissement, les investissements physiques y compris le terrain l'investissement