Bilan Du Ocp

…………………………………………………………………….95 5 Liste des abréviations FMI : Fond Monétaire International CDT : Confédération Démocratique du Travail AFD : Agence Française de Développement PME : Petite et Moyenne Entreprise CGEM : Confédération Général des Entreprises du Maroc OCP : Office Chérifien de Phosphate ONMT : Office National Marocaine de Tourisme OBG : Oxford Business Group ONEE : Office National de l’Electricité et de l’Eau PSU : Partie Socialiste Unifié USFP : Union Socialiste des Forces Populaire PPS

dépendait de la direction générale. La direction marketing était, elle, rattachée à celle de la communication. Vendeurs, conseillers en merchandising, marketeurs… aucun ne dépendait de la même structure et chacun agissait à son rythme. Voilà pourquoi OCP, société spécialisée dans la distribution de médicaments aux pharmaciens, a choisi de se réorganiser, pour créer, en 2004, une direction unique. « Le marketing est tourné vers le service du point de vente, il est pour les commerciaux une véritable boîte

Agent de santé diplômé d’Etat CHU : Centre hospitalier universitaire CNSS : Caisse nationale de sécurité sociale ESSB : Etablissement de sois de santé de base IDE : Infirmier diplômé d’état INAS : Institut national d’administration sanitaire OCP : Office chérifienne de phosphate OMS : Organisation mondiale de la santé ONE : Office national d’électricité ORL : Oto rhino laryngologie PFGSS : Projet d’appui à la gestion des secteurs de santé RAMED : Régime d’assistance médicale aux économiquement

mdecine sportive est une branche de la mdecine qui concerne tous les problmes musculaires ou autres lis au sport. Elle conseille les patients, de tout ge, dans leur prparation physique. Le travail dun mdecin sportif consiste faire passer des bilans daptitudes sportives, conseiller les patients mdicalement, faire des suivis dathltes dlite et donner des traitements pour une rducation. Historique Les activits sportives existent dj depuis trs longtemps. On imagine donc que ces athltes avaient

des Ressources Humaines, ne constitue pas une thématique récente, il s’agit d’une longue quête soulevée à travers les expérimentations en matière de comptabilisation des Ressources Humaines jusqu'aux approches récentes de mesure du capital humain: bilan social, indicateurs sociaux, contrôle de gestion sociale et audit social. Ainsi, à l’instar des entreprises européennes, les entreprises maghrébines cherchent elles aussi à améliorer leurs pratiques managériales; en matière de GRH, elles présentent

..................................................................................................... 3  I.1.1. Les Hautes Orientations Royales .......................................................................................... 3  I.1.2. Bilan d’étape et priorités de l’action du Gouvernement. ........................................................ 4  I.2. ORIENTATIONS GENERALES ............................................................................................................

démarche ou mesure susceptible d'améliorer l'efficacité et l'efficience dudit statut ; • réaliser ou faire réaliser des études et des enquêtes sur le statut de l'auto-entrepreneur et l'impact de sa mise en oeuvre ; • établir un rapport annuel sur le bilan de la mise en oeuvre du statut de l'auto-entrepreneur. Le secrétariat dudit comité est assuré par l'Agence nationale pour la promotion de la petite et moyenne entreprise. La composition et les modalités de fonctionnement du comité national de l'auto-entrepreneur

navigation ; les clients de la pêche hauturière ; les clients divers occupants du domaine public portuaire. Les six premiers clients de l'ODEP compte tenu de leur part dans le chiffre d'affaires réalisé en 2002 sont la SAMIR (103 MDH), le Groupe OCP (89 MDH), la Comanav (65 MDH), Comarship (61 MDH), Acacia (48 MDH), Noratra (41 MDH) et la Comarit (37 MDH). Le délai de paiement accordé aux clients, tel que prévu par le cahier des tarifs de l'ODEP est de : 15 jours pour les opérations d'aconage et

en 2000 et à 33 millions en 200181 ) Il est à noter que ces coûts sont assumés pendant une période de faiblesse économique de la Russie. La question se pose : pourquoi porter les pertes et dépenser des 78http://www.usafa.af.mil/inss/OCP/ocp402.pdf, page consultée le 11 août 2004. 79Interview avec le vice-ministre des Affaires Étrangères de la Russie Valeriy Loschinin le 12 août 2004, disponible sur le site officiel du Ministère des Affaires Étrangères

a r ai e êe ns t’ sn e eo e n v o a Le travail forcé 42 44 44 48 49 50 51 51 52 56 56 58 58 60 60 61 61 61 62 62 62 63 64 65 66 67 VII.5. La réponse du Front Polisario à « France Liberté » VIII. QUEL AVENIR POUR LE POLISARIO ? VIII.1. Un bilan qui demeure médiocre en matière de respect des droits de lo ’ mme h VIII.2. Une absence patente de volonté de dialogue VIII.3. Une force de déstabilisation toujours active 6 VIII.4. Le Polisario est-il menacé par une dérive islamiste ? VIII