BNP Paribas

clignotantes donc , mais des annonces «engageantes» proposant de devenir fan, commenter une vidéo, rejoindre un évènement, répondre à un sondage ou offrir un bien virtuel. De nombreuses entreprises ont aujourd’hui succombées à la «folie» Facebook, tel que BNP Paribas, CISCO, Louis Vuitton, ... Jusqu’à la fin des années 90, les marques avaient recours a la publicité directement sur papier : il fallait payer pour le recrutement de sa base de clients, pour les frais de structure de la base de données et pour le

vulnérabilité des marchés financiers et l'interdépendance accrue des économies mondiales. Le coût de celle-ci est estimé entre 400 et 500 milliards de dollar. Elle a impacté les résultats des banques. Ainsi, la crise a coûtait 1 milliard d'euros à la BNP Paribas, 2 milliards d'euros à la Société Générale et 3 milliards d'euro au Crédit Agricole. R.DELAPORTE, F.LECOCQ, L.MABIRE Apprenti en BTS Banque au CFA éducation nationale lycée Jean GUEHENNO de Flers (61)  

pays asiatiques en forte croissance où les nouvelles fortunes fleurissent, à la recherche de services financiers pointus et localement inexistants. Par exemple, la Société Générale se développe au Japon sous la marque SG Private Banking Japan et BNP Paribas vient de compléter son dispositif à Taiwan. L'Europe de l'Est n'échappe pas non plus à l'appétit des grands groupes car les nouveaux pays membres de l'UE révèlent également un fort potentiel. Se renforcer sur son marché national… Ces opportunités

une commission interbancaire indue de 4.3 centimes d’euro sur 80 % des chèques échangé en France à l’occasion de la dématérialisation du système de compensation des chèques. » Les banques accusaient sont le Crédit agricole, la Société générale, BNP Paribas, le Crédit mutuel, le Crédit industriel et commercial, le Crédit du Nord (groupe Société générale), LCL (groupe Crédit agricole), la Banque postale, BPCE, HSBC et la Banque de France. Le Conseil de la concurrence aurait été alerté par des entreprises

Wingspan Bank reprise par la maison mère...) ou cohabitent avec les banques traditionnelles (Banque Directe d’une part et le groupe BNP Paribas avec son canal Internet BNP.net de l’autre). Les entreprises concernées par le marché sont nombreuses et concernent des banques de toute taille et de toute renommée : Banque AGF, banque Bibop, banque Covefi, Banque Directe, BNP Paribas, Bred, Caisse d’Epargne Ile de France Paris, CCF, CIC Paris, Crédit Agricole IDF, Crédit du Nord, Crédit Lyonnais, Crédit Mutuel

Chiffre d'affaires 201015 (en milliards d'euros) Résultat net 201015 (en milliards d'euros) Capitalisation boursière au 21/09/2011, fluctuant4 (en milliards d'euros) Total Pétrole 13,95 5 159,3 10,6 75,96 Sanofi Pharmacie 11,01 4 30,4 5,5 64,74 BNP Paribas Banque 5,17 5 43,9 7,8 29,54 LVMH Luxe 4,76 1 20,3 3,0 57,86 Air liquide Gaz industriel 4,61 1 13,5 1,4 25,01 Danone Agroalimentaire 4,59 6 17,0 1,9 28,48 GDF Suez Énergie 4,45 2 84,5 4,6 47,21 France Télécom Télécommunications 3,90 6 45,5

 lasergroup.eu | Operating expenses were up by 8.4%, which led to animproved operating coefficient of 52.7% in 2006 vs. 53.5% in 2005. lasergroup.eu | | La mission de EOG est de contribuer à l'améliorationdu coefficient d'exploitation du Groupe BNP Paribas en agissant sur les coûts liés aux achats externes qui, [...]fournisseurs.bnpparibas.com | EOG's mission is to help improve the Group's operating ratio by managing costs linked with external expenditures, which, apart from third party spending,

Cinéma 2. Culture : - Le salon de sculpture - Le salon de peinture - Espace culturelle Lucien Prigent - Bibliothèque 5. Concurrence : Il est 6 banques dans la ville de Landivisiau : - Crédit Mutuel de Bretagne - Crédit Agricole - BNP Paribas - Caisse d’Épargne Société Générale - Banque Populaire de l’Ouest 4 III. Les activités: Pendant ma période de stage la conseillère d’accueil ma formé 4 jours et j’étais seule le reste du temps au poste d’accueil, quand j’avais

nos clients bancassureurs les ont aidés en partageant leurs expériences, illustrant ainsi leurs propos. Nous tenons à remercier tout particulièrement : - M. Denis WALLERICH, Responsable Marketing et Développement à la Direction Epargne Monde chez BNP Paribas Assurance (France) ; - M. Jean-Patrick SIMON, Directeur de SH&C (Corée) ; - M. Edouard de BONNAFOS, Directeur technique de PREDICA (France) ; - M. Luis ARAYA, Directeur technique de Altavida Seguros de Vida (Chili). Sans oublier, bien sûr, notre

la fois à contribuer au besoin de financement des entreprises et de l’Etat, et du côté de l’investisseur, à fournir des solutions adaptées - parfois sur-mesure – dans une optique de recherche de rendement. Exemples de sociétés : Calyon, SGCIB, Bnp Paribas Banque d’investissement, Goldman Sachs, etc RCBF Consulting, Recherche de Cadres pour la Banque et la Finance – www.rcbf-consulting.fr 3, rue du Faubourg Saint Honoré 75008 Paris – Tél. : 01 43 12 54 10 1.2 L’intermédiation Une fois les titres