Bombardier Swot

..................................................................................... 3 Gulfstream ............................................................................................................................................... 5 Bombardier .............................................................................................................................................. 5 Cessna.............................................................................................

Mission, - Scénarios, Analyse PEST ... - La chaîne de valeur. Stratégies pour augmenter les gains l'exportation. - Matrice BCG (Boston Consulting Group) et McKinsey. - L’Avantage concurrentiel. Le modèle des cinq forces de Porter. - Analyse FOFM / SWOT (Forces, Opportunités, Faiblesses y Menaces). - Étude de cas: La stratégie d'internationalisation de DANONE, Nokia et BASF. | Outils d'étude du cours en : Aussi disponible en: Internationalization InternacionalizaciónCommunication avec les tuteurs

Anh-Linh ROSEMAIN Samuel Content I. Introduction II. Slogan and Philosophy of Airbus III. The company history IV. Airbus worldwide V. Airbus products VI. The aerospace company VII. External analysis : PESTEL VIII. SWOT IX. Airbus’ competitors X. PORTER’s 5 forces XI. Keys of success XII. The gamble of the company XIII. What did Airbus since 2002 XIV. Conclusion : Challenger to Leader XV. Recommendations 1. Introduction Airbus is one

financière La veille d’image La veille stratégique : SWOT Exemple d’application du modèle de Porteur : la SNCF. Nouvelle offre low cost Oui. Grosse concurrence : loi Macron (trajet _ de 10€), bus, avion lowcost etc donc SNCF veut proposer des trajets jusqu’aux gares via taxis etc. SNCF : concurrences et réponses : Nouveaux entrants (low cost, autres compagnies ferrées-privatisation, aspect legislation- ) Fournisseurs (pression sur les prix Bombardier + Alstom, pression de l’Etat avec des trajets imposés)

internationaux présents EADS SOGERMA, BOEING, CREUZET/INDRAERO, Le PISTON Français, SEGULA, DAHER, MICROSPIRE,SOURIAU,DION,SAGEM,BOMBARDIER,SNECMA,AIRCELLE,DAHER,SOURIAU,LABINAL,ZODIAC,TEUCHOS,CASABLANCA AERONAUTIQUE,RATIER FIGEAC,EATON Sociétés installées 100 grands industriels aéronautiques internationaux installés au Maroc CA 8 MILLIARDS DE DHS EN 2011 Analyse SWOT du secteur de transport aérien Forces Faiblesses Proximités culturelle et territoriale Présence institutionnelle « ONDA

saine ? ....................................................................................... 28 7) Système d'information de l'entreprise............................................................................................ 30 8) SWOT VVD.................................................................................................................................... 31 IV- REFLEXION ET RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES .......................... 32 1) Profonde réflexion

d'homologuer un avion 100 % chinois. 3ème avionneur global ou sur un segment de marché ? [...]Plusieurs pays sont candidats avec des projets dans les avions courts courriers : le Brésil avec ses compétences acquises par EMBRAER le Canada avec Bombardier la Russie avec son passé glorieux dont Sukoï pourrait tirer profit. En effet le constructeur russe avec son Superjet 100 de 75/95 places a décidé de collaborer avec les meilleurs équipementiers mondiaux et de certifier cet avion aux normes occidentales

crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant » 1. Une nouvelle segmentation stratégique 2. Vers le renforcement de la position concurrentielle  a) Le secteur énergie: Power b) Le secteur du transport

supérieures définissent les tâches des unités subalternes Découpage horizontal La segmentation de l’entreprise en fonctions ou unités spécialisées Fonctions : marketing, finance, ressources humaines Unités spécialisées : Bombardier aéronautique («sur la base des produits»), Bombardier Québec («sur base régionale»). **La technologie et l’environnement intérieur/extérieur influencent fortement la structure horizontale de l’entreprise. → On parle de «Minis-entreprises» Ces caractéristiques définiront

vente-client 29 XIII L’analyse des concurrents et son positionnement 30 39. Bilan des concurrents marquants 30 40. Etude de la concurrence 31 41. Collaboration avec General Electric 31 XIV L’approche par filière 31 5XV Le Marketing mix 33 XVI L’analyse SWOT 36 42. Strength/ forces: 36 43. Weakness/ faiblesses : 36 44. Opportunities/ opportunités : 36 45. Threats/ menaces : 36 XVII L’analyse PESTEL 37 46. Facteurs économiques 38 47. Facteurs sociaux 39 48. Facteurs technologiques 39 49. Facteurs environnementaux