Bnp Force Porter

[BNP ] Réalisé par : Mlle Zineb Encadré par : Mr BENALI Rapport de stage d’initiation Banque marocaine pour le commerce et l’industrie | Remerciement | Au terme de ce stage, je tiens à remercier la banque marocaine pour le commerce et l’industrie de m’avoir accueilli et qui a mis à ma disposition toutes les ressources nécessaires pour mener à bien mon stage d’initiation. Je souhaite adresser mes sincères remerciements à tout le personnel de l’agence BMCI Fès-Anas

Mutamba-Iroru, DE7 et Nziembou21. Actionnariat Le capital de Total Gabon est réparti comme suit 22: Total : 58 % République Gabonaise : 25 % Public : 17 % Concessions minières en mer N'Tchengué Océan G6-14 12 km2 Port-Gentil Océan G6-15 13 km2 Grand Anguille Marine G6-16 560,5 km2 Torpille G6-17 56 km2 Grondin Mandaros Marine G6-21 287,95 km2 Girelle Marine G6-22 62 km2 Pageau Marine G6-23 85,5 km2 Barbier Marine G6-24 74 km2 Permis

.................................59 Fiche descriptive : Crédit coopératif......................................................66 Fiche descriptive : Crédit mutuel...........................................................80 Fiche descriptive : BNP Paribas............................................................88 Fiche descriptive : Société générale......................................................97 Fiche descriptive : Banque populaire ..............................................

dirigeant, pour la percevoir, doit améliorer la performance. Toutefois, dans le contexte de crise actuelle, certains dirigeants choisissent de renoncer à leurs bonus. Cela a été le cas des dirigeants de certaines banques françaises, tels que la BNP ou le Crédit Agricole en 2009, notamment pour éviter des réactions défavorables relayées par les médias. • Les actions gratuites Un certain nombre d’actions est donné à titre gratuit au dirigeant. Il n’y a donc que des avantages

page 10 b) les enjeux du multicanal page 13 c) le multicanal : quelques pistes a exploiter page 14 B. Etat des lieux du multicanal dans les grandes enseignes de la banque de détails page 15 1- Cas de la BNP Paribas et du Crédit Agricole page 15 a) BNP Paribas page 16 b) Crédit Agricole page 17 2- Le multicanal : source d’innovation bancaire page 20 a) paiement par téléphone mobile page 20 b) accès au compte via SecondLife page 21 c) nouveaux

compagnies ont douloureusement expérimenté les résultats d’un manque de transparence vis-à-vis des employés. Les résultats ont été catastrophiques car, dans un environnement où tout se sait de plus en plus rapidement, la perte de la confiance de sa force salariale entraîne inexorablement une perte de confiance de sa clientèle. La communication interne a donc une place toujours importante au cœur de la machine managériale. Ce qui entraîne une redéfinition de ses objectifs et de ses moyens et en fait

compagnies ont douloureusement expérimenté les résultats d’un manque de transparence vis-à-vis des employés. Les résultats ont été catastrophiques car, dans un environnement où tout se sait de plus en plus rapidement, la perte de la confiance de sa force salariale entraîne inexorablement une perte de confiance de sa clientèle. La communication interne a donc une place toujours importante au cœur de la machine managériale. Ce qui entraîne une redéfinition de ses objectifs et de ses moyens et en fait

maghreb compris – dans les exportations françaises est passée de 8,7 % en 1970 à 5,6 % en 2006, les mêmes députés regrettent que « les entrepreneurs désertent […] l’Afrique subsaharienne au moment où les opérateurs chinois et indiens y débarquent en force ». Il y a sans doute du vrai dans ce constat. Encore faudraitil le nuancer. Car si la part du commerce de la France avec l’Afrique sub-saharienne a baissé sur les dernières décennies, c’est  surtout  le  reflet  de  la  marginalisation  relative  du 

Banque Crédit Populaire BDSI : Banque des Systèmes d’Information BDDI : Banque de Détail à l’International BMCI : Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie BNP : Banque Nationale de Paris BNCIA : Banque Nationale pour le Commerce et l’Industrie Afrique BNPI : Banque Nationale de Paris Intercontinentale BNPP Med IT : BNP Paribas Méditerranée Innovation & Technologies CA : Chiffre d’affaires CDG : Caisse de dépôt et de Gestion CAM : Crédit Agricole du Maroc CDM : Crédit du Maroc

BANQUE D’ALGERIE Mémoire DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du   DIPLÔME SUPERIEUR D’ÉTUDES BANCAIRES (DSEB) g{¢ÅxM ___________________________________ RAROC Cas de BNP Paribas El-Djazair Outil de gestion du risque de crédit ___________________________________   Elaboré par :  M. BOUIDER Loukmane  10ème promotion Encadré par :  M. BENMORSLI Mustapha  Novembre 2008  fi Åt ytÅ|ÄÄx exÅxÜv|xÅxÇàá Nous tenons à adresser nos vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué à l’élaboration