Blake

contrôler, diriger , de l'autre Y : participer, motiver et donner des responsabilités. - Likert : le principe de la relation intégrée : c'est une organisation par groupe : chacun doit se sentir important et nécessaire au sein de l'entreprise - Blake et Mouton : la grille managériale : outil permettant de comprendre les conséquences du management choisit. La grille est un modèle d'action managérial avec deux préférences : le souci de la production et de la rentabilité, et le souci du facteur humain

Est-il possible de lire un ouvrage de jeunesse dans son intégralité au palier 1 ? Les exploitations qui vont suivre portent sur deux extraits du premier roman de Roald Dahl, The Magic Finger (1964), et sur les illustrations réalisées par Quentin Blake pour les éditions Puffin en 2001. Cet ouvrage est destiné, selon la classification de l’éditeur, à un public de jeunes anglophones de 7 à 11 ans. La langue est donc simple mais parfaitement authentique. Il s’agit des mésaventures d’une jeune narratrice

des mots 'deja occupes'. (Marie Laure Bardeche, Le principe de repetition. Litterature et mode mite, Paris, L'Harmattan, 1999, 13 14 p.12.) 158 s'expriment des auteurs de divers champs linguistiques et de diverses epoques comme Beckett, Balzac, Blake, Baudelaire, Coleridge, Emily Dickinson, Dostoievski, Fenelon, Fitzgerald, Joubert, Kafka, Keats, Kierkegaard, Marc-Aurele, Montaigne, Nietzsche, Pascal, Plutarque, La Rochefoucauld, Rilke, Shakespeare, Schopenhauer, Seneque, Tolstoi, Wordsworth, Simone

________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision

________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie I : Définition et Classification des entreprises Chapitre 4 : L’entreprise, un centre de décisions Mots clés : - Archier .G - Autogestion - Blake et Mouton - Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus

travail posté. => - Fatigue physique et / ou mentale. * Dès que l’ambiance se dégrade => intolérance au stress. La perception de stress est directement proportionnelle à l’ambiance. 4) Les difficultés au sein de l’organisation. * Blake et moutons Les problèmes : * On constate que le recrutement est composé des personnels inexpérimentés. * On observe l’Inexistence du service de ressource humaine. * Mauvaise condition de travail * Manque d’information et de communication

Il est sans illusion sur son leadership Il n’a pas d’objectifs Le groupe : Les décisions dépendent du bon vouloir du groupe La qualité et la productivité sont faibles L’enthousiasme est faible L’esprit d’équipe est inexistant L’analyse de BLAKE et MOUTON : La grille managériale (voir diapo) Objectif : voir sur un leader où il va se trouver dans la grille. (Orientation individus/tâches) Le style laisser-faire : 1-1 Le style club social : 1-9 (volonté de bonne ambiance, espérance de

comportements du leader. En 1990 Forsyth nous dit que le leader sait s’adapter aux situations et qu’il a le sens des responsabilités. Plus tôt en 1978 Blake et Mouton ont répertorié deux dimensions dans les comportements du leader à savoir l’orientation vers la tâche et l’orientation vers les relations. Il y a plusieurs catégorie de leader d’après Blake et Mouton : l’autocrate (dictateur), le leader social (évitera tout conflit), le laisser faire (ne s’implique dans aucune des deux dimensions), l’intermédiaire

par la hiérarchie. La communication se fait dans les deux sens. - style participatif : les salariés participent aux décisions à travers différents groupes. La communication se fait verticalement et horizontalement * la grille managériale de BLAKE et MOUTON On distingue plusieurs types de management : - management appauvri : il n'y a pas d'objectifs. Le manager laisse faire les salariés, et ne réalise que des contrôles minimum. - management autoritaire : ici, le manager ne s'intéresse qu'aux

réflexion poussée pour éviter les erreurs.Management – Chapitre 3 – Diriger et décider 4 II) Les styles de directions A) La diversité des styles de direction Le modèle de Likert Selon lui, la qualité du pouvoir est croissante : Le modèle de Blake et Mouton C’est le concept de la grille managériale. Il représente sur un graphique axé par l’intérêt porté par la DG aux relations sociales ainsi que l’intérêt porté à la production économique. Il se calque sur le modèle de Likert mais avec