Body Shop Analyse

l’iceberg = la stratégie marketing (segmentation, ciblage, positionnement). Module 2 : le lieu de vente 1. A quoi servent les grandes surfaces ? Les grandes surfaces créent une utilité de : ➢ Lieu (trouver tout sous le même toit (one shop shopping)). ➢ Temps (facilité d’ouverture). ➢ Possession (la marchandise est à vous dès le paiement). 2. quels sont les choix stratégiques de distributeur ? Dans un contexte de concurrence, les distributeurs doivent utiliser certaines

 –  Lucile  Peran  –  Thomas  Le  Floch  –  Pauline  Lejars   Mai  2011     MARCHE  DES  COSMETIQUES   9     UNE  OFFRE  TOUJOURS  PLUS  VARIEE       1. Analyse  des  produits     Bien   avant   la   mise   sur   le   marché,   les   produits   cosmétiques   sont   tâchés   de   répondre   à   des   critères  rigoureux.       Leurs

architecture la mosaïque mosaics le vitrail stained glass la tapisserie tapestry la photographie photography le cinema the cinema la vidéo video l’installation installation la performance performance le body art body art le land art land art QUELQUES TERMES GENERAUX A FEW GENERAL WORDS un(e) artiste an artist un plasticien, une plasticienne a plastician, a visual artist un artiste aux talents variés (qui s’exprime a versatile artist

photographique. Œuvres majeures : RON MUEK Tête d’un bébé, 1958 Silicone, résine de fibre de verre et techniques mixtes 254 x 219 x 238 cm Musée des beaux-arts du Canada Ontario DUANE HANSON Young Shopper, 1973 Polyester et fibre de verre, Polychrome dans l'huile, avec accessoires Grandeur nature Saatchi Gallery Londres Chuck Close: Vie: Chuck Close est né en 1940 à Washington. Il est connu pour ses peintures de

Toutefois, se pose le problème méthodologique de la sélection des méthodes en fonction des objectifs de précision et des contraintes de budget, de temps, etc. Afin de les aider dans leur sélection, Eric Vernette a effectué une analyse comparative des principales méthodes disponibles (Actes du 4e congrès de l'Association française du Marketing, 1988). Il en conclut que ces méthodes peuvent être classées en deux catégories: i- Les méthodes qui ont pour objectif principal

categories (line extensions (e.g., Beck´s extension from Beck´s to Beck´s Gold); e.g., Desai and Hoyer (1993, 599)) or new products in new product categories (franchise/brand extensions (e.g., Unilever’s extension of the Dove® brand from soap and body lotion into hair shampoo products); e.g., Tauber (1981, 36)). Figure 1 displays the differences and overlaps between co-branding and brand extension strategies. Figure 1: Co-branding and brand extension Co-Branding Sony & Ericsson mobile phones

écrit de 2h composé d’évaluation lexicale, analyse de texte avec questions et une rédaction liée aux thèmes étudiés pendant le programme • cç~’ 994~ -~-fl»tflS( b O VE R VIEW V o What makes a good communicator? Choose the three most important factors. • asense othurnour o fluency in the tanguage o grammatical accuracy • an extensive vocabulary X o being a good listener / A • not being afraid of making mistakes X 3 ~ an awareness of body languagq.—’ physical appearance O What

des informations détaillées sur les produits et leurs technologies, des programmes beauté personnalisés préparés par nos experts en coloration, en soin de la peau et du cheveu. Source : http://www.garnier.fr/_fr/_fr/services/infos_site.aspx ANALYSE D’UN MARCHE ET D’UN PRODUIT Aspect quantitatif et qualitatif Nous avons choisi le shampooing Hydra Liss Fructis de Garnier. 1. Taille du marché (volume, valeur) Garnier, numéro 1 mondial des produits cosmétiques, shampooings et autres

this country therefore there is a deep inequality in the distribution of family income. The GINI index was 41 in 2010 and they are in the 56th world place (the 1st one is the country with the highest GINI index). Voir mme nouveau, pour notre analyse * Primary, secondary and tertiary sectors In 2008 26.2% of Turkish which have a work are in the primary sector, 25,7% in the secondary sector and 48,1% in the tertiary sectors. The tertiary sector is taking more and more importance at

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur