Bilan Fonctionnel Du Groupe Renault

des activités de la firme. 2- La typologie des crises Deux grands types de crise: - sur produits: problème sanitaire, rappels de produits (listériose, salmonellose, vache folle, fongicide dans le Coca Cola dans l'usine de Dunkerque; fonctionnel (automobiles) - de valeurs: qui sont l'expression de la culture et des valeurs de l'entreprise commercialisant la marque. Valeurs morales ou sociétales (environnement…) Exemples: problèmes sur le comportement de la firme (malhonnêteté), plan

Le contrôle de gestion en mouvement État de l’art et meilleures pratiques user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire Les composantes aval (marché) Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand public Séquence n°2: le micro environnement Chapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre Typologie des marchés Typologie des clients Typologie d’agent d’influence Classification

Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire ƒ Les composantes aval (marché) ƒ Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand public ƒ ƒ ƒ ƒ Chapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre ƒ Typologie des marchés Séquence n°2 : approche du marché par la demande ƒ Typologie des clients ƒ Typologie d’agent

Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire ƒ Les composantes aval (marché) ƒ Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand public w w w .m yo fp pt .co m ƒ ƒ ƒ ƒ Chapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre ƒ Typologie des marchés Séquence n°2 : approche du marché par la demande ƒ Typologie

LLC https://www.devialet.com/fr-fr/mailto:privacy@devialet.comhttps://www.verif.com/actionnaires-filiales/DEVIALET-502155682/SEMYRHAMIS ICREATE INV LTD SHARP CORPORATION BPIFRANCE INVESTISSEMENT GINKO VENTURES SARL RENAULT SAS Monsieur GRANJON Jacques Antoine • Événements marquants → https://www.challenges.fr/challenges-soir/devialet-ses-actionnaires-adorent-et-ils-montent-le- son_79296 https://www.devialet.com/fr-fr/about-us/company-presentation/ -

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environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire Les composantes aval (marché) Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand public Séquence n°2: le micro environnement Chapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre Typologie des marchés Typologie des clients Typologie d’agent d’influence Classification

composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire ƒ Les composantes aval (marché) ƒ Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand public ƒ ƒ ƒ ƒ Chapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre ƒ Typologie des marchés Séquence n°2 : approche du marché par la demande ƒ Typologie des clients ƒ Typologie

la fin des quotas - par exemple le dossier produit par l’IFM-CTCOE, pour la Commission européenne -, émettant des hypothèses sur les conséquences de la fin des quotas, ¾ d’entretiens avec des parties prenantes (fédération -UIT-, client du secteur -Renault, marque chinoise – Episode-). ¾ et du relai dans la presse de la gestion du dossier par la France, l’Europe, les Etats-Unis. 3 I- Contexte 1- La filière industrielle Textile-Habillement 1.1- Vision globale du secteur 1.1-1) Flux commerciaux Les