Boeing Swot

analyse stratégique, puis une prescription stratégique de l’entreprise et nous terminerons cette étude de cas pratique par une conclusion. I. ANALYSE STRATEGIQUE Présentation générale de Thalès page 3 Analyse de l’environnement de Thalès 6 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 9 Analyse concurrentielle 10 II. PRESCRIPTIONS STRATEGIQUES Stratégies actuellement suivies par Thalès 24 Synthèse : évaluation de la performance de Thalès 30 Recommandations 33 III. CONCLUSION Apports / Difficultés

décisions stratégiques. Du point de vu des modèles et des structures, on considère que c’est l’après-2nde GM, et surtout les années ’60 que l’on retrouve les 1ers travaux de stratégie économique (notamment à la Harvard Business School). Ex : l’analyse « Swot », cadre d’analyse simple mais qui fonctionne toujours et qui fut le 1er modèle d’analyse stratégique. Les années ’60 jusqu’à ’70, on parlait surtout de questions de « planification » des activités dans les organisations. Dès fin ’70 et surtout ’80

résultante d’une succession de choix, impliquant éventuellement un retour en arrière pour assurer la cohérence et la faisabilité. Une fois les objectifs fixés qui pourront être remis en cause à l’issue de l’exécution du plan, on procède à une analyse « SWOT », qui débouche, une fois les ajustements faits, sur des perspectives d’expansion et de diversification. 24 Ces perspectives ne deviennent véritablement objectives qu’après vérification des synergies possibles

compagnies Majors proposent des offres très diversifiées avec tous les services classiques compris dans le prix du billet. Comprendre le marché de Ryanair Afin de mieux comprendre l’environnement de Ryanair, nous allons procéder à une analyse SWOT : AnalyseINTERNE | FORCES | FAIBLESSES | | * Nombre de destination * Prix du trajet * Capacité de négociation avec les aéroports * Service annexes à forte marge * Flotte récente et homogène * Communication * Forte notoriété

......................................................................................................28 B. CONTENU DU DIAGNOSTIC......................................................................................................28 C. L’ANALYSE SWOT ......................................................................................................................30 1. Méthodologie...............................................................................................................

D‘UN NOUVEAU PRODUIT 1 Sommaire 1. Introduction 1. Notre choix: HARIBO GO! 2. L‘entreprise HARIBO - historique 3. L‘entreprise HARIBO - aujourd‘hui 4. La marque 1. La marque en général 2. La puissance de la marque 2. Positionnement 1. Analyse SWOT 3. Segmentation 1. Les 5 variables de la segmentation 1. Variable géographique 2. Variable démographique 3. Variable psychographique 4. Les caractéristiques du comportement 5. Le statut de recherche 2. Segmentation pour HARIBO GO! 4. Ciblage 1. Les

de valeur 26 1. Stratégie marketing : le mix marketing 26 2. Stratégies Produit : 30 3. Stratégies Concurrentielles 31 4. Stratégies de développement : 32 5. Stratégies financières : 32 6. Stratégies managériales : 33 B. Analyse SWOT 35 1. Les forces 36 2. Les faiblesses 37 3. Les opportunités 39 4. Les menaces 40 V. Bilan de l'analyse stratégique 42 A. Le modèle « low cost » fait ses preuves 42 B. Un modèle rentable 43 C. Un positionnement fragile 44

spécial routier : Indice de développement Humain : Ministère de l’équipement et de transport : Office nationale des aéroports : Route nationale 11- PESTEL : Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique, Législative 12- PIB 13- PNRR 14- SWOT : Produit intérieur Brut : Programme national des routes rurales : Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats. 8 Infrastructure routière et performance de l’économie Marocaine Chapitre I : Méthodologie de recherche L’objet de ce premier

résultats des contrôles qualité, audits, et suivi des actions correctives adoptées, et des actions préventives proposés. B- Quelques chiffres clé : • Flotte : Atlas Blue possède actuellement une flotte composée de neuf avions Boeing de modèle B 737-400 de capacité 168 sièges. La politique de développement d'Atlas Blue est ambitieuse. Elle se traduira par l'acquisition de deux avions par an. Ainsi la flotte sera constituée de 14 appareils en 2008-2009 avant de passer à 24 avions

genre de biens se font achetés par l’État la plupart du temps, ou par une entreprise avec un monopole établi (Exemple du tabac → Altadis ; Industrie militaire) 4) L'Oligopsone C'est un marché avec plusieurs entreprises mais peu de clients (Airbus, Boeing, Embraer, Bonbardier, Hawker Beechcraft → IATA) 5) La Concurrence Plusieurs entreprises face à un nombre importants de clients (Vache qui rit, Pepsi, Samsonite, Mattel, Danone, Panzani, Diesel, Lacoste, Bic, Barbie) Remarque :On doit connaître