Bord d'attaque

parties essentielles : La voilure : Sa fonction est d'assurer la portance de la machine. De 13 à 25 mètres d'envergure, elle est constituée de deux ailes, aussi appelées plumes, qui assurent la portance. Celles-ci possèdent à leurs extrémités, sur le bord de fuite (partie arrière de l'aile), des ailerons qui contrôlent l'inclinaison sur l'axe de roulis. Chaque aile est équipée d'aérofreins qui sont des dispositifs dont la fonction est d'augmenter le taux de chute de la machine, principalement lors

LES TABLEAUX DE BORD DE GESTION Le tableau de bord donne aux managers des informations sur l’atteinte des objectifs poursuivis dans différents contextes. Cet outil de gestion doit être en mesure de fournir une information aussi tôt que possible afin de favoriser la réactivité dans la prise de décision. Il est au cœur de la mesure de la performance d’une organisation professionnelle. 1. DEFINITION Le tableau de bord d’une voiture donne des renseignements à son conducteur et lui suggère un certain

A travers le rapport, le but est de bien savoir écrire et de savoir communiquer au lecteur. Il ne faut pas attendre le dernier moment pour rédiger un bon rapport de stage, cela exige une bonne préparation. L’établissement d’un journal de bord afin de faire un récapitulatif journalier de ce qui a été fait, vu ou dit est essentiel. L’idéal aussi est d’établir un calendrier pour au mieux gérer notre temps pour la préparation de notre rapport. Le plus important dans le rapport est de répondre

cadre des finalités qu'elle poursuit » (Bouquin H, 1997) : Le KPI est un indice de mesure ou un critère d'appréciation d'une organisation par rapport au triptyque « Objectifs, Moyens, Résultats ». Outils de mesure: Tableau de bord de gestion Tableau de bord équilibré (Kaplan & Norton) L’organisation se sert de la rétroaction pour s’améliorer Les ressources financières sont utilisées au mieux • Qualité des services ou des produits • Coût par programme • Coût par client servi

l’utilisation du tableau de bord de gestion sur la satisfaction des dirigeants Châari Zouhour, doctorante, FSEG Sfax, chaari_z@yahoo.fr, Leclère Didier, Professeur des universités en sciences de gestion, INTEC, CRC du CNAM, leclere@cnam.fr Résumé : Cette communication présente les résultats d’une enquête effectuée auprès de 39 managers afin de cerner la place occupée dans la prise de décision par les informations diffusées par la fonction contrôle de gestion et notamment le tableau de bord de gestion. Les principaux

ns un premier temps, nous verrons ce qu’est concrètement la coiffure, le fonctionnement et la vie de l’entreprise qui a eu la gentillesse de m’accueillir durant cette semaine. Puis, nous verrons le déroulement de ma semaine de stage, mon journal de bord ainsi que mes impressions. Enfin nous finirons par une annexe comportant des photos ainsi que J’ai choisi de faire ce stage d’observation dans un salon de coiffure car tout d’abord je suis quelqu’un de manuelle, imaginative et très active

situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord...etc. La gestion budgétaire conduit à la mise en place d’un réseau de budgets couvrant toutes les activités de l’entreprise. Ces programmes d’actions chiffrées sont appelés à servir d’outils de pilotage s’il leur est adjoint un système de contrôle

s’assurer que leurs décisions sont biens appliquées Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : la comptabilité de gestion (analyse des coûts) la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts) tableaux de bord Utilité d’une démarche prévisionnelle : Dans une entreprise, la gestion prévisionnelle consiste à établir des prévisions et comparer périodiquement les réalisations avec les données prévisionnelles afin de mettre en place des actions correctives

conduisent l’entrepreneur ou les dirigeants à déléguer leur pouvoir de décision à l’ensemble des managers. La décentralisation de certaines activités aura pour corollaire la mesure de la performance au regard des objectifs visés. Les tableaux de bord constitueront alors des supports d’information privilégiés à destination des dirigeants. L’évaluation de la performance permet de comparer les résultats obtenus avec les objectifs initiaux et de mettre en évidence des écarts significatifs. Elle

à des falaises). Dans Pierre et Jean, l'homophonie entre Mer et Mère est très présente  car Maupassant etait lui-même très attaché à sa mère. D'abord, lorque Pierre se retire après le passage du notaire pour réfléchir. Il est dans le port, au bord de l'eau, et son frère Jean arrive. Pierre se sent alors privé de la mer par sa présence, comme il l'a été de sa mère lorsque Jean est né. Sur l'eau, c'est sa mère qu'il recherche, et la sécurité qu'apporte la présence aquatique. Maupassant se