Bilan Social Chez Adidas

Décathlon Parly 2 Fiche signalétique de l’entreprise |Nom de l’entreprise |Décathlon Parly 2 | |Siège social |4 Boulevard de Mons, 59665 Villeneuve d’Ascq | |Effectif |45 (10 cadres, 35 vendeurs)

détouré, aux côtés d’une conseillère s’incarnant elle dans le X. Cette première vague, massive, doit asseoir la signature et l’image, radicalement différente, presque celle d’une nouvelle banque. Alors, parallèlement, elle se déploie sur les médias sociaux grâce au hashtag omniprésent #LaBonneRencontre illustrant la capacité de Banque Populaire « à créer les bonnes connexions au bon moment ». Et, car il ne sert à rien d’affirmer sans prouver, " le hashtag nous permettra de mettre en exergue des témoignages

et engagements de chacun. - Le contrat de mandat - Le brief médias - La stratégie médias ou stratégie des moyens - La stratégie d’achat - Le plan médias - La facturation, le règlement et le suivi financier - Le contrôle de diffusion/parution - Les bilans 3-1- Le choix d’une agence Il existe des cabinets spécialisés dans le conseil aux annonceurs pour choir une « bonne agence » Les annonceurs procèdent généralement en deux temps : - L’établissement d’une première liste d’agences possibles, suivie

Production : 5 1.3. Personnel 7 1.4. L’entreprise sur son marché 9 2. Deuxième partie : Le journal d’une stagiaire chez Billabong. 11 2.1. Présentation de la boutique et de son univers. 11 2.2. Description de mon rôle au sein de l’entreprises et des activités effectuées. 13 2.3. Aspects positifs se dégageant de cette aventure. 19 2.4. Problèmes rencontrés et solutions 20 2.5. Bilan, impressions et suggestions 21 3. Conclusion 22 3.1. Sur le plan professionnel 22 3.2. Sur le plan relationnel

Situation géographique et son rayonnement p.13 5. Les ressources humaines p.13 à p.14 6. Aspects financiers et objectifs p.14 à p.15 7. Entretiens individuels p.15 8. Concurrence p.15 9. Bilan p.16 B. Description de la mission du stage p.17 Et relation avec l’activité de la structure C. Intervention dans le stage p.18 à p.39 10. Analyse du flux humain p.18 à p.19 11. Enquête de satisfaction

n°200 30 novembre > 6 décembre 2009 Edito est une publication de Sport Stratégies SAS au capital de 37 920 € Représentée par Wenceslas Borderias RCS COMPIEGNE 478 052 228 N° TVA intra. : FR 56478052228 CPPAP : 0609 I 86054 ISSN : 1772-7693 Siège Social : 72, rue Maurice Thorez - 92000 Nanterre Tél : +33 (0)1.41.91.76.50 Fax : +33 (0)1.41.91.76.51 Directeur de la publication : Wenceslas Borderias wborderias@sportstrategies.com Administration : Isabelle Castarède castarede@sportstrategies.com Rédacteur

entre 2012 et 2015 Source LSA -Fidéliser un client coûte moins cher que de trouver de nouveaux clients Source Markentive -Au 1er trimestre 2014, le CA en Rhône-Alpes, du secteur de la chaussure a connu une augmentation de 6.9% Source Cci Rhône-Alpes Social : -La femme française est la première consommatrice de paires de chaussures en Europe avec près de 6 paires par an. Au niveau mondial, seules les américaines sont devant. L’homme quant à lui, consomme chaque année environ 3.5 paires de chaussures

développement des entreprises de fait à l'échelle mondiale. Et au sens de l'histoire et géographie, la mondialisation la mondialisation est bien plus complexe que son seul aspect économique, se sont 'ensemble des processus culturel, informationnels, sociaux, économiques, politiques, diffusé à l'échelle du monde au delà des différentes barrières mettant à la disposition de tout les hommes des idées, des contenus, des produits semblables, et susceptibles d'avoir un impact mondial sur les activités humaine

Merlin, Kiabi, Flunch, Atac, Simply, Banque Accor… Le groupe a été créé en 1976 par Michel Leclercq sous le nom de Décathlon suite à l’ouverture un magasin à Englos près de Lille, avant d’être rebaptise OXYLANE en 2008. C’est une SA dont le capital social est de 10 200 000€. Bien que le président directeur soit toujours Michel Leclercq, la direction générale a été confiée à Yves Claude. Le capital de la société est aujourd’hui détenu par trois entités : Michel Leclercq, qui en possède 40% ; Gérard

aux commandes 1.9 Affaire VA-OM et conséquences 1.10 Arrivée de Robert Louis-Dreyfus 1.11 De 2004 à 2009 : podiums et finales 1.12 L'après Robert Louis-Dreyfus 2 Identité du club 2.1 Logo 2.2 Couleurs 3 Palmarès et records 3.1 Palmarès 3.2 Bilan sportif 3.3 Records 4 Joueurs et personnalités du club 4.1 Présidents emblématiques 4.2 Entraîneurs notables 4.3 Joueurs 4.3.1 Joueurs emblématiques 4.3.2 Joueurs internationaux 4.4 Effectif de la saison 2013-2014 5 Structures du club 5.1