Bmw Groupe Hierarchie

Collection Ressources humaines Edouard Rencker Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, Méthodes, Guide pour l’action Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, méthodes et guide pour l’action Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

étaient attendues. Des centaines d’équipes sportives locales, groupes culturels et religieux, ainsi que des organisations gaies, lesbiennes, bisexuelles et transgenres défilent à cette occasion. Des entreprises gaies et « gay-friendly » se joignent au défilé afin de célébrer l’apport significatif de leurs employés et clients LGBTA. Ces événements traduisent une importante tradition qui a commencé en 1979 à Montréal. Les participants, groupes et entreprises sont fortement encouragés à suivre un concept

dominante et qui nous amènent au-delà du SME. Ce SME peut être exprimé en niveau de production mais aussi en parts de marché ( qui sera d’autant plus grande que le marché lui-même est petit). CAS TOYOTA : Contrairement à la plupart de ses concurrents, le groupe a toujours refusé les fusions de grandes envergures. Selon lui, ce type de rapprochement intervient lorsque les entreprises ont perdu confiance dans leur métier principal et ce sentiment est inconnu chez Toyota. Cependant, le modèle toyotien montre

mettre l’entreprise en danger, il doit y avoir une transparence de la part des dirigeants pour comprendre comment on est payés) * Equité : le désire d’équité et d’égalité de traitement qu’éprouvent les employés doit être pris en compte par la hiérarchie dans l’exercice de ses responsabilités * Stabilité du personnel : à encourager (sauf pour les « mauvais » éléments) car recrutement et formation sont coûteux et le personnel expérimenté est précieux * Initiative : elle doit être encouragée

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’étude Option : Marketing et communication Le repositionnement de Toyota Rédigé par : Sarah SAMI Encadré par Mr Salim Cherradi : Account manager Toyota Mr Jaafar Skalli : Professeur à l’ISCAE Année : 2012-2113 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier toute l’équipe de l’agence Drive Dentsu Casablanca ; à commencer par Marc Seynave (Directeur Général), mon « mentor », pour m’avoir

denier a tout intérêt à se comporter de la façon attendue et de la dissuasion placée sur des comportements alternatifs. Elle n’est donc pas préalable à l’interaction mais est générée dans la transaction, au moyen du contrat ou de contrôle par une hiérarchie. Ainsi, dans la théorie de l’agence, une partie (principal) délègue du travail à une autre (agent), et cette relation est décrite en utilisant la métaphore du contrat. En ce sens, toute organisation peut être considérée comme un nœud de contrats

d’Hofstede (1980) sur les dimensions culturelles, nombre de praticiens dans le domaine ont compris l’importance du système de rémunération dans le renforcement des normes sociales. Par exemple, les entreprises situées dans les pays où l’importance de la hiérarchie est grande et acceptée (par exemple l’Espagne, le Mexique ou la Malaisie) ont intérêt à privilégier un système de rémunération basé sur des différentiels salariaux importants entre les niveaux hiérarchiques, pour marquer les statuts. Dans le cas

1999: Nouvelle extension au sein de la production • Mars 2002: Deuxième extension (LTN2). • Juillet 2004: Troisième extension (LTN3). * 2007 : changements structurels de l’organisation en Business Unit (BU) : * BU MB * BU AVW * BU BMW * BU SI • 2009: Changements structurels de l’organisation en Business Unit (BU) de Mercedes-Benz (MB) : * BU MB1 * BU MB2 II. Les services administratifs Ce sont les services qui s'occupent des relations avec l'extérieur, qui

Sommaire Introduction 2 I / PRESENTATION DE TOYOTA ET DE CES DEBUTS DANS LE MARCHE AUTOMOBILE 3 A. La naissance du groupe 3 B. Les années1930 4 C. Les années1950 6 D. Les années 60 8 E. Les années 70 9 F. Les années 80 9 G. Les années 90 à nos jours 11 II / TOYOTA ET SA STRATEGIE PAR RAPPORT A SES CONCURRENTS 12 A. Le Toyotisme 13 B. Le JAT ou juste a temps 13 C. Le Kanban 14 D. Le modèle Lean 15 E. L’autoactivation de la production 17 F. Sa place

des taches, d'enrichissement des taches...). Face au développement de la concurrence, les entreprises sont obligées de s'adapter rapidement à une demande exigeante, instable et différenciée. La division du travail, l’autorité, la discipline, la hiérarchie et direction unique, et l’ordre sont autant de principes du taylorisme qui sont discutables et discutés. Le facteur humain n’est pas pris en compte d’autant plus que le contexte dans lequel à été instauré le taylorisme à évolué sans que le modèle