Bottega Veneta

sur le client particulier, s'organise autour de deux pôles : le pôle Retail qui comprend les enseignes Redcats, Fnac, Conforama ; le pôle Luxe qui regroupe huit marques au sein de Gucci Group (Gucci, Yves Saint Laurent, Sergio Rossi, Boucheron, Bottega Veneta, Balenciaga, Alexander McQueen, Stella McCartney) ainsi que la marque Sportlifestyle, Puma. L'appartenance au groupe PPR constitue une réelle valeur ajoutée pour la Fnac. Elle permet une mutualisation des meilleures pratiques, le partage d'expériences

par une locomotive, Louis Vuitton. C'est aussi la logique poursuivie par Richemont avec Cartier, ou par PPR avec Gucci. Le cash dégagé par ces fleurons sert à faire émerger de futurs relais de croissance comme Fendi (LVMH), Chloé (Richemont) ou Bottega Veneta (PPR). Par exemple, c'est grâce aux 26,9 % de marge de Gucci que François-Henri Pinault éponge « patiemment » les pertes d'Yves Saint Laurent - une marque qui reste malgré tout emblématique pour bien des Français. A l'opposé de cette stratégie

poursuit le développement de ses activités sur les marchés les plus porteurs, au travers de marques puissantes et reconnues. Il existe quatre grande filiales dans l'Entreprise PPR. Il y a tout d'abord le Pôle luxe PPR avec les marques Gucci,Bottega Veneta, Yves Saint Laurent, Alexander Mcqueen, Balenciaga, Brioni, Stella Mccartney, Sergio Rossi, Boucheron, Girard-Perregaux et Jeanrichard. Puis le Pôle Sport & Lifestyle avec les marques Puma, Volcom, Cobra Puma Golf, Electric et Tretorn. Puis

Pinault, «les premiers frémissements» d'une reprise. BALENCIAGA, [... ], connaît notamment une croissance soutenue. Sans doute faut-il aussi voir dans ces performances les résultats de la stratégie anticrise mise en place. Les marques GUCCI et BOTTEGA VENETA présentent des produits plus traditionnels. Toutes s'efforcent de pratiquer une gestion plus rigoureuse en réduisant leurs stocks, parfois même en diminuant leurs dépenses publicitaires. Les ouvertures et rénovations de magasins, bien que ralenties

Acquisition de Surcouf distributeur spécialisé dans les produits de micro informatique. Acquisition par Gucci Group de Boucheron et de Bedat &Co. Lancement de Citadium, nouveau magasin de Sport de Printemps. 2001 : Acquisition par Gucci Group de Bottega Venetta et de Balenciaga. Signature d’Accord de Partenariat avec Stella Mc Cartney et Alexander Mc Queen. C’est une alliance stratégique. Renforcement de la participation de Pinault Printemps Redoute dans le capital de Gucci Group porté à 53

luxe Duality of luxury : Luxury for oneself and luxury for others Women’s Fashion: • Chanel-7.56 • Valentino-7.54 • Louis Vuitton-7.53 Women’s Shoes: • Christian Louboutin-8.37 • Manolo Blahnik-8.35 • Jimmy Choo-8.30 LBSI 2009 Men’s Shoes: • Bottega Veneta-7.83 • Piaciotti Cesare-7.77 • Salvatore Ferragamo-7.64 Automobiles: Porsche-7.53 Mercedes-Benz-7.24 Jaguar-7.18 - The Luxury Customer Experience Index ( LCEI): Measure satisfaction, perceived quality, human aspect, service… - The Luxury

5Mds € presque la moitié de son activité de luxe se trouve dans la mode et maroquinerie Richemont : 4, 8 Mds € Second acteur sur ce marché dans la mode, bijouterie et montre PPR : 3,568 M € Ses chiffres ne sont pas très bon hormis pour Gucci t Bottega Veneta c. Une entreprise mono marque peut- elle survivre ? Cela a du sens d’être pure player dans cette industrie et de bien gérer sa marque. Les groupes possédant plusieurs marquent doivent décider sur lesquelles ils vont investir en priorité

| |MARQUES FRANCAISES | | | | | |PPR (Gucci Group) |1,8 milliard d’€ en 2007 (Europe) |Gucci, Bottega Veneta et Yves Saint-Laurent | | |Christian Dior |792 millions d’€ en 2006 (Fr.) |Dior | | |Hermès |126 millions d’€ en 2006 (Fr.)

sur le client particulier, s'organise autour de deux pôles : le pôle Retail qui comprend les enseignes Redcats, Fnac, Conforama ; le pôle Luxe qui regroupe huit marques au sein de Gucci Group (Gucci, Yves Saint Laurent, Sergio Rossi, Boucheron, Bottega Veneta, Balenciaga, Alexander McQueen, Stella McCartney) ainsi que la marque Sportlife style, Puma. L'appartenance au groupe PPR constitue une réelle valeur ajoutée pour la Fnac. Elle permet une mutualisation des meilleures pratiques, le partage

clients achèteraient un sac à main Gucci uniquement pour son design fonctionnel, esthétique..? GUCCI vise ceux qui veulent se montrer et mettre en valeur la marque. Ce sont des clients qui sont très préoccupés par leur « look ». Les clients de Bottega Veneta peuvent rechercher des sacs où les logos ne se voient pas, alors que ceux de Gucci sont ravis quand la griffe est visible sur les sacs, les chaussures ou partout sur les vêtements. Autrefois réservés aux consommateurs fortunés, les produits et