BMW Série 1

MACHADO Christina   MBOUMBA Claude   RICHA Wassim        SOMMAIRE INTRODUCTION P2-5 1. Présentation de l’entreprise P2-3 2. Les segments stratégiques du secteur automobile P3-4 3. Les DAS présumés de Toyota P5 A. L’ANALYSE EXTERNE P6-9 1. Opportunités et Menaces P6-7 2. La notion de groupe stratégique P7-8 3. Les 5 forces de Porter P9 B. L’ANALYSE INTERNE P10-16 1. Toyota Production System P10 2. Les forces P11-15 3. Les faiblesses P15-16

stratégique, Eyrolles édition. 2 Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel

contexte et État des Lieux 1. Marchés européens : la panne sèche 2. Pourquoi les perspectives des marchés sont-elles moroses ? ii. QueLs Leviers pour rebondir ? 1. De l’innovation futile à l’innovation utile, en passant par l’innovation incontournable 2. Répondre aux exigences économiques des ménages 3. Répondre aux besoins émotionnels des ménages 4. Repenser les modes de commercialisation 5. Développer les services associés et la location pour accélérer le renouvellement annexes 1 2 15 16 20 41 45 49

notamment à cause de la hausse du prix du carburant aux Etats-Unis ainsi que par une détérioration des conditions de crédit. Pour finir en 2008, la Grande Crise provoque un ralentissement mondial, en particulier pour General Motors. Le groupe perd plus de 1 milliard de dollars et ce par mois. c. Politique, environnement et stratégie Nous pouvons dire que General Motors occupe une place très particulière dans l’histoire automobile dans la mesure où il s’affirme en tant que groupe dès le début

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

territoire. L’histoire de l’automobile étant faite de grands succès suivis de ressacs mal vécus, les grandes marques généralistes sont régulièrement saisies par le doute quant à leur vision. Ainsi, après le phénoménal succès de la 205 et de la 405, une série de déconvenues sur la 605 et le démarrage en douceur du couple 106/306 déstabilisèrent un peu la marque Peugeot en interne et en externe. La question fondamentale fut posée : les Peugeot sont-elles toujours des Peugeot ? La réponse supposait que l’on

ans. « happy few » (quelques privilégiés), les produits et Aujourd’hui : accessibles à tous  Jadis :  Ainsi, selon les données de l’institut Risc, plus d’un Européen sur 2 a acheté une marque de luxe au cours des 12 derniers mois. + 1- Le marché du luxe 4 approches du Luxe  Une 1ere approche : Utilisation de critères : rareté, prix, sensualité, création, sens du détail, geste fondateur, ancienneté, qualité.  Or aucun de ces critères n’est l’apanage des marques de luxe

jamais abouti. Nous voulons aussi dire un grand merci à notre directeur de formation, Monsieur Guilbert pour sa disponibilité. Sommaire Remerciements 2 Introduction 5 I) ETUDE GLOBALE DU MARCHE DU VEHICULE ELECTRIQUE 6 Etude de marché 6 1. La consommation 6 2. Les besoins 7 3. Le cahier des charges 9 Etude de rentabilité 10 Besoins en énergie d'une voiture 11 Caractéristique du moteur thermique 12 Les principaux utilisateurs ainsi que les projections faites sur le marché

jusqu’au double pour les plus luxueuses.  Catégorie C : les petites berlines Catégorie dont la longueur est comprise entre 4,05m et 4,50m. Elles sont adaptées à tout type de circulation. Elles ciblent une clientèle familiale. Ex : Citroën C4, BMW Série 1, Renault Mégane… Les prix sont très variables : 7200€ pour une Dacia Logan jusqu’à 24 000€ pour Audi A3 (à titre d’exemple). Catégorie C+ : les monospaces De la même taille que les voitures de la catégorie précédente, celles-ci maximisent le volume

- Dossier de Communication - ISEG PARIS PROGRAMME EXECUTIVE Problématique : Comment Publicis Groupe, grâce à sa stratégie, a-t-il put marquer l’histoire de la publicité ? Estelle Gayout, Maud Kayat, Sarah Mroué EXE 3 Groupe 1 1 - Dossier de Communication - SOMMAIRE I. LA PRESENTATION DU GROUPE A. L’HISTORIQUE B. LES DIFFERENTES BRANCHES C. STARATEGIE DE L’ENTREPRISE D. PUBLICIS A L’INTERNATIONALE p4 p 5 p 8 p 9 p 11 II. L’ANALYSE DU MARCHE A. LE MARCHE EN LUI-MEME B. LE