BMW Série 3

Sommaire Introduction 3 I. Analyse des états financiers 8 1. Analyse du Bilan 8 2. Analyse du compte des résultats 11 3. Analyse du tableau de flux de trésorerie 13 4. Analyse du cours boursier 14 II. Traduction de la stratégie dans les états financiers 15 1. Les résultats de l’entreprise 15 2. Free Cash Flow  15 3. Croissance des ventes 16

commercialisation des véhicules automobiles en effet elle représente les marques VOLKSWAGEN, AUDI, et SKODA. Elle a aussi une activité secondaire : Vente des pièces VOLKSWAGEN, AUDI, SKODA Entretien et réparation des voitures VOLKSWAGEN, AUDI, SKODA 3- Fiche signalétique de la société : Raison sociale : AUTO QUALTE Forma juridique : S .A.R.L Activité : La commercialisation des véhicules automobiles En effet

échange qui satisfasse les objectifs individuels et organisationnels. (1985) CAD : 1. Identifier et mesurer les besoins et souhaits du marché ; 2. Choisir les groupes et marchés cibles en fonction des caractéristiques de l’entreprise ; 3. Offrir à un prix acceptable des produits et solutions adaptés aux besoins du Marché ; 4. Faire connaître et assurer la distribution de ces produits et solutions ; 5. Atteindre les objectifs internes de l’entreprise.

stratégique est il discriminent et original ? Si oui, la marque pourra-t-elle se developper sur la base d’un contrat dont le consommateur attendra un respect scrupuleux, pour continuer d’accorder sa fidélité aux différents produits et services diffusés. 3) Territoire ou contrat de marque Il repose sur la perception des valeurs tangibles et intangibles. Il doit être réactualisé, en tenant compte de quatre qualités : -Objective : valeurs tangibles, c’est l’aptitude à satisfaire les besoins exprimés

Examen : BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL Spécialité : COMPTABILITÉ Épreuve scientifique et technique Durée : 3 heures Sous épreuve E1A : Activités Professionnelles de Synthèse Session : 2011 Coefficient : 5 Unité : 11 Ce sujet comporte 22 pages numérotées de 1 à 22. Assurez-vous que cet exemplaire est complet. S’il est incomplet, demandez un autre exemplaire au chef de salle. -SUJETDOCUMENTS ET MATÉRIELS AUTORISÉS La liste des comptes du plan comptable général à l’exclusion de toute autre information

marché réagit. • Le marketing devient une «science» (études de marchés). • Le marketing opère alors selon 4 fonctions : o Observation, information o Aide à la décision, o Planification o Contrôle 3) Changements de l'environnement - Années 70 • Economie de marché • Offre > Demande • Il faut se battre contre une concurrence nombreuse (quanti et quali) • Le consommateur a le choix, donc il domine • On cherche à segmenter

DES CONSTRUCTEURS FRANÇAIS D’AUTOMOBILES N°63 juin 2008 Une voiture maintenant ! propre, MONDIAL DE PARIS 1er salon au monde HISTOIRE Des autos et des mots MONDIAL DE PARIS SOMMAIRE • P. 2-3 • P. 4 • P. 5-10 Mondial de Paris : - 1er salon au monde 3 Questions à : - Marc Tadié MONDIAL DE PARIS Dossier du mois : - La voiture propre, pour aujourd’hui et pour demain • P. 11 Histoire : - Des autos et des mots • P. 13-15 Les chiffres Mondial er 1 salon

émissions de Gaz à effet de serre [pic] Dans le premier graphique, les émissions sont pondérées par le potentiel de réchauffement global de chaque gaz (avec 72% de CO2, 18% de méthane, 9 % d'oxydes d'azote et 1 % d'autres gaz). Le 3 novembre 2006, l’Organisation météorologique mondiale (OMM) confirmait que les concentrations mondiales de CO2, loin de diminuer, et en dépit du protocole de Kyoto, continuent d'augmenter b) Prise de conscience Alors que pendant des années

I.NOTE DE SYNTHESE 3 II.INTRODUCTION 4 III.L’entreprise Renault et ses débuts 5 1-Le fondateur 5 2- Le contexte en France 6 IV.Analyse des évolutions de l’entreprise 7 1-De 1898 jusqu’à l’avant Seconde Guerre mondiale 1938 7 2-De la seconde Guerre mondiale à 1968 8 3-De Mai 1968 aux années 90 8 4-Les années 90 8 5-Le début des années 2000 9 6-Le Renault plan 2009 9 7-Organigramme de l’entreprise 13 V-Les Forces et faiblesses de l’entreprise 14 1-La stratégie d’entreprise

p. 1, ci-après la « décision litigieuse »). 2       DaimlerChrysler AG (ci-après la « requérante ») est la société mère d'un groupe de sociétés présent notamment dans le secteur de la production et de la commercialisation de véhicules automobiles. 3       Le 21 décembre 1998, Daimler-Benz AG a fusionné avec la requérante en vertu d’un accord de fusion d’entreprises signé le 7 mai 1998. La requérante a alors succédé en droit à Daimler-Benz AG et s’est vu transférer l’ensemble de ses droits, actifs