Bnp Force Porter

sans précédents sur les produits disponibles. Tout laisse à penser, en effet que le nouveau consommateur attendra de sa banque qu’elle lui fournisse les meilleurs produits du marché, et non seulement ce qu’elle fabrique par elle-même. Différentes portes d’accès aux services bancaires s’ouvrent à la clientèle qui, selon ses contraintes, ses désirs, ses préférences et son mode de vie optera pour la solution qui lui correspond le mieux....» En savoir + Documents similaires Envoyer par email Ajouter

Jadida. TABLE DES MATIERES REMERCIEMENT TABLE DES MATIERES 1 2 INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : PRESENTETION DE BNP PARIBAS, DE LA BMCI ET DE LA PROBLEMATIQUE DU FINANCEMENT DES PME 4 4 SECTION 1 : PRESENTATION DE BNP PARIBAS ET DE LA BMCI 6 1- B NP PARIBAS 6 - HISTORIQUE 6 - BANQUE DE DETAIL A L’INTERNATIONAL 7 - BANQUE DE FINANCEMENT ET D’INVESTISSEMENT 8 2- BMCI 8 -

| | | |PRESENTETION DE BNP PARIBAS, DE LA BMCI ET DE LA PROBLEMATIQUE DU FINANCEMENT DES PME | | | | | |4 | |SECTION 1 : PRESENTATION DE BNP PARIBAS ET DE LA BMCI | |6

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I. A propos de BNP Paribas : BNP Paribas est un leader européen des services bancaires et financiers d'envergure mondiale et l'une des 6 banques les plus solides du monde selon Standard & Poor's. Le groupe est présent dans plus de 85 pays compte 7000 agences bancaire dans le monde et compte et 161 000 collaborateurs, dont 125 000 en Europe. Cette forte présence permet au groupe d’être une banque de proximité a l’écoute et au services des clients. Les activités de BNP Paribas reposent

Graw-Hill. 10 Source : http://decf.descf.free.fr/OGE/Les_modeles_d_analyse_strategique.htm 11 Frédéric FRERY Propositions pour une axiomatique de la stratégie, 13ème conférence de l'AIMS. Normandie – Vallée de Seine 2, 3 et 4 juin 2004 12 Michael Porter est notamment l’auteur de Choix stratégiques et concurrence, Economica, 1982 et de L'Avantage concurrentiel, InterEditions, 1986. Voir plus loin le modèle des 5 forces et de la chaîne de valeur. 9 8 Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011

Einstein. Toute la force d’une entreprise sera son savoir-faire alliée à l’innovation pour qu’elle puisse se démarquer de ses concurrents et et la manière qu’elle utilise pour attirer ses consommateurs. Pour réussir un tel challenge, après la création de ses produits l’entreprise doit tout mettre en œuvre pour se valoriser, grandir sa notoriété, montrer une image positive ! Pour arriver à ses résultats l’entreprise doit se démarquer et se faire remarquer par sa communication. La force de l’entreprise

Graw-Hill. 10 Source : http://decf.descf.free.fr/OGE/Les_modeles_d_analyse_strategique.htm 11 Frédéric FRERY Propositions pour une axiomatique de la stratégie, 13ème conférence de l'AIMS. Normandie – Vallée de Seine 2, 3 et 4 juin 2004 12 Michael Porter est notamment l’auteur de Choix stratégiques et concurrence, Economica, 1982 et de L'Avantage concurrentiel, InterEditions, 1986. Voir plus loin le modèle des 5 forces et de la chaîne de valeur. Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits

l'ampleur des risques à couvrir. Ces rehausseurs de crédit ne disposant pas d'assez de capitaux propres pour tenir leurs engagements, ils se sont retrouvés en faillite, obligeant des clients aussi prestigieux que la banque d'affaires Merrill Lynch à porter plainte. De gigantesques plans de sauvetage dans tous les pays [modifier] Aux États-Unis, l'État s'est résolu à procéder à la nationalisation au cas par cas d'établissements en difficultés, après avoir présenté sans grand succès début septembre

auteurs financiers peuvent s'implanter partout dans le monde. Ce n'est plus seulement les capitaux qui voyagent mais également les acteurs qui peuvent ainsi concurrencer les acteurs locaux (ex: banque française à l‘étranger de mieux en mieux implanté BNP, SG …). Tout semble positif pour l'économie, la libéralisation des règles, l'effacement des barrières entre les différentes places financières, l'optimisation des moyens de communication et d'information permettent un accroissement des flux et une