Bmw Entreprise Hierarchie

Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 1 STRATEGIE D’ENTREPRISE LA SYNTHESE DU DIAGNOSTIC Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 2 STRATEGIE D’ENTREPRISE Cas pratique Diagnostic Externe, Diagnostic Interne et Synthèse des deux diagnostics Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 3 Les Outils d’Analyse des Domaines d’Activité Stratégique et du Portefeuille d’activités de l’Entreprise Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 4 STRATEGIE

choix stratégiques 20 Le déploiement stratégique 21 Comprendre les processus stratégiques 21 1.3 La stratégie comme objet d’étude 22 1.4 Le management stratégique dans différents contextes 24 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 La petite et moyenne entreprise 24 L’entreprise multinationale 25 Les producteurs de biens ou de services 25 La stratégie dans le secteur public 28 Les organisations à but non lucratif 29 1.5 Les défis du management stratégique 29 1.5.1 La dérive stratégique 30 1.5.2 Les problèmes

l’entreprise. Pour être manager dans le luxe, il faut se détacher de ce qui prévaut dans le marketing de la grande consommation. Celui-ci a été inventé aux USA tandis que les stratégies de luxe ont été inventées en Europe et diffusées par des entreprises italiennes, françaises, anglaises et allemandes (surtout automobile). Chapitre I : Au début était le luxe. Au tout début, le luxe était surtout une culture, et les bases du marketing courant et même haut- de-gamme sont différentes et peu opérantes

d'une entreprise ainsi que sa valeur sur le marché sont déterminées par plusieurs éléments, d'une importance différente selon le secteur d'activité. On peut généralement regrouper ces éléments en deux classes: 1. Les éléments matériels • L'infrastructure • Les supports financiers 2. Les éléments intellectuels • La compétence des employés • La motivation des employés • Le recueil et l'exploitation optimale des informations utiles Depuis quelques années, les responsables des entreprises (banques

empruntés et conditionne la réussite ou l’échec de la politique commerciale, donc du niveau des ventes et de la marge dégagée. L’utilisation de modèles théoriques d’optimisation des prix se révèle souvent inappropriée. En effet, non seulement les entreprises ne sont pas en mesure de maîtriser ces modèles mais les nombreux paramètres, le côté volatil de leur évaluation et leur indépendance sont autant de difficultés qui les rendent complexes et inopérantes. L’entreprise doit cependant essayer d’optimiser

positionnement . MERCATOR 2003: Marques d’eau SANTE Hépar médicament Evian vitalité SOURCE Quézac Volvic terroir Salvetat PLAISIR . Contrex beauté St Yorre bienfaisante TABLE légende nature bien manger Badoit plaisir Perrier Hiérarchie des besoins selon Maslow Besoins de réalisation de soi Besoins d’estime Besoins d’appartenance Besoins de sécurité Besoins physiologiques . ADAPTATION AUX VALEURS DES CLIENTS Valeurs croissantes : • • • • • Sécurité Loisirs (dont

l’Oréal. Cette entreprise a été créée en 1907 par Eugène Schueller qui a mis en place la première teinture capillaire qui sera alors nommée l’Auréale. En 1909 il monte, avec l’aide d’André Spery, la « société française de teintures inoffensives pour cheveux » à Paris. Puis en 1936, cette entreprise devient une SARL et enfin en 1939 elle change de statut pour devenir une SA ainsi que de nom pour prendre celui que nous connaissons tous aujourd’hui : l’Oréal. L’Oréal est une entreprise faisant partie

explicatifs de ce dernier I. Définition du Comportement d’achat Le comportement d’achat regroupe le processus d’identification et de sélection d’une offre. Il comporte de façon variable selon les biens, des actions préparatoires à l’achat et des actions entreprises sur les lieux de vente (virtuelle ou réelle). L’étude et la prise en compte des comportements d’achat permettent d’optimiser les actions publicitaires et la présentation du produit en points de vente (Packaging, PLV, techniques promotionnelles,

Organisation et management des entreprises • • • • • • Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes

mentaux, protesta en chaire contre celle-ci, et obtint ainsi l'arrêt officiel théorique de l'aktion T4 (août 1941). Dans les années 1930, les Églises ont également souvent résisté aux ingérences du régime et aux tracasseries de ses agents mais leurs hiérarchies n'ont fait porter leurs refus que sur des points matériels et confessionnels, et, comme au temps de l'empire wilhelminien, se défendaient toujours de « faire de la politique ». Excepté Konrad von Preysing, évêque catholique d'Eichstätt, les Églises