Body Shop Dossier

2 % 472,5 10,8 % - 0,5 % 1 894,5 11,5 % 3,7 % 432,5 5,2 % - 1,4 % 1 693,3 8,2 % 4,2 % 119,8 18,0 % 11,7 % 505,1 14,3 % 9,0 % 5 215,5 5,2 % 0,2 % 21 314,5 5,2 % 2,4 % The Body Shop 287,0 2,9 % - 1,1 % 835,8 1,2 % - 2,3 % (2) 260,9 12,9 % 10,4 % 826,3 3,9 % 3,9 % 5 763,4 5,4 % 0,6 % 22 976,6 5,0 % 2,3 % Cosmétique Active Total cosmétique Par zone géographique -

ANNEXE5 LE RESEAU THE BODY SHOP 1) Quelques points sur le réseau The body fut créé en 1976 au Royaume Uni par Anita RODICK Le réseau compte aujourd’hui 2600 points de vente et 1500 franchises repartirent dans le plus de 65 pays L’activité principale du réseau est la vente en détail de produits cosmétique Le principal concurrent de The Body Shop est Yves Rocher En 2006 The body shop fut racheté par le groupe L’Oréal Le chiffre d’affaires affiché

(27,5%), des salons de coiffure (14%) et des pharmacies (7,5%) ; - produits dermatologiques (3,6%) : activité assurée au travers des Laboratoires Galderma. Le solde du CA (3,6%) concerne les produits cosmétiques d'origine naturelle (marque The Body Shop) vendus, à fin 2013, au travers d'un réseau de 2 919 magasins (dont 1 807 franchisés). La répartition géographique du CA est la suivante : France (11,4%), Europe de l'Ouest (24,6%), Amérique du Nord (25,5%) et autres (38,5%). Informations boursières

emballages recyclables et biodégradables. Pour en nommer deux, il peut y avoir la boutique The Body Shop ainsi que celle d’Yves Rocher qui se retrouve à être les principaux concurrents car ils jouent dans les mêmes plates-bandes, à savoir les produits naturels. De plus, comme ils sont plus connus que Lush cela peut venir lui nuire à un certain point. Petit fait cocasse à savoir c’est qu’ironiquement, The Body Shop achetait les recettes du fondateur de Lush avant qu’il ouvre sa propre boutique. Ensuite

active. Galderma et The Body Shop, activités à part entière, sont directement rattachées à la direction générale. ĽOréal possède également diverses participations dans des activités telles que la chimie fine, la santé, la finance, le design, la publicité, les assurances la présence de L'Oréal dans le Monde The Body Shop Société britannique de produits de beauté fondée le 26 mars 1976 par Dame Anita HYPERLINK "http://fr.wikipedia.org/wiki/Anita_Roddick"Roddick, The Body Shop a été acquise par L'Oréal

Analyse marketing beurre corporel The Body ShopBeurre corporel The Body Shop 36195036195000Tiffany Sempoux 1DL1 TOC \o "1-3" 1. Introduction PAGEREF _Toc280268756 \h 3 2. Etape 1 : faire un diagnostic du marché de référence PAGEREF _Toc280268757 \h 3 2.1. Partie 1 : étudier son consommateur PAGEREF _Toc280268758 \h 3 a. Tendances de consommation PAGEREF _Toc280268759 \h 3 b. Marketing sensoriel PAGEREF _Toc280268760

de la finance-assurance. Eux aussi tentent de se positionner également sur les cosmétiques biologiques, par croissance externes, ils ont rachetés l’entreprise Sanoflore, historiquement spécialisé dans les cosmétiques biologiques et également The Body Shop spécialisé dans les cosmétiques éthiques et naturels qui bénéficient d’une excellente image de marque. Enfin, ce conglomérat d’entreprises possède plusieurs sociétés d’ingénieries cutanées comme « Episkin » qui contribue à lui donner une image de

quantité non produite concernant une commande pour Body shop | |Type de situation (cf. liste des 9 situations définie par le programme de l’examen p 12) : Dialoguer, Argumenter | | | |Contrôle de la composition du dossier :

développement humain : alphabétisation, espérance de vie, PIB) - trouver une voie culturellement acceptable pour tous - aménagement mondial du territoire (problèmes d’application théorème de Ricardo) Du côté des entreprises … . création de « the Body Shop » par Anita Roddick - refus des pratiques marketing classiques (ex : pas d’emballages superflus …) - lutte contre les essais sur les animaux - commerce équitable Du côté de l’Union Européenne … . 1972 : 1ère déclaration sur l’amélioration

Analyse stratégique du groupe L'Oréal Sommaire du dossier Introduction 1 1.1 Une entreprise familiale devenue une importante multinationale 6 1.2 Ressources humaines 6 1.2.1 Emplois et Conseil d’administration 6 1.2.2 Une répartition du capital en 3 parties 8 1.2.3 Une technique novatrice pour former les futurs collaborateurs 8 2 2.1 Une croissance toujours importante du marché … 10 2.2 … qui est cependant très concurrentiel 10 2.3 Le schéma des cinq forces concurrentielles