Bmw Politique De Communication

L’approche traditionnelle L’approche par filière Les avantages de la filière TRIPTYQUE SEGMENTATION, CIBLAGE, POSITIONNEMENT CHAPITRE 5. CHAPITRE 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 LE MIX MARKETING EN CONTEXTE DU B TO B Politique produit Politique prix Politique communication Politique distribution 2 Avant propos : On peut trouver plusieurs définitions du marketing industriel, parmi lesquels on cite la définition classique qui décrit le marketing industriel comme étant un marketing de produits

Eléments du Marketing mix 16 A. Politique de produit : 16 B. Politique de prix 20 C. Politique de distribution 22 D. Politique de promotion / communication 23 E. Le 5ème P 26 INTRODUCTION D'après une étude menée par le cabinet Interbrand en 2005, Renault est la marque la plus connue en France avec un taux de notoriété de 16% (celui de Peugeot s'élevant à 12,4%). Cette place, Renault l'a acquise et s'efforce de la conserver en s'appuyant sur une politique marketing très élaborée.

contexte de crise. Etudiante en deuxième année de DUT Gestion des Entreprises et Administrations, j’ai effectué mon stage chez Intelcia Group, il s’agit d’une société marocaine spécialisée dans les nouvelles technologies de l’information et de la communication dans le secteur de l’offshore et l’onshore dont le siège social se situe à Casablanca. Etant affectée au département Social CRM , durant tout mon stage , j’ai occupé le poste d’assistante de community manager . Ce travail a été très enrichissant

(servuction-gestion des problèmes) MARKETING DES SERVICES La participation du client 5 FCS: 1. Définition des besoins et des attentes. 2. Conception/élaboration de la prestation. 3. Déroulement de la prestation. 4. Contrôle et analyse a posteriori. 5. (Communication et bouche à oreille). MARKETING DES SERVICES Ces 3 inter-relations étant fortement « relationnelles », une même prestation de service peut être perçue différemment par des couples client/prestataire différents MARKETING DES SERVICES CETTE

tourisme, Nokia passe du bois à la téléphonie sans fil… Elles concernent des entreprises exerçant des métiers très différents. De "vieilles dames" peuvent ainsi investir des secteurs d'avenir, jugés plus rentables : Vivendi passe de l'eau à la communication, Bouygues ajoute les Télécoms au BTP, etc. Cela comporte plusieurs avantages : le processus d'intégration et les rapprochements opérationnels sont réduits au minimum tandis que le cycle économique est en partie contré. Il est rare en effet que

RENAULT Z.E (Zéro Emission) : une stratégie d’entreprise, marketing et de communication pour un nouveau marché : le véhicule électrique   Renault communique énormément depuis un peu plus d’un an sur sa nouvelle stratégie d’entreprise qui concerne le développement des voitures électriques. En effet, la marque au losange relève le challenge de proposer une véritable gamme de véhicules électriques appelée Z.E pour « Zéro Emission » (à l’usage). Mais en quoi consiste exactement ce challenge ? C’est

produit) mais si prix trop bas, ne peux plus produire ; soit des prix bas ou stratégie de pénétration des marchés (objectifs : que les concurrents n’aient pas le temps d’étudier le marché et que je devienne leader) mais image cheap. La communication : le but est de faire connaître le produit et de donner aux gens l’envie de faire connaître le produit Méthode : la pub. Turnover important : durée de vie moyenne du produit : 1 an • La croissance La concurrence se développe

ordinateurs, elle est devenue le leader de la musique numérique, avec les multiples versions de l’iPod. Quels sont les acteurs et les raisons de ce succès tant controversé? II. Analyse externe (PESTEL, de l’industrie, FCS, 5 forces.) A. Analyse PEST · Politique : Il existe plusieurs contraintes pour les fabricants de baladeurs numériques, il doivent se plier au cadre réglementaire des lois et des institutions (ex : en France le CSA ou la SACEM).Il s’agit d’attirer le client malgré les lois visant à réprimer

précision) 9 sites de production pour les systèmes de direction. 12 millions de systèmes de direction produits dans le monde en 2005. Ses clients (cf. annexe3) Honda, PSA Peugeot-Citroën, Ford, General Motors, Toyota, Fiat, Renault, Nissan, BMW, Dailmer-Chrysler, Wolskswagen… [pic] On constate que le marché automobile français représente plus de 50% de l’activité. Toutefois les clients de KSL sont multiples, ce qui offre à l‘entreprise une certaine sécurité. ECONOMIE Evolution

est devenue le leader de la musique numérique, avec les multiples versions de l’iPod. Quels sont les acteurs et les raisons de ce succès tant controversé? III. Analyse externe (PESTEL, de l’industrie, FCS, 5 forces, groupes strat.) A. Analyse PEST Politique : Il existe plusieurs contraintes pour les fabricants de baladeurs numériques, il doivent se plier au cadre réglementaire des lois et des institutions (ex : en France le CSA ou la SACEM). Il s’agit d’attirer le client malgré les lois visant à réprimer