BMW Série 7

Forces de Michelin p.5 2. Faiblesses de Michelin p.6 III/ Analyse quantitative des questionnaires p.6 1. Méthodologie pour obtenir les questionnaires p.6 1.a – Objectifs p.7 1.b – Déterminer l’échantillon p.7 1.c – Le choix des questions p.7 2. Résultats des questionnaires et analyse p.8 2.a – Questionnaires particuliers p.8 2.b – Questionnaires professionnels p.9 IV/ Stratégie marketing p.10 1. Les cibles visées

produits ne sont plus interdits : le parrainage TV consiste pour un annonceur à apparaître dans le générique d’une émission = sponsor. Ex : L’Oréal, Axe, etc. Les placements produits consistent à ce qu’un produit apparaisse lors d’un film ou d’une série. Ex : les biscuits Oreo dans Friends. Il n’y a pas encore de législation en vigueur concernant ces points. * Mise en place d’édictions dans l’UE afin de protéger le consommateur de pubs mensongères et aussi afin d’éviter la concurrence.

produit de luxe et sa marque doivent renvoyer à une histoire et faire appel à des traditions. + Les marques de luxe  Marque = objet et représentation, Attribut objectif et image subjective. Dans le luxe tout est subjectif. Mise en valeur de 7 pôles essentiels : Pôle de l’espace : pour le luxe classique, c’est l’atelier, pour le luxe moderne et contemporain c’est la boutique Pôle du temps :       les marques de luxe classique sont ancrées dans le passé. Les marque de luxe

aux intégrations constantes, la restructuration et les acquisitions, Lingnan Groupe s'efforce de devenir la groupe chinoise de l‘hôtel de première classe. 3. LES SERIES DE L’HOTEL DE LINGNAN LN Groupe dispose de plus de 60 hôtels de marque de série avec plus de 12.000 chambres, le classement de top 6 en termes de taille de l'entreprise en Chine. HUANG Zixin Master 2 Tourisme—Spé. HI 5 LA MARQUE: LA FAIBLESSE DE L‘HOTELLERIE CHINOISE, MAIS L‘OPPORTUNITE POUR L‘HOTELLERIE CHINOISE Schéma

Le Fordisme inspiré par le Taylorisme page 3, 4 3) L’industrialisation de masse page 4, 5 4) L’apogée page page 5, 6 5) Importance de la voiture et importance économique page 6, 7 6) Accords avec les administrations publiques page 7, 8 7) Le déclin des « Big Three »dû la concurrence page 8 à 10 II/ La marché de l’automobile durant la crise économique page 11 à 18 1) Le renversement de situation : la crise automobile page 11, 12

726 000 Nouvelle-Écosse 825 000 2. Mesure ordinale (d’ordre) À ce niveau, les données sont organisées en ordre ascendant ou descendant. Les catégories sont de nature qualitative. Exemples : Catégorie Mauvaise Acceptable Réponses d’invités 2 5 Page 7 of 94 file:///Users/marc/Documents/Statistiques%20descriptives.webarchive Statistiques descriptives 09-12-28 10:11 AM Délicieuse 15 Fichier : M2 - S3 - Les différents niveaux de mesure (...suite M2 – Section 3 – Les différents niveaux

Taille du marché et perspectives de développement du marché mondial de l’automobile 4 B. Principaux acteurs du marché 5 C. La structure concurrentielle du marché de l’automobile 6 D. Produit et prix des produits 6 E. Composants et prix des composants 7 F. Productivité 8 II. Le processus de fabrication 9 A. L’emboutissage 9 B. Le ferrage/ La tôlerie 9 C. La peinture 10 D. Le montage de la carrosserie 10 E. Le contrôle 11 III. Les innovations 13 A. Machines 13 B. Voitures 23 Conclusion 24

Chapitre 7 Mélodie Lorsque je retournai au lycée, je dû attendre un moment. La dernière heure n'était pas encore totalement terminée. Cela n'était pas pour me déplaire, car j'avais grand besoin d'un moment de solitude pour réfléchir. Son odeur s'attardait dans la voiture. Je gardais volontairement la fenêtre fermée, laissant les effluves m'attaquer, essayant de m'accoutumer à l'impression que j'avais de m'automutiler ainsi. Attirance. C'était là quelque chose d'assez problématique

d’abondonner. Les DAS ont une relation directe avec : 1/ Le cycle de vie: 1.1 La relation Vente-Temps • • • • Phase de lancement. Phase de croissance. Phase de maturité. Phase négative de déclin. Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 7 STRATEGIE D’ENTREPRISE Les indicateurs et phases du cycle de vie LANCEMENT CROISSANCE MATURITE DECLIN CROISSANCE DU MARCHE FORTE ACCELERATION EXPONENTIELLE FAIBLE NEGATIVE PART DE MARCHE FAIBLE FORTE FORTE

(2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie et Ressources de l’Entreprise – Théorie et Pratique, Economica, Paris. •Stratégor (2005) – Politique générale de l’entreprise, Dunod, Paris. •Brulhart, F. (2009) Les 7 points clés du diagnostic stratégique, Eyrolles édition. 2 Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche