BMW Série 3

cas «Renault au temps de la crise» Paris, le 23 Novembre 2009 Sommaire ÉTUDE DE CAS 3 1. Présentation de Renault 3 2. Présentation de Renault 5 3. Le marché 6 3. La stratégie à court terme 8 4. Questions 9 PARTIE I – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 10 Introduction 10 A. Le macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile 17

Concrètement : modalités de présentation   | Valeur | Rareté | Imitabilité | Non-Substituabilité | RC Stratégique | R/C A |   |   |   |   |   | R/C B |   |   |   |   |   | R/C C |   |   |   |   |   | R/C D |   |   |   |   |   | 3) Préconisations Analyse externe Analyse interne Ressources et compétences Chaine de valeur Tendances structurelles. Facteurs clé de succès Préconisations A la croisée : préconisations à organiser en fonction de leur pertinence, acceptabilité

activités stratégiques Dans les 24 mois qui ont suivi l’entrée à lz direction de marchionne il a mis en place 13 accord internationaux 1. Les choix stratégiques majeurs 2. Enjeux du comportement du consommateur et du marketing 3. Les enjeux des ressources humaines et du management Fiat a externalisé, sous traité beaucoup d’activités internes (activités de construction, de design) ce qui a réduit le nombre d’employés et les couts fixes. Ce qui leur a permis d’améliorer

à des fins de loisirs, pour affaires et autres motifs ». C’est ainsi que l’application du marketing au secteur touristique s’est avérée importante et vitale. On parle donc du marketing touristique. « Le marketing touristique est une série de méthodes et de techniques sous tendues par un état d’esprit particulier et méthodique, qui visent à satisfaire dans les meilleures conditions psychosociologiques pour les touristes, mais encore pour les populations d’accueil, et finalement pour

marque (propagation internationnal type et variation de produit * Chiffre d’affaire 2. Etude de la marque * Segmentation (genre pour qui la marque est destiné) fdiwa * SWOT * Commercialisation distribution Mondial Maroc fadwa 3. Qu’est ce qui fait que zara a garder sa reussite 4. Le role du marketing * 4P Produit Prit Place fadwa Publicité * Promotion * Creation anticipation fedilisation * Amancio Ortega Gaona, fondateur de Zara Fortune :

prix différenciés 3) Les stratégies se standardisation ou d’adaptation de prix 4) L’incidence des modes de présence 5) Les réglementations relatives au prix 6) Les déterminants du prix II. Les facteurs de détermination du prix au niveau international 1). La prise en compte des coûts A. Méthode du prix de revient export B. La méthode du coût marginal C. Méthode du taux de rentabilité 2). Les facteurs liés à la demande locale 3). La perception du prix

lesquels les parties ont négocié les conditions contractuelles -Les contrats d’adhésion Contrats type avec des conditions prédéfinies Rq : seuls changements sont la date et le nom Ex : contrat des conventions collectives/ contrat d’assurance 3) Définition des contrats A)Selon le mode de formation 1)Classification traditionnelle Cf def du code civil 2) Classification plus récente Cf contrat de gré à gré et d’adhésion B)Selon la qualité des parties 1) Classification

circonstances, affirmer que le principe de la réparation intégrale est insuffisant pour assurer l’équivalence entre le préjudice et la réparation ? Une réponse négative semble s’imposer : Bien que la réparation intégrale n’ait jamais été directement[3] qualifiée d’insuffisante, on doit reconnaître qu’avec le débat sur la possibilité d’introduire les dommages-intérêts punitifs en droit civil français s’est ouverte, depuis quelques dizaines d’années[4], l’incertitude sur l’étendue de l’indemnisation

1 Abréviations et Terminologie....................................................................................... 2 Liste des figures ............................................................................................................. 3 Liste des tableaux .......................................................................................................... 4 Introduction ..........................................................................................................

favorisées. Il est par conséquent difficile d’établir un portrait unique du consommateur « low cost », d’autant « qu’acheter du Chanel n’a jamais empêché d’aller chez Lidl ». A défaut de pouvoir établir une cible claire, il est cependant possible de dégager 3 types de comportements différents selon Emmanuel Combe (professeur d’économie à l’Université Paris I Panthéon Sorbonne). Le premier est le « low cost » de substitution. Il s’agit de préférer produits « low cost » aux produits traditionnels, autrefois