Boeing Swot

Trusts et Multinationales et qui imposent, désormais, une autre lecture des activités économiques par leur intégration dans un contexte mondial, une lutte plus âpre entre grands groupes pour phagocyter les concurrents (Exemple : Coca cola – Pepsi, Boeing – Airbus…). Ce nouveau contexte a crée de nouveaux défis, notamment : des milliers de jeunes diplômés présents sur Internet à la recherche d’activités lucratives, une compétition accrue, l’avènement d’un nouvel espace – temps, etc. Ainsi, pour

financé des recherches dans ces secteurs producteurs, les Etats-Unis ont repris un leadership. Dans les industrie de pointe. * Développement des industries de service * Baisse du dollar accélère la vente des entreprises à l’étranger (Boeing, airbus : 50% financement en € et 50% financer en $) * Renforcement des relations commerciales avec Asie et AL (Amérique latine) L’Asie partenaire commerciale incontournable. Renforcement des relations commerciales avec l’Amérique latine

quelques questions élémentaires auxquelles doivent répondre les actions de veille : 1. Quels sont les nouveaux marchés qu’il vise ? 2. Quels sont les productions ou services phares qu’il entend y distribuer principalement ? 3. Quelle est sa matrice swot [3] générale (forces, faiblesses, opportunités, menaces) ? 4. Qui sont ses grands décideurs ? Quelle est leur culture nationale ? 5. Qui siège au conseil d’administration ? 6. Qui sont ses actionnaires décisifs ? 7. Quelles sont ses structures organisationnelles

culturelles et individuelles des risques… Les facteurs de risques pour un projet se nourrissent même de ces facteurs. Ils ont une incidence forte sur les modes managériaux. Préalables à la mise en œuvre de la démarche Outil – Livrable : l’analyse SWOT L’analyse SWOT : « Strengths/Weaknesses/Opportunities/Threats » (en français : « Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces ») permet de réaliser des analyses stratégiques. Il est cependant également possible d’utiliser cette technique pour tenter de systématiser

risques… Les facteurs de risques pour un projet se nourrissent même de ces facteurs. Ils ont une incidence forte sur les modes managériaux. © Groupe Eyrolles Préalables à la mise en œuvre de la démarche 49 Outil – Livrable : l’analyse SWOT L’analyse SWOT : « Strengths/Weaknesses/Opportunities/Threats » (en français : « Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces ») permet de réaliser des analyses stratégiques. Il est cependant également possible d’utiliser cette technique pour tenter de systématiser

santé. * Les normes de sécurité. Légal: * Les lois sur les monopoles. * Le droit du travail. * La législation sur la santé. * Les normes de sécurité. le modele pestel. L’entreprise. L’entreprise. L’ANALYSE SWOT STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS. Les facteurs clefs de succès. Les facteurs clefs de succès. La capacité stratégique. La capacité stratégique. ANALYSE EXTERNE DE L’ORGANISATION : * Les opportunités. * Les

Macroenvironmental Technology customers Politic Microenvironmental PE EL T S new entrants Economic  The macro­environment (PESTEL) factors combined with external micro­ environmental factors (PORTER) can be classified as opportunities and threats in a SWOT analysis.  D.Delaigue 73 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques L'environnement économique sectoriel de l'entreprise : Modèle PESTEL Des facteurs d'environnement répartis en 6 catégories -Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique

est dépassé puisque les fournisseurs se contentent de fournir les produits demandés. « […] le secret du sourcing est d’orchestrer les réseaux ». Dans l’approche sourcing, les fournisseurs sont partenaires dans des « réseaux de valeur ». Ainsi, Boeing s’appuie sur un réseau de partenaires avec lesquels il communique en permanence. Etre une très grosse structure qui internalise n’est plus nécessaire ni recommandé. Pour créer de la valeur, il faut s’appuyer sur un réseau de fournisseurs39. Le

l’outsourcing est dépassé puisque les fournisseurs se contentent de fournir les produits demandés. « […] le secret du sourcing est d’orchestrer les réseaux ». Dans l’approche sourcing, les fournisseurs sont partenaires dans des « réseaux de valeur ». Ainsi, Boeing s’appuie sur un réseau de partenaires avec lesquels il communique en permanence. Etre une très grosse structure qui internalise n’est plus nécessaire ni recommandé. Pour créer de la valeur, il faut s’appuyer sur un réseau de fournisseurs39. Le sourcing

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les