BMW Série 8

Sommaire Sommaire 1 Remerciement 3 Dédicaces 4 Partie théorique 5 Introduction 6 CHAPITRE I : CONSTAT DU MARCHE 8 I-PRESENTATION DU SECTEUR BANCAIRE AU MAROC 8 II - LE MARKETING DES SERVICES 10 III - LA DEMANDE DES SERVICES BANCAIRES 12 IV- LE COMPORTEMENT DU CLIENT BANCAIRE 13 CHAPITRE II : L’IMPORTANCE DE LA FIDELITE 16 I - DU MARKETING DE LA TRANSACTION AU MARKETING DE LA RELATION 16 II - DEFINITION DU MARKETING RELATIONNEL 18 III - LA GESTION DE LA RELATION CLIENT :

essentiellement du pin du Nord, accessoirement du Sipo. L'entreprise comptait un effectif total de 25 personnes en 1973. La menuiserie Saint-Bardeau est alors une usine organisée sur le modèle de l'industrie : portes et fenêtres sont usinées en série. Le souci constant du fondateur est de faire tourner les équipements, de « travailler à pleine charge » pour amortir les équipements et « dégager de la marge ». La « crise » de pétrolière frappe l'entreprise de plein fouet. La construction de logements

millions de LE durant le premier semestre 2009 contre 207,69 millions de LE durant la même période en 2008, a indiqué Henri Guillemin, directeur général du Crédit Agricole Misr, dans un entretien à Al Ahram Hebdo. Le portefeuille des crédits a crû de 8% pour atteindre un total de 7 milliards de LE, contre une hausse de 50% en 2008. egypte : citadel capital lance, avec la Bei et la Sfi, un fonds d’investissement Le groupe égyptien Citadel Capital a créé un fonds d’investissement doté d’un capital initial

responsabilité, éthique. Séquence 1-EC00 23 Tableau de traitement de l’information Résumé Notions-clés Document factuel* et/ou point de vue ? 24 N° du doc. Titre Auteur et Source Séquence 1-EC00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 *Présentant des faits N° du doc. Résumé Notions-clés Titre Auteur et Source Document factuel* et/ou point de vue ? 10 11 12 13 14 15 16 17 Séquence 1-EC00 *Présentant des faits 25 Document 0

soit commercialisé. La marque est associée à une origine qui constitue un plus commercial. Paradoxalement, la mondialisation d'une marque est plus facile quand elle s'inscrit totalement dans un stéréotype culturel. AEG, Bosch, Siemens, Mercedes et BMW se lovent dans le « made in Germany », qui leur ouvre le marché mondial parce que ce stéréotype dépasse les frontières du pays. Partout, il signifie solidité et performance. Le nom de Barilla évoque un autre stéréotype : il décline les codes classiques

..... 40 Tableau 6 : Stratégies d’approche du message......................................................................... 43 Tableau 7 : Les sept types d’exécution créative selon G. Franzen .......................................... 45 Tableau 8 : Le modèle P.C.M. – Tableau d’évaluation............................................................ 53   3   LISTE DES FIGURES Figure 1 : Les différentes phases du développement marketing international......................... 10

gouvernance + 5.4.1 Année 2006 (suite) + 5.4.2 Année 2007 + 5.4.3 Année 2008 + 5.4.4 Année 2009 + 5.4.5 Année 2010 * 6 Anecdotes * 7 Notes et références * 8 Voir aussi o 8.1 Bibliographie o 8.2 Liens externes Origine et vie privée [modifier] Enfance et adolescence [modifier] Schwarzenegger et sa femme Maria Shriver avec qui il se marie en 1986 et avec qui il a quatre enfants (2007)

biens, tels les fonds marins, les forêts humides, ou la biodiversité. Ces biens profitent à tous, et leur préservation requiert une coopération internationale poussée. 2. Cette mondialisation des économies et des marchés nous amène à nous poser une série de questions :  Pourquoi les nations commercent-elles ? Pourquoi importent-elles certains biens et en exportentelles d'autres ? À quels niveaux de prix les échanges se réalisent-ils ? Quelles sont les conséquences du commerce ? Ces conséquences sont-elles

/ Nicolas KACHANER - Le grand livre de la stratégie, Edition Eyrolles, Paris 2008 Michel Godet / Philippe DURANCE – La Prospective Stratégique, Edition Dunod, Paris 2008 Maurice Thévenet – La culture d’entreprise, Presses Universitaire de France, Série Que saisje ? Contenu du programme Journée 1: Maîtriser la stratégie et la démarche stratégique Diagnostic de la dynamique concurrentielle et organisationnelle 1. Introduction 2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et

5. Enjeux de la crise 6.6. Enjeux interne 6.7. Enjeux externe 6. Les solutions pour ajuster l’économie grecque 7.8. Les solutions proposées 7.9. Les solutions appliquées 7. Prévision sur la situation future 8. Conclusion ------------------------------------------------- Introduction La crise de Grèce s’est déclenchée par les effets négatifs de la crise financière depuis l’année 2007. Afin d’intégrer cette crise grecque, il faut s’arrêter à raison