Bilan Fonctionnel Du Groupe Renault

Challenges du « meilleur manager des 20 dernières années » et entre dans la liste des « best managers of the year » publiée par BusinessWeek. En même temps, l’Oréal reçoit le prix du « Global Corporate Achievement Award 2002 for Europe », décerné par le groupe The Economist, après avoir été récompensé pour son site financier et actionnarial par Boursorama en collaboration avec le cabinet d’études TLB (L’Oréal est lauréat du : (1) meilleur site internet toutes catégories ; (2) label d’or du meilleur site

la perception qui existe dans les pays qui l’accueillent. Certaines entreprises seront japonaises ou américaines pour le monde entier, d’autres seront marocaines au Maroc, françaises en France, allemandes en Allemagne, etc. Par exemple, la Régie Renault avait choisi d’apparaître française aux États-Unis en commercialisant ses voitures sous sa marque, au lieu d’adopter celle d’American Motors. La nationalité “vécue de l’EMN modèle son identité culturelle (image interne et externe de l’entreprise,

 performance  attendu)   Développer  un  achat  innovant  et  responsable  (privilégier  l’innovation  grâce  à  différents  outils  :   sourcing  fournisseurs,  cahier  des  charges  fonctionnel)   Raisonner  en  coût  global  ?     Exemple  :  Ikea   La  compétitivité  d’IKEA  provient  de  la  chaîne  d’approvisionnement.   Développe  la  relation  gagnant-­‐gagnant

composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire Les composantes aval (marché) Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand public Chapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre Typologie des marchés Séquence n°2 : approche du marché par la demande Typologie des clients Typologie d’agent d’influence

Mobility Leuven 9 Source: Intergovernmental Panel on Climate Change 2001 Décembre 2012 Jacques Moyson Page 9 La logistique verte En l’absence d’un tel outil reconnu aussi bien par les transporteurs que par les chargeurs, les grands groupes de transport ont développé les leurs : DHL, Van den Bosch, DPD, STEF… fournissent à leurs clients des informations sur ‘leurs’ émissions de CO2 mais vont parfois plus loin. DHL donne ainsi le choix à ses clients entre plusieurs solutions de transport

se souvient. C’est donc une phase qui va l’amener à réfléchir comme le problème est inconnu. 4. Le choix : c’est éliminer l’ensemble des options envisagées pour n’en conserver qu’une seule. 5. L’action : elle valide le choix et amorce la phase de bilan, le comportement d’auto- assurance et d’autosatisfaction. 6. Le comportement de post-achat : dans cette phase le consommateur est hermétique à toute information concernant son choix. Il existe 10 émotions humaines : L’intérêt, la joie, la surprise

Contact Presse : + 33 1 45 66 22 22 - elisabeth.boucher-anselin@michelin.com La stratégie d’innovation du groupe MICHELIN au service de la mobilité durable DOSSIER DE PRESSE Septembre 2016La stratégie d’innovation du groupe MICHELIN2 Les clients, par les usages, sont les pilotes de la révolution digitale - un grand bouleversement qui impose à toutes les entreprises en quête de croissance de s’adapter. Le consommateur est plus volatil et sa fidélisation nécessite de proposer de plus en

fin, exige des responsables marketing de bâtir et de suivre une démarche sérieuse et rigoureuse. La logique d’action de la démarche marketing17 respecte les étapes suivantes : • l’analyse de l’état des lieux : l’entreprise doit d’abord établir un bilan sur sa situation actuelle pour pouvoir répertorier ses points forts et ses points faibles et évaluer sa position concurrentielle ; • l’identification des menaces et des opportunités de l’environnement : l’entreprise doit savoir mesurer ses chances

il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2007, 2009, ISBN : 978-2-212-12518-4 Préface En février 2001, dix-sept personnes se sont réunies pour faire une déclaration innovante sur ce qu’elles considéraient être un socle de facteurs clés de succès dans le développement logiciel

« neuromarketing », « cortex cérébral », « IRM », « BuyButon », « PNL »… Les récentes avancées technologiques en IRM (Imagerie par Résonance Magnétique) nous permette d’observer, de photographier le cerveau en 3D. L’IRMf (Imagerie par Résonance Magnétique Fonctionnelle), lui, permet d’enregistrer l’activité cérébrale au cours du temps. C’est à partir de ces avancées scientifiques en neurologie qu’une nouvelle discipline a émergé et qu’on appelle « neuromarketing », nouvelle branche du marketing. Plus que