Bonne Maman Segmentation Marché

......... Page |3 3ème partie : Comportement stratégique du groupe : fédérer c est gagner A. Orientations stratégiques poursuivies par Joué Club 1) Stratégie générale (stratégie corporate) : priorité donnée au marché domestique...... 2) Stratégie opérationnelle par marché (stratégie business)............................................ 3) Synthèse des stratégies............................................................................................... B. Politique d investissement

......... Page |3 3ème partie : Comportement stratégique du groupe : fédérer c est gagner A. Orientations stratégiques poursuivies par Joué Club 1) Stratégie générale (stratégie corporate) : priorité donnée au marché domestique...... 2) Stratégie opérationnelle par marché (stratégie business)............................................ 3) Synthèse des stratégies............................................................................................... B. Politique d investissement

management p.18 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.19 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.20 3. Portefeuilles d’activités p.21 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE LA CONCURRENCE p.25 I. LE MARCHE DE LA CONFISERIE p.26

sein des entreprises. Et ce parfois dans de petite entreprise, souvent axés sur le marché du luxe. Ses brand managers font face à une demande plus exigeante dans des marchés avec une concurrence plus globale. Ces brand manager exercent cette fonction sous pressions de plus en plus, d’une part par les investisseurs et de l’autre part par les distributeurs qui négocient durement leurs marges. Dans ce nouveau marché, ils doivent adopter une vision axée sur le long terme avec la construction de marques

totalement rempli de l’esprit de DIEU pour accueillir chez soi un étranger et le traiter comme son propre enfant et lui donner tant d’amour. Je n’ose même pas imaginé comment ce serait terminé mon séjour à Dakar si tu n’avais pas été là. Merci Maman, Diereudieuf Yaye; Diereudieuf Hadja, Diereudieuf Teranga vivante. Que DIEU te bénisse abondamment et même plus.

seulement 2 entreprises sont au coude à coude sur le marché des céréales au petit-déjeuner. C’est une véritable situation d’oligopole que nous avons là… Avec des chiffres d’affaires respectifs de 329 000 000€ et 103 400 000€ pour Kellogg’s et Nestlé, on devine bien que Kellogg’s a une longueur d’avance par rapport à Nestlé en matière de céréales. Pourtant, il est certain que ces deux entreprises sont des oligopoles : Kellogg’s détient 44,8% des Parts de Marché et Nestlé 25,2%. Nestlé n’est donc plus si loin

WEBOGRAPHIE www.aujourdhui.ma ; «  La pression des Boissons gazeuses » ; www.lavieeco.ma ; « Le marché des jus de fruits s’étoffe » ; www.leconomiste.ma ; « Soft drinks: Les américaines trop fortes » www.marocentreprise.com ; «  Boissons énergisantes : près de 5 millions de canettes vendues par an » SOMMAIRE Présentation de l’entreprise : I. Recherche documentaire : Marché : Le secteur des boissons et jus est particulièrement actif au Maroc, raison pour la quelle on trouve

global ou spécifique ? Think global, Act local. Essayer d’avoir au niveau international le même type de produit mais en l’adaptant localement d’un point de vue marketing (attributs, pub, cibles, etc. se servir du marketing pour que le produit colle au marché local sans forcément que ce dernier soit modifié en profondeur : Coca-Cola…). 2.2. La classe sociale : * Un héritage de Marx pour qui la société est organisée en termes de classes. L’une, détient le capital, et l’autre est exploitée dans

| |"Quand il présente sa chaise "Miss Trip", Starck nous dit qu’elle est "l’archétype de la | |chaise de cuisine sur laquelle maman servait le café au lait". On n’achète pas une chaise,| |mais l’odeur du café au lait et la maman en prime." | |François Granon (Télérama n°2464, 1997) | |

la pièce à porter un nom » Depuis 50 ans il n’a cessé de plaire et de se développer à travers les époques par de multiples innovations. Il est né à partir d’un disfonctionnement et a pourtant su s’imposer sur le marché des bonbons avec un concept simple, mais qui marche : un caramel en forme de barre. I. Etude de la marque Historique et dates clefs 1954 : Création du Caram’bar à la société « Delespaul-Havez » appelé ainsi pour dénoter la « barre » de « caramel »