Bilan Marocain Modèle Normal Is

public à l’épargne tel que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 11/11/2011 sous la référence N° VI/EM/041/2011. Cette offre ne s’adresse ni aux OPCVM obligataires, ni aux OPCVM monétaires de droit marocain ni aux OPCVM étrangers dont la politique d’investissement n’autorise pas l’acquisition d’actions pour une part strictement supérieure à 50% de leurs actifs. 1 SOMMAIRE SOMMAIRE ............................................................

famille, enfance et personnes âgées ...........................................................................117  III.3.5.2 Politique de la jeunesse: un levier du développement humain .................................................119  III.3.5.3 Marocains Résidant à l’Etranger (MRE)..................................................................................119  III.3.5.4 Soutien aux résistants et anciens membres de l’armée de Libération ......................................121  III.3.5.5

Projet de PME Sommaire Introduction I- L’idée 1- Les différents types d’idées 2- La protection de l’idée 3- L’idée de l’étude de cas II- Le projet personnel 1- le bilan personnel 2- L’analyse des contraintes du projet 3- La cohérence homme/projet III- Etude commerciale A- Théorie 1- Bien connaître son marché 2- Définir une stratégie commerciale B- Cas pratique 1- Choix du lieu et de l’implantation 2- Méthodologie 3- Analyse

9 Personnel et organismes sociaux 10 Dettes fiscales 11 Groupe et associés 12 Comptes de régularisation 13 Trésorerie 3 BIP N° 111 février - mars 2002 1 Capitaux propres et assimilés PRINCIPAUX COMPTES CONCERNES Bilan :          Capital (111) Primes d'émission, de fusion, d'apport (112) Ecart de réévaluation (113) Réserves (114-115) Report à nouveau (116) Résultat net en instance d'affectation (118) Résultat net de l'exercice (119) Subventions

toute prise de décision et être aussi en mesure de maîtriser les flux de l’entreprise et en particulier les coûts. C’est dans cette vision des choses, qu’à travers ce mémoire l’accent sera mis sur la nécessité et l’intérêt pour toute entreprise marocaine de disposer d’un manuel d’organisation comptable lui permettant de dépasser l’obligation comptable pour en faire un outil de gestion et d’amélioration des performances de l’entreprise. L’objectif donc de ce mémoire est la contribution à l’élaboration

30 %). ...................................................................... = 54.000 DH Montant des acomptes provisionnels versés au cours de 2009 : 27 000 X4 …………………………………………………………………… = 108 000 DH Cotisation minimale. * Produits soumis au taux normal de 0,50% : (10.460.000 + 260.000) x 0,50 % .......................................... = 53.600 DH * Produits soumis au taux réduit de 0,25 % : (8.000.000 + 6.000.000 + 11.800.000 + 6.000.000) x 0,25 % = 31.800.000 x 0,25 % .......................

lancer. Comme pour le ski, à force d’attendre en haut d’une piste on a le vertige. Cet ouvrage a pour objectif de vous rendre rapidement opérationnel en démystifiant de nombreux points sur lesquels il existe encore peu de sources d’informations et de modèles de réussite. Une chose est sûre : il y a une solution pour ne plus être au chômage, à savoir créer son propre emploi. Même si les premiers temps de votre entreprise seront difficiles, il sera impossible d’être licencié, surtout si vous êtes votre propre

économique et social CCR/Rapport sur la régionalisation avancée/Livre III : la régionalisation avancée au service du développement éco. & social Page 1 Table des matières Introduction 5 Synthèse des recommandations 8 Partie I : Bilan‐diagnostic du développement économique et social régional 12 Chapitre 1 : l’Etat des indicateurs du développement socio‐économique régional 1. Les faits saillants de la croissance économique régionale 2. Développement humain et accès aux services

le secteur du tourisme……………………….56 Chapitre III- investir au Maroc……………………………………………57 I -La charte d’investissement………………………………………………..57 1-définition………………………………………………………………….57 2-étude de la charte de l’investissement ………………………………..57 3-le bilan de la charte d’investissement…………………………………60 5 II-Evolution de la stratégie de développement des investissements touristique au Maroc……………………………………………………………………....65 1-Evolution de la politique incitative à l’investissement touristique..65

différents avantages sociaux dont bénéficiera le personnel. Les fonctions à prévoir pour assurer la bonne marche du projet se présentent comme suit : 1. Production : Prise en charge des pratiquants et prise en charge des activités en salle Accueil et bilan sportif, construction de programme d’entraînement Encadrement des cours collectifs 2. Managériales : Gestion comptable et financière du club Gestion des ressources humaines Fonction autour de la stratégie et du Marketing Actions commerciales 3. Maintenance