Boffi Stratégie

de 6% de personnes handicapées dans les entreprise privés de vingt salariés et plus, fixé par la loi du 10 juillet 1987 sur l’emploi des personnes handicapées, est encore rarement atteint. Comment le handicap peut-il être intégré au cœur de la stratégie RH ? Les Ressources Humaines interviennent comme moteur dans l’implication d’une politique stratégique « handicap ». Il doit s’engager dans des actions visant au maintien à son poste ou à un nouveau poste d’un salarié reconnu travailleur handicapé

communication interne. Il est important de rappeler que le projet de la communication interne suppose au préalable sa cohérence avec la culture voir l’identité de l’entreprise, son adaptation avec la stratégie des ressources humaines adoptée et enfin sa conformité totale avec la stratégie globale de l’entreprise arrêtée. [pic] Schéma 1 : Les trois niveaux de satisfaction au sein d’une entreprise 2) Communication interne:fonction intégrante et intégrée La communication interne se différencie

direction : il résulte du degré d’autorité dt fait preuve le dirigeant / du système des rétributions accordées aux collaborateurs par le dirigeant / de sa capacité à partager son pouvoir de décision / de la confiance qu’il témoigne aux salariés. Stratégie : elle consiste en une allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme. Elle doit permettre d’obtenir un avantage concurrentiel et rp aux attentes des parties prenantes. Elle consiste a determiner les objtfs/buts fondamentaux

ENSEIGNEMENT PROFESSIONNEL ETUDES ET VEILLE COMMERCIALES Marketing international La démarche marketing Structure et fonctionnement d’un marché La veille Les études de marché : concepts de base Les études de marché à l’international Le diagnostic export Stratégie d’internationalisation Les réseaux de soutien à l’internationalisation Géopolitique Vers une économie monde ? Structure actuelle du commerce international Les organisations internationales L’union européenne Outils de gestion commerciale Statistiques

Stratégie Sujet : Cas Renault-Nissan 1) La stratégie de développement de Renault est-elle pertinente ? Renault est une entreprise qui est présente sur le marché automobile depuis plus d’un siècle, elle est donc ancienne et à une histoire. Néanmoins, les tendances d’aujourd’hui ont un rôle important sur la stratégie des différentes entreprises. Ainsi, on peut voir un environnement plus concurrentiel avec l’apparition de nouveaux constructeurs, une législation modifiée avec la prise de

| I. la conception de la qualité totale : 1-1.La qualité au centre de l’entreprise: a-définition : Ensemble de méthodes et de principes organisés en stratégie globale visant à mobiliser toute l'entreprise dans le but de satisfaire le client au moindre coût en leur apportant : - Les performances demandées ; - Les coûts qu’ils sont décidés à supporter ; - Dans les délais demandés b-Intérêt

par la valeur qu'il engendre en atteignant ses objectifs. x Ce diagnostic suppose en particulier: x une analyse de l'environnement (secteurs d'activités) dans lequel la société opère, la compréhension des facteurs de compétitivité et de la stratégie de l’entreprise ; x la mise en évidence des objectifs attendus du contrôle de gestion ; x la description détaillée des instruments de contrôle de gestion présents dans la société considérée pour atteindre ces objectifs ; x le repérage des utilisateurs

résultats consécutifs à ces décisions. Les résultats sont fournis sous forme de documents qui vous seront commentés par l’animateur. L'analyse de ces résultats vous conduit ensuite à de nouvelles décisions. Finalement, vous serez amené à élaborer une stratégie et à faire des choix dont vous aurez l'entière responsabilité. Chaque équipe constitue le Comité de Direction d'une entreprise, et il vous faudra le faire fonctionner de façon efficace. À chaque période (un trimestre de la vie de l’entreprise), le

TYPOLOGIE DES STRATEGIES D’ENTREPRISE I. STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COUTS ACTIVITE + PRODUIT II. STRATEGIE DE DIFFERENCIATION III. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION IV. STRATEGIE DE SPECIALISATION MARCHE+ CONSOMMATEURS V. LES ACQUISITIONS VI. ALLIANCES STRATEGIQUE CROISSANCE+DVLPT STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COUTS Cette stratégie consiste

plusieurs concertations entre différents services : ➢ Dans un premier temps, ce sont les Ressources Humaines (RH) et la Direction Générale (DG) qui doivent méditer sur l’utilité d’un tel service. L’exercice a pour but de raisonner en terme de stratégie, aussi bien sur le plan des affaires que sur le plan humain. ➢ Ensuite, la Direction Financière/ le Département des Achats doit établir un plan de financement de cette flotte. Attention toutefois à ne pas laisser ce service prendre trop d’importance