Border collie

I. Description: Un tableau de bord de gestion est un échantillon réduit d'indicateurs permettant à un gestionnaire de suivre l'évolution des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs fixés, normes internes ou externes, références statistiques), le plus possible en temps réel, en se concentrant sur ceux qu'il considère comme les plus significatifs. Un indicateur est un paramètre ou une combinaison de paramètres qui représente l'état ou l'évolution d'un

aux concurrents, etc.). II. Le tableau de bord Pour contrôler la performance, il faut recueillir de très nombreuses informations en interne, mais aussi en externe (parts de marché, tarifs des concurrents, indicateurs de conjoncture, etc.). Pour être exploitables, ces informations doivent être présentées sous forme de tableaux de synthèse : les tableaux de bord, véritables outils d’aide à la décision. 1. Le tableau de bord de gestion Les tableaux de bord de gestion permettent aux dirigeants de contrôler

Banque Populaire Régionale Fès-Taza RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES LE CONTROLE DE GESTION BANCAIRE : DU TABLEAU DE BORD DE GESTION AU BALANCED SCORECARD Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz BPR Fès-Taza Dr. Andrew Canterbury Université Al Akhawayn 1 Juillet-Août 2008 REMERCIEMENTS : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon acheminement de cette formation. Je remercie M. Moustapha

« meilleures » pistes pour traiter le sujet. Il s’agit juste d’illustrer quelques thématiques de la Science Informatique liées à l’invariance... Premium2176 Mots9 Pages Cours de contrôle de gestion gestion et le Balanced scorecrd (ou tableau de bord prospectif) 3.3.4 Le surplus de productivité globale (SPG) Bibliographie sélective Cas d’application général Etude de cas EISA-DEFI M1-S1 Contrôle de gestion stratégique 3 Dr SADI Présentation du cours L’objectif essentiel de ce cours... Premium24160

tableaux de bord de gestion Chapitre 15 Chapitre 15 - Les tableaux de bord de gestion n Le tableau de bord de gestion n L’implantation d’un tableau de bord équilibré n Le tableau de bord de gestion d’une entreprise à but lucratif n Le tableau de bord de gestion d’une organisation sans but lucratif 2 Le tableau de bord de gestion n Le tableau de bord de gestion regroupe les indicateurs utiles servant habituellement à la gestion de l’entreprise. n Le tableau de bord français

Le chef du département Contrôle de Gestion Pilotage des Performances en fut le chaleureux encadrant. Le thème pour ce stage porte sur la gestion des performances concrétisée par le tableau de bord comme principal outil de pilotage. Les maîtres mots de ce document sont ainsi : plan, objectifs, tableau de bord de gestion, Balanced Scorecard, indicateurs de performance et cohérence. L’information ne naît pas pertinente, elle le devient. Observer à échéances fixes les résultats financiers ne fournit

analyse approfondie de notre problématique nous a amené à poser les questions suivantes : Que renferme la notion de la performance globale ? Comment évalue-t-on la performance globale bancaire ? Quels sont les apports et limites du tableau de bord prospectif pour les banques ? Ainsi les objectifs de notre recherche se présentent comme suit : Objectif général Le présent travail de recherche vise à étudier la performance globale au sein des banques à travers un outil stratégique très

création de tableau de bord Excel est un tableur, il est très utilisé dans l’analyse des résultats du service commercial, c’est un outil d’aide à la prise de décision du manageur. Le tableau de bord : est un outil du manageur pour par exemple définir les écarts entre le C .a réalisé et le C.a prévu, grâce à des indicateurs (quantitatif, souvent en %), le commercial et le manageur peuvent suivre à la fois les résultats réels et les prospectives du service. Le tableau de bord comporte très souvent

Dans ce chapitre nous allons présenter les étapes nécessaires à l’élaboration d’un tableau de bord de gestion, nous allons citer cinq méthodes de l’élaboration d’un tableau de bord évoqués par différents auteurs. * Section 01 : Présentation de quelques démarches  * 1.Les differentes démarches : * 1 .1.La démarche de Caroline SELEMER Caroline SELEMER, dans sa proposition a distingué les indicateurs de performance des indicateurs de pilotage, ensuite

Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion Thèse professionnelle REFONTE DES TABLEAUX DE BORD DE la DIRECTION TRESORERIE & REGLEMENT - MAROC TELECOM Réalisé par : Hakim ELHANDAOUI Encadré par: Mr Mouhamed BOUMESMAR Année universitaire 2006/2007 Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 1/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI A. Remerciement Je tiens à