BMW Série 3

Etude de cas Dassault Systèmes Evaluation de la gestion de l’innovation sur la période 1998-2008 Démosthène KALOGERAKIS Rapport présenté le 16 juin 2009 Table des matières I. Genèse 3 II. Positionnement de l’entreprise à la création et stratégie d’innovation 4 Positionnement marché 4 Positionnement produit 4 Positionnement technico-industrielle 5 Politique et objectifs d’innovation à moyen terme 5 III. Gestion

2 :Les modifications de comportement de la société sont suffisamment importantes pour que la publicité tienne compte et s’adapte. 11 Hypothèse 3 : Les femmes et les hommes sont deux types de consommateurs très différents. 14 Hypothèse 4 : L’évolution des mœurs, l’arrivée de la nouvelle génération va limiter l’efficacité du marketing genré ? 19 3. Présentation des données 6 4. Presentation de la methode 22 5. Resultats empiriques 22 6. Interprétation et conclusion 23 7

Présentation du groupe P4 a. Historique P4 b. Les diffrentes branches P8 c. Stratégie d’entreprise P8 d. Publicis à l’international P10 2. Analyse du marché P11 a. Le marché P11 b. Analyse SWOT P13 c. Clients P14 d. La culture d’entreprise P15 3. Les Missions P17 a. HFM P17 b. Nestlé P20 c. Synthese pour utilisation locale de contrats cadres P24 d. Comparaison éléments contractuels pour mise au point de contrat standards P24 4. Recommandations P25 5. Conclusion P26 6. Annexes P27

trouve ici par l’intermédiaire d’un mandataire un véhicule à 17 150 Euros. Dans un magasin classique français, le prix de ce véhicule est affiché à 23 450 Euros non remisé, soit environ 20 450 Euros remisé, ce qui représente encore une plus value de 3 300Euros. Autres publics d’influence Parallèlement à cette demande qui évolue, à une concurrence qui se veut de plus en plus féroce avec des marques françaises qui, s’ils elles dominent encore assez largement le marché souffrent de plus en plus

|> peut faire apparaître des problèmes non abordés mais risque de | | |rejet. | Chapitre 3) Le diagnostic stratégique A) Deux approches : – Approche classique : analyse concurrentielle de l'activité, centrée sur les rapports entre la firme et ses concurrents directs. Elle procède d'une logique commerciale. – Approche récente

11 Section 1 : Revue critique de la littérature .............................................................................. 11 Section 2 : Problématique .............................................................................. 20 Section 3 : Hypothèses de travail ..................................................................... 23 Section 5 : Objectifs de l'étude ........................................................................ 24 Section 6 : Pertinence du sujet ...........

littérature .............................................................................. 11------------------------------------------------- Section 2 : Problématique .............................................................................. 20Section 3 : Hypothèses de travail ..................................................................... 23Section 5 : Objectifs de l'étude ........................................................................ 24Section 6 : Pertinence du sujet .............

plus puissantes cohabitent avec les humains : les → vampires, et les loups-garous. Ils sont très différents des légendes, les vampires ayant quasiment toutes les forces que leur prêtent les récits, et aucune faiblesse. Les vampires évoqués dans cette série n'ont rien à voir avec les légendes qui ont bâti le mythe du vampire. Synopsis Fascination Sa mère se remariant, → Bella Swan décide de quitter sa ville natale, Phoenix,pour rejoindre son père Charlie dans une petite ville pluvieuse de l'état

portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs

et le développement durable | | | | | | Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 1. Le développement durable en général 4 1.1 Qu’est-ce que la croissance d’un pays ? 4 1.2 Qu’est-ce que le développement d’un pays ? 5 1.3 Qu’est-ce que le développement durable ? 6 2. Le développement durable et l’automobile 7 2.1 Les voitures hybrides 7 2.2 Les voitures électriques 7 3. Le système du bonus/malus écologique 8 4. Le pétrole 10 4.1 Une réelle richesse… 10 4.2 … mais