BMW Série 7

ou un tableur. Il est utilisé pour faire des calculs. Il est surtout utilisé pour la création de modèles pour simuler la réalité. Une fois que le modèle est complété, vous pourrez essayer de simuler ce qui arrivera à votre budget si vous achetez une BMW au lieu d'une Lada (pas à votre image, juste à votre budget). Quelle est la marge de manoeuvre de votre budget ? Qu'arrivera-t-il à l'entreprise si vous augmentez la promotion d'un produit ? Si cela réussit ? Si la promotion ne donne pas les effets

de l’entreprise, est très exploité, en particulier dans les PME. Le successeur doit s’imposer aux salariés sans pour autant vouloir détruire le mythe qui entoure la personnalité de l’ancien patron. Certaines entreprises créent des musées (Philips ou BMW) pour rappeler leur passé et les progrès accomplis par l’entreprise. Les rites sont des pratiques qui découlent des valeurs partagées. Le recrutement, les réunions de travail, les réceptions, l’évaluation du personnel sont des exemples de ces pratiques

MARKETING INDUSTRIEL Table des matières Objectifs du cours 6 Introduction au marketing industriel 7 1. Cassette vidéo : Courrier Express 7 2. Observation de catalogues 8 3. Définition 9 4. Différents types de produits industriels 9 4. Un marketing adapté 9 Chapitre 1 : Fondements du marketing industriel 10 1. définitions 10 2. les caractéristiques du marketing industriel 10 2.1 demande dérivée 10 2.2 clients en nombre restreint 10 2.3

Chine et créera donc une joint-venture avec Dongfeng Motors, l’un des trois plus grands constructeurs automobiles chinois, qui sera notamment chargé de produire le modèle Kerax, destiné au BTP, pour le marché chinois. Renault souhaiterait alors produire 7 000 poids lourds par an pour le marché chinois (Les Echos – 29 janvier 2004). Daimler Chrysler s’apprête à monter des Mercedes dans la capitale chinoise : en effet, le groupe compte créer une société commune avec SAIC pour produire à partir du milieu

=> pour gagner la compétition économique il n'est pas nécessaire d'être le plus gros mais de présenter un produit différent. La différentiation la taille. Les clients acceptent de verser une prime de prix. Ex1: Polo Lacoste vs Polo Auchan. Ex2: BMW dans les années 70 = 2% du marché européen Porter : part de marché + différentiation, nature de la concurrence, secteur d'activité. Igor Ansof: la décision stratégique découle du couple produit-marché : quel produit sur quel marché. -90's: la technologie:

 MARKETING INDUSTRIEL Table des matières Objectifs du cours 5 Introduction au marketing industriel 6 1.Cassette vidéo : Courrier Express 6 2.Observation de catalogues 7 3.Définition 8 4.Différents types de produits industriels 8 4.Un marketing adapté 8 Chapitre 1 : Fondements du marketing industriel 9 1.définitions 9 2.les caractéristiques du marketing industriel 9 3.comparaison avec le marketing de grande consommation 10 4.les spécificités du marketing industriel 11

............................... 6 I Présentation de l’entreprise ....................................................................... 7 I.1 Activité du groupe ……….................................................................................7 I.2 Service informatique ........................................................................................7 II Présentation du sujet ................................................................................. 9 III Le cahier des charges

pourrait être l'occasion d'assouplir les règles. Aux Etats-Unis, où les contraintes sont moindres, les expérimentations se multiplient. Jeu de télé-réalité produit par la société Unilever pour promouvoir sa marque de déodorants Axe sur la chaîne MTV, mini-série de fiction "The Starter Wife", cofinancée pour USA Network par la marque de cosmétique Pond's qui souhaitait promouvoir auprès des femmes ses produits anti-âge... Où commence le programme et où finit la pub ? Le développement de la publicité

relatif de FCS par rapport à ceux des concurrents  établissement du profil de compétitivité de l’entreprise. 2- La segmentation stratégique des activités  Portefeuille d’activités stratégique Base stratégique = synergie (logistique,...) 7 Diagnostic et management stratégique Exemples : 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. 8 Diagnostic et management

chaînes TV7 AL Jazeera Sport HTV RotCin MBC2...MAX Al Jazeera MBC4 MelAflam NESSMA RotClip ZeeAflam MBC1 T21 LBC TV Radio Presse Internet Affichage 37,6% 33,8% 18,2% 8,8% 7,1% 6,3% 5,7% 4,7% 4,7% 3,7% 2,6% 2,4% 2,0% 2% CAN 2010 7 Part de chaque chaîne dans l’audience TV7 Al Jazeera Sport TV Radio Presse Internet Affichage 23,6% 21,3% HTV 11,5% 5,5% 4,5% 3,9% 3,6% 3,0% 2,9% 2,3% 1,6% 1,5% 1,3% 1,1% CAN 2010 ROT CIN MBC 2 Al Jazeera MBC