BMW Série 8

de l’entreprise. Or cette définition ne va pas sans poser une série de problèmes. * Si pour certain, l’environnement, c’est la concurrence, pour d’autre il s’identifie à la société toute entière ; * Si pour les économistes et les hommes de marketing l’analyse de la demande constitue le cheval de batail de tout temps, il n’en va pas de même actuellement avec les problèmes sociaux politiques et écologiques… * La troisième série de problème consiste à définir les capacités de l’entreprise

Pièces Autos s’est ensuite ouvert sur le marché local et a développé son portefeuille clients pour devenir un des principaux revendeurs de pièces détachés de la région. C‘est le représentant exclusif sur la région de grandes marques, Volvo, Mercedes, BMW, Kienzle, … Tri Atlas Motors : Économique, écologique, moderne et performant, le tricycle motorisé a un avenir stratégique au Maroc. Le Groupe Ménara, toujours à la pointe de la technologie et soucieux de l’environnement, a crée en 2007, en s’associant

000 € VILLAS : Tampon F4 + ter. de 493 m2 165 000 € F4/5 ter. 800 m2 351 500 € F4 mitoyenne 180 000 € F4 + F1 ter. 800 m2 183 000 € F4 ville plain-pied 228 600 € F6 160 m2 + bureau 314 000 € F5/6 + 2 F2 392 000 € F7 2 niveaux gd volume 393 750 € F7/8 420 000 € St-Pierre Villa F5 à rénover 477 m2 212 000 € APPARTEMENTS : Saint-Pierre Défisc. 2012 T3 de 72 m2 vue mer 192 600 € Les prix affichés sont FAI IM0162234 VENTE VILLAS Ravine-des-Cabris : Villa 7 p. 160 m2/442 m2 + studio ind. 11 m2 dans

évoluent dans la même gamme de produits, de dégager plus de chiffreconcurrents qui évoluent dans la même gamme de produits, de dégager plus de chiffre d’affaires par véhicule vendu que les autres (notamment BMW), alors que la firme vendd’affaires par véhicule vendu que les autres (notamment BMW), alors que la firme vend comparativement un peu moins de véhicules. Au sein du groupe Daimler-Benz (la firmecomparativement un peu moins de véhicules. Au sein du groupe Daimler-Benz (la firme automobile a

plusieurs méthodes pour les identifier ; nous en verrons deux Cette analyse des DAS permet une visualisation précise de la position et donc de la force de chaque concurrent dans la mesure où toutes les entreprises ne sont pas en concurrence frontale (BMW et Toyota) En fait les entreprises en présence se répartissent au sein de « groupes homogènes de concurrents » (groupes stratégiques) aux caractéristiques communes ou voisines (politique de prix, étendue de la gamme, technologie ,cible de la clientèle)

ou un tableur. Il est utilisé pour faire des calculs. Il est surtout utilisé pour la création de modèles pour simuler la réalité. Une fois que le modèle est complété, vous pourrez essayer de simuler ce qui arrivera à votre budget si vous achetez une BMW au lieu d'une Lada (pas à votre image, juste à votre budget). Quelle est la marge de manoeuvre de votre budget ? Qu'arrivera-t-il à l'entreprise si vous augmentez la promotion d'un produit ? Si cela réussit ? Si la promotion ne donne pas les effets

=> pour gagner la compétition économique il n'est pas nécessaire d'être le plus gros mais de présenter un produit différent. La différentiation la taille. Les clients acceptent de verser une prime de prix. Ex1: Polo Lacoste vs Polo Auchan. Ex2: BMW dans les années 70 = 2% du marché européen Porter : part de marché + différentiation, nature de la concurrence, secteur d'activité. Igor Ansof: la décision stratégique découle du couple produit-marché : quel produit sur quel marché. -90's: la technologie:

activités sur les marchés internationaux devra prendre des décisions. Le marché mondial est par lui même incertain, caractérisé par ses nouvelles opportunités et ses nouvelles menaces. L'ensemble de ces opportunités et menaces conduisent à prendre une série de décisions rapides et efficaces, en fonctions des divers risques apparus, des objectifs, des priorités et des ressources. Si ceci est complexe sur le marché national, ça l'est d'autant plus sur le marché international sur lequel on est confronté

distributions= carrefour, l’Oréal – compagnies aériennes= air France). * UE est aussi une puissance industrielle avec la fabrication des produits manufacturés à haute valeur ajoutée (ex : - industrie de luxe français = LVMH – industrie automobile = BMW – aéroports = EADS – énergie nucléaire = AREVA - chimie= Bayère) * L’UE est aussi une puissance agricole dev les usa. Elle exporte ses productions dans le monde entier : céréales, sure et vin. Cette puissance repose sur l’importance du marché

qu’elles m’ont apportée tout au long de ces trois années. Table des matières Remerciements ....................................................................... 2 Introduction générale ............................................................. 8 Chapitre I : Législation de l’Union européenne sur le changement climatique ......................................................... 10 I. Introduction ................................................................... 11 II. Réduire l’impact environnemental