BMW Série 7

Introduction………………………………………………………………1 Les 80 d’Histoire du groupe Valeo……………………………..…….2 Organisation et Management de Valeo………………………………5 Management du groupe Organisation générale du groupe………………………….6 Les activités et leur management Les branches de Valeo et leur management…………7 Trois Domaines d’Innovation ……………………………..16 Stratégie et Méthode…………………………………………...………19 Les défis immédiats pour 2004 Comment Valeo veut atteindre ses objectifs : le déploiement du PDCA……………………………20 La méthode de Valeo pour atteindre ses objectifs

Analyser la situation actuelle 2. Définir les objectifs à atteindre 3. Traduire les objectifs en termes sensoriels 4. Respecter les contraintes juridiques et éthiques 5. Valider la formule sensorielle 6. Mettre en œuvre le concept 7. Entretenir le concept IV. Les sens les plus utilisés par les entreprises 1. Le marketing visuel 2. Marketing des points de vente V. avantages et limites du marketing sensoriel VI. Exemples d’entreprises utilisant les 5 sens

travailler dans le domaine du son. Je souhaite m’orienter vers l’enregistrement en studio, c’est pourquoi j’ai choisi l’option Son Musical pour ma troisième et dernière année. C’est un métier qui m’attire énormément car je suis musicien depuis maintenant 7 ans. J’ai découvert le principe de l’enregistrement et du studio alors que j’étais au collège et étant plus débrouillard que mes camarades musiciens c’est moi qui me suis attelé à cette tâche lors de nos différentes répétitions et « jam-sessions ».

faire. Table des matières Introduction 1 I. Les enjeux 5 a. Economique 5 1) Suppression des essuies glaces 5 2) Baisse de la clim 5 3) Baisse des coûts d’entretien 6 4) Baisse du poids 6 b. Technologique 7 1) Brevets 7 2) Innovations 7 d. Commercial/Marketing 8 1) Innovation 8 2) Bonne image 8 3) Parts de marché 9 e. Confort 9 1) Lumineux 9 2) Confort acoustique 9 3) Thermique 9 4) Olfactif 9 f. Environnementaux 10 1) Dépollution de

................................................................................................... 15 6 – International ............................................................................................................................ 15 7 – Ecologique ............................................................................................................................... 15 8 – Economique ....................................................................................... Erreur

(dont celle que l’on a nommé la faute lucrative). En effet, l’objectif des dommages punitifs est assez clair : punir la réalisation d’une conduite gravement répréhensible et dissuader les contrevenants de ne pas violer à nouveau les droits de la victime[7] [4] Les dommages punitifs représentent ainsi une excellente mesure contre ces types de comportements graves pour lesquels le simple effacement du dommage serait insuffisant, et la mesure pénale serait trop sévère. À ce fait s’ajoute qu’en France

simplement donner à chaque attribut, un nombre de points compris entre 0 et 100 : échelle de proportion • Le client peut donner une note d'importance à chaque attribut en s'appuyant sur une échelle d'intervalle à 5 ou 7 points allant de 1(pas important du tout) à 7(très important) Le caractère distinctif d'un attribut résulte du processus court duquel l'individu compare les attributs de chaque marque par rapport à ses exigences d'achat. Au cours de ce processus le client peut comparer

du pétrole sur notre société 7  4. Etat de la demande et des ressources en pétrole 9  II- Analyse de la stratégie de Total, du et matériau plastique 14   1. Total 14 2. PSA Peugeot Citroën 17 3. Les plastiques 20 III- Quelles sont les nouvelles ressources d’énergie à notre disposition ? 26   1. L’énergie solaire 26 2. L’énergie hydraulique 26 3. L’énergie éolienne 27 4. La géothermie 28 5. L’énergie verte 28 6. La fusion nucléaire 29 7. L’énergie des océans 29 8

l’entreprise ............... Exemple d’un Prisme d’identité d’un magazine interne .............. La boussole stratégique de communication interne ....... Élaborer un plan de communication interne ................... Les 7 fonctions du plan de communication ......................... Les 7 étapes essentielles du plan de communication .......... Exemple de McDonald’s France : comment la communication interne cristallise l’identité française d’un géant international du fast-food ? ......................

......................................... 7 3) Matrice d'Ansoff Planification de croissance ...................................... 10 4) Matrice BCG ..................................................................................... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing .............................................. 18 7) Les 5 Forces de Porter ...............