Bilan Previsionnel Location De Voiture

..................................................................................................... 42 Amortissements dérogatoires ............................................................................................................ 42 Voitures de tourisme ........................................................................................................................... 42 Provisions pour investissement ...........................................................................

| Etape IV : Analyse stratégique 2. Analyse de l'environnement Analyse de l’environnement et aspects de l’attractivité du marché a. L’analyse interne en vue d’un bilan des forces et des faiblesses de l´entreprise Cette analyse doit être aussi complète que possible et permettre d’analyser les processus internes les plus importants. Elle aboutit à mesurer les performances et les coûts de l’entreprise au niveau

des informations : La notion d'information est ici conçue de façon très large Les différentes sortes d'informations sur lesquelles peut porter l'audit sont : • Des informations analytiques ou synthétiques ; • Des informations historiques ou prévisionnelles ; • Des informations internes ou externes ; • Des informations qualitatives ou qualitatives ; • Des informations formalisées ou informelles. La très grande variété des informations qui peuvent être soumises à l'auditeur montre la très large

d’intérêts débiteurs Saisie-attribution Avis à tiers-détenteur Autres opérations Chèque de banque Frais de photocopie - (recherche simple) - (recherche complexe) Frais de dossier de mise en recouvrement Transfert de produit d’épargne (hors établissement) Location de coffre-fort de (selon taille du coffre et montant de la garantie) à Ouverture d’un dossier de succession de (selon montant total des avoirs) à Comptes de titres Frais de tenue de compte (frais de garde) - par ligne de titres (sauf produits maison)

relance téléphonique, réseaux sociaux, cadeaux, jeux, concours, remise exceptionnelle sur certains produits…). Le choix d’un salon ne doit pas être laissé au hasard : lieux et dates, thèmes du salon, fréquentation prévue et communication, prix de location des stands et qualité de leurs aménagement, prestations complémentaires proposées (= annuaires papier/électronique, badges, invitations, gratuités…), existences d’autres évènements similaires… L’organisateur d’une foire ou d’un salon et l’exposant

politique promotionnelle de l’Agence ; - Veiller à l’application de la politique promotionnelle de l’Agence ; - Assurer la liaison entre les investisseurs et organisations étrangères et l’Agence ; - Etablir le budget prévisionnel annuel de la représentation ; - Ordonnancer et exécuter les opérations de décaissement pour les besoins de l’activité. III. ORGANISATION DES PROCEDURES Le manuel a pour vocation de standardiser les procédures comptables et

intéressante car cette salle permet d’accueillir 300 personnes assises et dispose d’un parking comportant 42 places de voitures. (annexe) Dates : En fonction de la disponibilité de la salle des fêtes de Vaulx-en-Velin nous avons décidé que la soirée aura lieu le 20 novembre 2010. La salle étant rattachée à la Marie de Vaulx-en-Velin, il a fallu préalablement effectuer une demande de location auprès de cette dernière. Suite à l’accord nous avons contacté les prestataires nécessaires. Prestataires/Prestations :

commercial, 35/45 ans, vous avez idéalement une solide expérience terrain et une connaissance affirmée de la filière Fruits et Légumes. Dynamique, autonome et ambitieux. ● ● ● ● Rémunération motivante : fixe + prîmes sur objectifs + voiture de fonction. Lettre de Motivation + CV à Cabinet CIVIN (...) ... 2.2 Vous avez reçu trois curriculum vitae à ce jour. Analyser à l’aide d’une grille « points forts-faibles » les trois curriculum vitae reçus afin de préparer les entretiens de chaque

des règles d'envois. « Il est aussi possible de s'affranchir des grilles standard des transporteurs et de négocier des prix adaptés à son besoin ». Autre possibilité: négocier des remises arrière en fin d'année en fonction d'un volume d'envois prévisionnel. Enfin, il faut veiller à bien paramétrer les outils électroniques mis à disposition pour l'édition des bons ; et seuls les tarifs et options préconisés doivent être sélectionnés par défaut. Le courrier Le courrier peut représenter un poste de

sous-traitance automobile. 2 1.1.1. L’activité du montage CKD : Cette activité est fortement identifiée au MAROC la SOMACA et par la fabrication de la voiture économique. Cette activité a été relancée depuis 1996 après la signature du contrat avec le constructeur Italien FIAT pour la fabrication de la voiture économique. Une voiture vendue à un prix suffisamment attractif et convenable au consommateur marocain. A coté de FIAT, deux autres constructeurs opèrent à la SOMACA, à savoir RENAULT