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dates de début et de fin , entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de délais, de coûts et de ressources ». Le référentiel du PMI[3] , appelé Guide du PMBOK (Project Management Body of Knowledge), donne une définition innovante, en considérant le projet comme une « entreprise temporaire décidée pour obtenir un produit ou un service unique ». L'association des ingénieurs et techniciens français en évaluation de projet (AFITEP)[4]

mesurables des acteurs. La gestion de projet peut être découpée en cinq phases principales3 : L'initialisation, la planification, la réalisation, le suivi du projet et la clôture du projet qui amène son bilan global. 3 PMBOK, Project Management Body of Knowledge, 1987 7/21 2.8 Quelle sont les définitions d'un projet, au sens mode projet de l'industrie ? - Un projet est une entreprise temporaire créée dans le but de réaliser un résultat unique : biens ou services4. - Un projet est un processus

de la certification des processus de gestion de projet. Le PMI est aussi très connu pour sa formation et son ouvrage PMBOK: Project Management Body Of Knowledge. Deux niveaux de certifications reconnus et standardisés à l'internationale: CAPM (Certified Associate Project Manager) et PMP (Project Management Professional). Le PMBoK (Project Management Body of Knowledge), est un standard international élaboré par le PMI qui décrit l'ensemble des pratiques intervenant dans le management d'un projet

FAQ : Pourquoi passer la certification PMP? ........................................................................................... 2 Quelles sont les conditions pour passer l’examen PMP ? ............................................................... 2 Comment PMI vérifie qu’un candidat a bien répondu à leur prérequis ? ........................................ 2 C’est pour quand les prochaines sessions d’examen PMP ?............................................................ 3 Est-ce que

toutes ses dimensions : juridique, marketing, informatique, technique, formation des personnels, organisation, logistique, communication, etc … Il y a quelques standards de la gestion de projet. On peut par exemple citer le PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), le PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments), l'ICB (International project management association Competence Baseline), et le standard international ISO 21500. Le management par projet est un point de concorde entre : - les démarches

CORPUS DES CONNAISSANCES EN Management de Projet Mouniem CHAOUI • • • • • Consultant en management de projet (Certifié PMP) Master Spécialisé en Management Public (ISCAE) Ingénieur Statisticien Démographe (INSEA) Consultant en contrôle interne et management des risques Membre du PMI "Project Management Institute" Concepts et Définitions 2 Project Management Concepts et Définitions La gestion de projet dans le monde • Project Management Institute (PMI) ▫ Plus de 500 000 membres

slaval@primafrance.com Si vous souhaitez en savoir plus sur la gestion des processus projet au sein de votre organisation, Contactez-nous ou réagissez : voscommentaires@primafrance.com BHE 1 PMI : Project Management Institut PMBOK Guide : Project Management Body Of Knowledge Guide 3 PMO : Project Management Office 2 L’importance des processus projet au sein de l’organisation - © - PRIMAFRANCE – Novembre 2010 – Tout droit réservé PrimaFrance accompagne ses clients dans l’organisation et la mise en œuvre

comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de délais, de coûts et de ressources. Le référentiel du PMI, appelé Guide du PMBOK (Project Management Body of Knowledge) donne la définition suivante : Un projet est une entreprise temporaire décidé pour obtenir un produit ou un service unique. AFITEP et AFNOR définissent un projet comme Un ensemble d’actions à réaliser pour satisfaire un objectif

Quantifying the Value of Project Management - Best Practices for Improving Project Management Processes, Systems, and Competencies , Project Management Institute, 2002. 2 Duncan, William R., PMI Standards Committee, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Project Management Institute, 1996. 1 2 communications, des risques et de l’approvisionnement, constitue un élément normatif fort pertinent. On retrouve plusieurs modèles de maturité qui ont, pour la plupart, utilisé une

Génération d’idées, 2. Mise en commun des idées, 3. Regroupement des idées, 4. Evaluation préliminaire, 5. Discussion des résultats et 6. Evaluation final ----------------------- [1] A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, 2008, p. 108 [2] http://w3.uqo.ca/tremfr01/PDF/techniques/grounomi.pdf, [3] A Group Process Model for Problem Identification and Program Planning