Bilan Fonctionnel Du Groupe Renault

marché par rapport à ses concurrents. • La performance organisationnelle : les délais, le niveau de qualité produite, la flexibilité, la réactivité, sont d’autant d’indicateurs d’une organisation performante. • La performance sociale : le bilan social (obligatoire dans les entreprises de plus de 3000 salariés) est un bon outil pour apprécier les rapports sociaux et de là, la performance sociale. • La performance sociétale : on trouve ici les indicateurs plus qualitatifs représentatifs

probable de la naissance de « service de personnel » dans le sens moderne du terme (Sekiou, 2001). Cette émergence de la fonction se justifie surtout par un saut quantitatif. Du seul point de vue des effectifs, le saut quantitatif est réel. Ainsi, Renault emploie 3500 ouvriers en 1912 sur le site de Billancourt et Citroën autant au quai de Javel en 1915. La société Michelin quant à elle, emploie 5000 salariés en 1914. Ces trois firmes dans leur totalité atteindront respectivement des effectifs de

objectif. 2) système d’éléments en interaction dynamique, organisé en fonction d’un but. Voir tableau 3 3) découpage du système : 1. Système de finalisation 2. Système d’organisation 3. Système d’animation 4. Système de contrôle 1.3.3 Découpage fonctionnel Il pourrait être défini par référence aux missions fondamentales dévolues aux organisations. FAYOL. Voir tableau 4. Ce découpage est souvent observé dans les entreprises mais il gagnerait à être dépassé. 1. Fonction de direction (stratégie) 2. Fonction

ETUDE DE FAISABILITE 2010/2011 Page 1 DEDICACES Ce projet est le fruit de nos recherches et la récompense d’un travail sérieux et sincère, nous le dédions à : - Toutes les familles des membres du groupe pour leurs prières, leur soutien moral et matériel. Il s’agit des familles :  La famille OUAMAMA  La famille CHAMCHAOUI  La famille HASSOUN  La famille OUBEJJA  La famille OUMKHAIR  La famille BOUSSALHI Ainsi que toute personne ayant contribuée de prêt ou de loin à la réalisation de

...................................................... 5 A. Groupe LAGARDERE................................................................................................... 5 1. Présentation Générale................................................................................................. 5 2. Les domaines d’activités du groupe Lagardère.......................................................... 5 3. Rapide historique du groupe Lagardère .................................................

Machine-outil Principaux organes par François C. PRUVOT Ingénieur-docteur Ancien Directeur technique de Renault Machines-outils Professeur honoraire, Directeur du Laboratoire de productique et de machines-outils École polytechnique fédérale de Lausanne 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 6. Rappel sur la coupe des métaux.......................................................... Paramètres .....................................

sein de leur business unit puisque les équipes sont essentiellement focalisées sur les achats de production. Un même groupe peut donc posséder plusieurs directions achats, sans qu'il y ait nécessairement un lien entre elles. Autre cas de figure: des achats de production gérés en local mais des achats hors production centralisés au niveau du siège social. Enfin, certains grands groupes ont mis en place une direction de la coordination des achats qui, comme son nom l'indique, coordonne les achats des

: Just do it. ▪ Jingle. Ou signature sonore. Exemple : design sonore de Renault. A noter que chaque marque doit être accompagnée d’une charte graphique. L’entreprise peut créer son nom elle-même, soit elle peut recourir à des intervenants externes comme des agences de publicité, des instituts de recherche, des spécialistes du graphisme et du naming. Qui ne connaît l’emblème de Mercedes, le losange de Renault, les chevrons de Citroën, le nid de Nestlé, la petite fleur de Yoplait, le soleil

SUJETS DE STAGES EFFECTUES PAR NOS ETUDIANTS Institut Supérieur de Logistique Industrielle – ISLI - Promotion 2014 FICHE DE STAGE N° 1 OBJECTIFS MISSION Participation à la définition et à la mise en place d'une nouvelle logistique sur l'Espagne. Le groupe de distribution souhaite externaliser une partie de sa logistique. Dans ce cadre, la mission consiste à définir aux sous-traitants sélectionnés : * les modes de gestion des entrepôts, du transport et du système d'information, * comment doit être pris

prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire ▪ Les composantes aval (marché) ▪ Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand public Chapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre ▪ Typologie des marchés Séquence n°2 : approche du marché par la demande