Bnp Force Porter

produits dérivés), dans le but de se rapprocher des besoins des clients, rend les investissements plus complexes que jamais. Les apporteurs de fonds cherchant à maximiser leur profit, exigent un taux de rentabilité minimal : le coût du capital. Force est de constater que les avis d’analystes financiers s’avèrent indispensables. Ils sont chargés de faire des recherches (analyse des états financiers, du secteur d’acticité, des concurrents, de la stratégie de l’entreprise,…) permettant aux investisseurs

amortissements 44 Risque de crédit et de contrepartie Risque de marché Risque comptable Risque administratif Risque informatique Risque commercial et de réputation Risque juridique et fiscal Risque de ressources humaines Risque comptable filiales/ reportings BNP Paribas 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 UUCHAPITRE III : RECOMMANDATIONS PAR LA MISE EN ŒUVRE DE NOUVEAUX PROJETS UUSection 1 : OASIS et ABC Costing UU1. UU1.1. UUa- Notion de centre de profit UUb- Notion de TCI

populaire du Maroc |  Groupe BP | 10 048 12 % | 3 063 6 % | 950 | 2010 2 | BMCE Bank |  Finance Com | 7 552 18 % | 819 113 % | 613 | 2010 3 | Société générale Maroc |  Société générale | 3 613 12 % | 1 068 43 % | 340 | 2010 4 | BMCI |  BNP Paribas | 2 849 8 % | 818 1 % | 250 | 2010 5 | Crédit agricole du Maroc |  État Marocain | 2 120 11 % | 345 53 % | 560 | 2013 6 | Crédit du Maroc |  Crédit agricole | 2 000 11 % | 363 14 % | 308 | 2010 7 | CIH |  Groupe CDG | 1 235 2 %

Risque administratif 4 UU5. Risque informatique 4 UU6. Risque commercial et de réputation 4 UU7. Risque juridique et fiscal 4 UU8. Risque de ressources humaines 4 UU9. Risque comptable filiales/ reportings BNP Paribas 4 UUSection 4 : Analyse critique du budget 48 UUCHAPITRE III : RECOMMANDATIONS PAR LA MISE EN ŒUVRE DE NOUVEAUX PROJETS UUSection 1 : OASIS et ABC Costing UU1. UU1.1. UUa- Notion de centre de profit UUb- Notion de TCI UU1

brutale chute de valorisation des sicav monétaires dynamiques dans les premiers jours d'août. Le 9 août 2007, la première banque française par ses fonds propres, BNP Paribas, annonce le gel (réalisé le 7 août) des actifs de trois fonds monétaires dynamiques OPCVM d'une valeur totale de 1,6 milliards d'euros (gérés par BNP Paribas ABS Eonia, BNP Paribas ABS Euribor et Parvest Dynamic ABS) (liés aux sécurités des prêts aux États-Unis)[16]. La banque était incapable de chiffrer les actifs de ces fonds depuis

d'activités stratégiques (DAS) plus homogènes, nécessitant des moyens et des savoir-faire identiques et/ou s'attachant à des groupes de clients ou d'utilisateurs cohérents. 6.2. 1. Définition et dynamique du secteur Le champ d'investigation peut porter suivant les cas sur l'ensemble d'un secteur, d'une industrie, d'une activité voire d'un macrosegment. Il faudra donc définir: - la gamme de produits couverte; - la position dans la filière de production; - le positionnement dans l'arène stratégique;

étudiante en quatrième année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Kenitra, j’ai eu l’occasion et le privilège d’effectuer mon stage de fin d’études au sein de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, qui est une filiale du groupe BNP Paribas, lieu qui me semblait être le meilleur environnement pour mettre en pratique mes acquis théoriques et renforcer ma capacité d’analyse et de perception, qui est pour moi un principe fondamental dans le milieu professionnel. Partie prenante non

travers l’ensemble des points de contact (centres de contact à distance par téléphone ou Internet, outils de force de vente). Il coordonne, grâce à un grand nombre d’outils, les différents canaux d’interaction entre l’entreprise et ses clients en synchronisant les informations pour le marketing, la vente et l’ensemble des services. L’ensemble des outils qu’il utilise optimise le travail de la force de vente en rendant les contacts avec les clients plus fructueux. CRM analytique et opérationnel se complètent :

ORAISON PAUL ARENE SISTERON SACRE CŒUR DIGNE SEYNE LES ALPES - COMITES DEPARTEMENTAUX : OLYMPIQUE SPORT TENNIS BASKET GYM JUDO RUGBY - COMITES DES FETES : AIGLUN LAGRAND MEZEL MONTFORT OMERGUE SEDERON ST VINCENT SISTERON - COMITES ENTREPRISE : ALPES SUD BNP GAP CAMON CASH MONTEL EDF GENERALE SUCRIERE CREDIT AGRICOLE SNCF PARIS CEMAGREF - CRECHES : PEYRUIS VOLONNE LES MEES - DEPARTEMENTS ET REGION : CONSEIL GENERAL 05 CONSEIL GENERAL 04 CONSEIL GENERAL 26 CONSEIL GENERAL 13 CONSEIL REGIONAL PACA D.D.E 04

compagnies ont douloureusement expérimenté les résultats d’un manque de transparence vis-à-vis des employés. Les résultats ont été catastrophiques car, dans un environnement où tout se sait de plus en plus rapidement, la perte de la confiance de sa force salariale entraîne inexorablement une perte de confiance de sa clientèle. La communication interne a donc une place toujours importante au cœur de la machine managériale. Ce qui entraîne une redéfinition de ses objectifs et de ses moyens et en fait