Bilan Fonctionnel Du Groupe Renault

suivent, le Rapport Financier du groupe Carrefour présente les résultats du Groupe sur les trois exercices 2004, 2005 et 2006. Il se décompose comme suit : ■ le rapport de gestion du Groupe présente l’activité et les principaux résultats en 2006, pour le Groupe dans son ensemble et pour chacune de ses grandes zones d’opération : France, Europe (hors France), Amérique latine et Asie. Il se termine par un point sur l’évolution récente et les objectifs 2007 pour le Groupe, comme présentés lors de la

Protection des actifs de l’organisation et s’assurer de sa légitimité externe (clients, investisseurs…) - Satisfaire les intérêts salariés. 17 1B – Evaluation d’une efficacité organisationnelle Efficience Economique Légitimité Auprès des groupes externes Composantes Efficacité organisationnelle Valeur des ressources humaines Pérennité organisation 18 1B – Evaluation d’une efficacité organisationnelle Efficience Economique Economie des ressources : Degré auquel

panoramique de la littérature existante a été effectué afin d’appréhender le point de vue des auteurs et spécialistes sur les actions contributrices de la DRH en matière de plus-value économique et sociétale. La théorie semble faire la part belle aux fonctionnels des Ressources Humaines pour lesquels un avenir de partenaire stratégique paraît acquis. L’évolution des organisations et métiers RH ainsi que la mesure de la création de valeur par les professionnels RH dans l’entreprise, combinées à leur engagement

modèles spécifiques à chaque organisation. ( =la contingence) Le mode de management varie en fonction de l'age, la taille de l'org. de l'environnement, de sa technologie, de sa structure, de la composition du capital. Exemple : Carlos Ghosn chez RENAULT piloté par le profit. B / Le management face à la diversité culturelle de l'organisation Le management interculturel : cohabitation des différentes cultures locales dans différentes fonctions de l'organisation. IV/ Le contrôle du management : la

conseils toujours très précieux à l’élaboration de mon travail. [pic] M. Adel BAGANNE de m’avoir suivi lors de mon stage. I. Introduction 5 II. Présentation de l’entreprise 6 1. Le groupe EADS 7 2. Airbus Sas 8 3. Airbus Saint-Nazaire 11 4. Le pôle protection 12 III. Présentation du sujet 15 1. Presentation du Lean Manufacturing 16 2. Contexte du stage 18 3. Objectif 19 4. Planning prévisionnel 20 IV. Description

environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire Les composantes aval (marché) Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand public Séquence n°2: le micro environnement Chapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre Typologie des marchés Typologie des clients Typologie d’agent d’influence Classification

fonctionnement des médias .................. Section 2 : Stratégie : comment construire ses relations-presse ? ....... 1 Fondements ............................................................................................................. 2 Bilan des relations-presse .................................................................................... 3 Choix des ambassadeurs de l’information ..................................................... 235 236 236 236 241 242 242 249 255

Au-delà d’enrichir mes connaissances, le stage a pour objectif de me familiariser avec les techniques de gestion et de m’initier a l’approche fonctionnelle de l’entreprise tant sur les plans commerciaux et financiers que sur le plan humain. Section I : Présentation de l’entreprise Attijariwafa Bank est une banque marocaine considérée comme étant le premier groupe bancaire et financier du Maghreb, et le troisième au niveau africain. C’est une société anonyme au capital social de : 1,93 milliards de

hôpitaux, marchés, avec des styles complètement différents De nos jours, les architectes affirment vouloir interpréter et reproduire les styles passés >> Ils cherchent de nouveaux styles et de nouvelles combinaisons >> L'architecture doit être fonctionnelle et pas seulement décorative, respectueuse des matériaux, obéissant à la fonctionnalité et à l'économie des solutions Ingénierie et architecture à la fin 1880 La première exposition universelle s'ouvre à Londres en 1851 et permet de suivre les

intra organisationnelle ou interne tout mouvement d’un emploi à un autre à l’intérieur d’une même organisation avec ou sans changement géographique. La mobilité interne s’exerce à l’intérieur du périmètre de l’entreprise ou du Groupe. Elle peut être géographique, fonctionnelle, avec ou sans promotion. Elle peut être choisie par le salarié (mutation, reconversion) ou subie (redéploiement, reclassement, reconversion). Par opposition, la mobilité externe s’exerce vers des territoires situés à l’extérieur