Bilan Humain 14 18

I. Analyse financière et de gestion : Analyse du bilan 1-Structure du bilan 2-Analyse de la solvabilité de l’entreprise Le fond de roulement : Intitulé | 2011 | 2010 | 2009 | RESSOURCES LONGUESCapital social | 315 | 366 | 354 | Primes et réserves | 6 907 | 8 027 | 6919 | Réserve de conversion | 69 | 8 | (56) | Actions propres détenues | _ | -155 |

BILAN SOCIAL RENAULT s.a.s. ANNéE 2010 bilan social 2010 renault s.a.s. après deux années fortement impactées par la crise, l’année 2010, a été, pour Renault, une année de début de sortie de crise ainsi que l’année de préparation du plan stratégique “ Renault 2016 – Drive the change ” qui débutera en 2011. l’ensemble des actions R.H. en 2010 s’inscrivent dans le cadre de la politique R.H., axée sur trois fondamentaux : développer l’engagement du personnel, par le développement d’un management

côté demande, notamment chez la principale clientèle du Maroc ? Secteur du tourisme : Bilan d étape et analyse prospective Table des matières Table des matières......................................................................................................2 Introduction ................................................................................................................3 1. Bilan 2010 : Objectifs relativement atteints malgré le contexte international défavorable........

LAN DETAILLE A - UN BILAN HUMAIN TRAUMATISANT 1) Des pertes humaines sans précédent a) De nombreux morts 35 millions de morts ; l'Europe est le continent le plus touché ; une égalité devant la mort entre civils et militaires. b) Des pertes inégales selon les pays Le pays le plus touché est l'URSS (21 millions de victimes). Par rapport à sa population c'est la Pologne la plus atteinte (15%). France et Royaume-Uni sont moins touchés qu'en 14-18. c) De nombreux moyens de tuer Bombardements

pesée sur l'avenir des français d'après guerre? Au début de la guerre, les français pensaient à une guerre rapide, qui se terminerait en quelques mois, et c'est dans l'enthousiasme d'un départ en vacances qu'ils sont partis au front. La guerre 14-18 était tout d'abord une guerre de mouvement, pendant laquelle les français et allemands se disputaient des régions entières. Le 5 septembre 1914, la bataille de la Marne a mis fin à cette guerre de mouvement, en stoppant l'avancée Allemande, et en mettant

SIECLE Cours de M. Elie Allouche sur CD-ROM PLAN Introduction : L’Europe en 1939 I) Les grandes phases de la guerre (1939-1945) II) L’Europe sous la domination nazie (vers 1942) III) La France de Vichy (1940-1944) Conclusion : Bilan de la guerre Introduction : L’Europe en 1939 · Quelles sont les causes profondes ou directes de la guerre ? Correction Dans les années 1930 on observe une montée en puissance des régimes totalitaires qui dominent

ressources humaines - Ouvrages - Articles 2- Gestion des compétences - La notion de compétence Ouvrages Articles - Gestion des compétences Ouvrages Articles - La gestion individuelle de l'emploi et des compétences Ouvrages, numéros spéciaux de revue Articles - Méthodes, démarches et outils     Ouvrages     Articles 3- La gestion des ressources humaines dans le cadre européen et international - Ouvrages, études - Articles Bibliographies 1- Gestion des ressources humaines ❖

Partie 1 Selon J.-M. Plane (1), la Gestion des Ressources Humaines (GRH) est aujourd’hui une fonction à part entière, avec des outils reconnus. Aux côtés de la direction générale, elle assure à la fois une fonction d’intégration pour le personnel (dialogue social, communication de la stratégie) et une fonction de différenciation des salariés (recrutement et pilotage des carrières, rémunérations individualisées, etc.). Elle gère les effectifs, les qualifications et les compétences à court, moyen

18/09/2013 Optimiser la performance Humaine: Objectif de la Gestion des Ressources Humaines La notion de performance EFFICACITE EFFICIENCE PERFORMANCE QUANTITATIVE PERFORMANCE QUALITATIVE PERFORMANCE INDIVIDUELLE PERFORMANCE COLLECTIVE 1 18/09/2013 Les sources de la performance ENVIRONNEMENT PERFORMANCE DE L ’ORGANISATION PERFORMANCE MESUREE Performance Humaine Performance Technique Performance financière PERFORMANCE EXTRINSEQUE SURPLUS

Présentation du sujet…………………………………………………….…………… Présentation de l’entreprise MARJANE DOSSIER 1 page page page page page page page page page page page page page page page 2 3à4 5 9 à 12 13 à 14 15 15 6 16 17 7 18 19 8 20 Structure financière et sources de rentabilité Annexe 1 Annexe 2 Annexe 3 Annexe 4 Bilan 2001et 2002 Marjane CPC 2002 Marjane Rush sur les banques de grandes surfaces Taux de marge sur vente en l’état DOSSIER 2 Contrôle de la masse salariale Annexe 5 Annexe 6 Données sur