Bnp Force Porter

ANALYSE SECTORIELLE : LA BANQUE DE DETAIL PLAN DE L’ANALYSE I. LE MARCHE DE LA BANQUE DE DETAIL a. Le cycle de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des acteurs

Amir Louizi qu’elle a pour objet  « l’étude des systèmes qui fixent les pouvoirs décisionnels des dirigeants et la relation des ces derniers avec les parties prenantes de l’entreprise » L’idée de base nous éclairant sur la réflexion que l’on peut porter sur les problématiques de gouvernance nous est donnée par la citation d’Adam Smith en 1976 : « lorsqu’il n’y a pas de coïncidence parfaite entre la propriété et le contrôle, des conflits d’intérêts entre les propriétaires et les contrôleurs apparaissent »

banque/assurance des conseillers en Agence. Une diversification patrimoniale via la combinaison entre produits bancaires et d’assurance. Forte densité d’agences physiques, supérieure à celle des assureurs traditionnels et des mutuelles. • Une force de frappe distributive Un accès large à l’ensemble des produits d’assurance essentiels, y compris pour les clientèles grand public. • • Une offre simple, transparente et compétitive. • Une production simple et industrielle •

l’IUT de Cergy Promotion 2009/2011 Juin 2011 Introduction Ce rapport présente mon stage qui s’est déroulé du 11 avril au 3 juin 2011 au sein de l’agence BNP Paribas de Cergy Préfecture. Pour ce stage de fin d’étude, je souhaitais impérativement intégrer un établissement bancaire. Par conséquent, mon affectation à l’agence de BNP Paribas pour y réaliser ce stage est le fruit d’un choix longuement réfléchi. En effet, plusieurs éléments ont été pris en considération dans ma démarche de recherche

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Société Anonyme au capital social de 38 112.25 €, A été fondée en 1988, dans l’optique de succéder à la Société SATELEC, qui fermait ses portes, par deux de ses salariés, Dominique HANSBERQUE et Bernard LABOREY.  ACTIVITES ET CHAMPS D’ACTIONS Etudes, métrés, chiffrages, conceptions d’installations électriques de toutes natures À partir des plans architectes ou des besoins du client  SARELEC, c’est un bureau d’études qui possède les connaissances

de la banque (Maurice Lippens et Jean-Paul Votron) et contre différentes banques impliquées dans la levée de capitaux réalisée au cours des mois qui ont précédé l’effondrement du groupe belgo-néerlandais en 2008 (à savoir les banques Merill Lynch, BNP Paribas Fortis, ING, Rabobank…) Quelles méthodes et moyens utilise-elle ? Pour mener une action efficace, VEB a mis au point plusieurs méthodes et moyens fortement nuisibles à la banque concernée (Fortis): * Saisi de la section financière du

Avec l’évolution règlementaire et l’internationalisation de la finance, les banques organisent des grands changements structurels notamment au Etats-Unis et en Europe. On observe des rapprochements de plusieurs banques commerciales et d’affaires BNP/Paribas, Citicorp/Travelers Group, Chase Manhattan/JP Morgan ou encore Merrill Lynch/Bank of America. Une grande majorité des groupes bancaires présentent désormais les segments d’activités suivants : LA BANQUE DE DETAIL La banque de détail s’adresse

REMERCIEMENTS Avec grand plaisir je voudrais remercier à tout le personnel de la banque BNP PARIBAS pour m’avoir accueilli pendant un mois, pour les bonnes conditions du travail, de m’avoir fait confiance, pour les missions qu’elle m’a chargé d’effectuer et pour la possibilité d’acquérir une expérience très enrichissante sur le plan professionnel. Je remercie particulièrement le maître de stage M. Eric BOURDIN, le responsable du stage Mme Elodie LYONS pour m’aider, donner des renseignements

En France, il y a le rapprochement de BNP et Paribas pendant l’année 2000 qui forme le groupe BNP-Paribas un des leaders mondiaux du secteur bancaire. Deux ans plus tard, le Crédit Lyonnais est racheté par le Crédit Agricole. En Italie, fusion de Sanpaolo IMI et Banque de Cardine en 2002. Le marché bancaire ayant évolué vers un marché mature avec un taux d’équipement très élevé, l’intensification de la concurrence et le niveau de concentration national ont forcé les banques à élargir leur périmètre

banques françaises doivent intensifier le cross selling et la mutualisation des moyens pour poursuivre la reduction des coefficients d'exploitation» précise Philippe Roubin, managing director chez Bearing Point Du coup, malgré la crise du subprime, force est de constater que l'industnalisation figure toujours en tete de liste des fondamentaux de la banque du futur «Cle de la maîtrise des couts, elle reste d'actualité» confirme Bernard Lauqum Selon lui, les ban ques qui affichent les meilleurs resultats