Boulanger Darty Concurrence

p.2 Diagnostic de la situation p.3 1 Analyse diagnostic externe p.3 1 Analyse du marché du point de vue de l’offre p.3 ❖ Définition du marché ❖ Les producteurs sur le marché : la concurrence et la société o La concurrence o la société o la distribution 2 Analyse du marché du point de vue de la demande p.19 ❖ L’aspect qualitatif de la demande : les acteurs de la demande ❖ L’analyse de la demande d’un

.......................................................................201 CONFORAMA.....................................................................202 FNAC................................................................................203 BOULANGER......................................................................204 NORAUTO.........................................................................205 La partie « Organisation de la Grande Distribution » permet de connaître le fonctionnement

décennie en France, les hard-discount, en provenance d’Allemagne (Aldi, Lidl…) se font la part belle dans un marché pourtant composé de grands groupes de distribution. Les hard-discount, aux services quasi inexistants mais aux prix défiants toute concurrence, mettent à mal l’hégémonie des géants de la grande distribution (leurs parts de marché ne cessent de croître). Cf. Partie I 4) Menaces Les 5 grands groupes français étaient néanmoins bien installés sur le marché de la distribution française. Pourtant

on se contente de sortir de nouveaux modèles de plus en plus performants, plus évolutifs (Quadra) ou moins coûteux (Macintosh Classic et Famille Macintosh LC), et les versions de Mac OS stagnent. 1990-1998 : Les années difficiles Devant la concurrence grandissante des PC, offrant des machines aux prix de plus en plus réduits, Apple a du mal à augmenter ses ventes. Apple est forcée de diminuer ses marges pour que les Macintosh restent compétitifs. La toute nouvelle ligne Performa est destinée

ses produits uniquement en France, s’attribuant le symbolique label « Made in France ». Cependant, cette tentative fut un échec évident pour l’entreprise notamment à cause des multiples contraintes économiques et fiscal de la France et a la forte concurrence de la Chine sur la production de matériel informatique. Ainsi, Archos s’est tourné vers une production chinoise, avec comme principal argument de réduire les coûts de production trop élevés en France. Cette décision entraine cependant des conséquences

centre d'intérêt Tarifs : 1 page verso quadri dans l'équipe : 80000 €, le monde : 100 000€ 3 La presse quotidienne régionale La part de la publicité dans les recettes totales est moins importantes pour la PQR que pour la PQN, l'absence de concurrence n'incite pas au dynamisme et la connaissances des médias locaux n'est pas très bonne. La PQR a une forte proximité avec les cibles mais une faible sélectivité socio-démographique, audience fidèle, essentiellement masculine, agés de 50 à 55 ans

gentillesse Sommaire : Remerciements 1 Sommaire : 2 Résumé (Français) 3 Résumé (Anglais) 4 INTRODUCTION : 5 I. Les sociétés CSI sas / ELECTROPEMU : 7 A. Historique : 7 B. Le marché et la concurrence: 9 1. Présentation du marché : 9 2. Présentation de la concurrence : 9 C. Les produits CSI sas commercialisés par ELECTROPEM SAS: 10 D. Le chiffre d’affaires des deux sociétés 11 1. CSI sas : 11 2. ELECTROPEM: 12 II. La gestion des stocks : 13 A. Valorisation des

concurrents sont les grandes surfaces à dominance alimentaire situées dans la zone de chalandise comme Géant à Villenave d’Ornon, Auchan à Bouliac ou encore Leclerc à à St Eulalie. En ce qui concerne le secteur EPCS, Darty (qui se situe dans la galerie marchande) et Boulanger (qui se situe à 300 m) sont des concurrents directs. 3. Contexte organisationnel Horaires du magasin : Le magasin Carrefour ouvre ses portes à 9h et la fermeture s’effectue à 21h30. La zone EPCS est composée de

nouvelle équipe, formation de celle-ci< Océane Boibeleau : Des expériences enrichissantes par l’intermédiaire des nombreux stages et missions effectuées dans des entreprises de renom dans les domaines suivants : 2001-2002 : Commercial (Société DARTY PRO) 2002-2003: Marketing, Communication et Recrutement (Société ATLANTEAM) 2004-aujourd’hui : Recrutement et fidélisation des intérimaires (Société MANPOWER)Prescilia Vautour : Aucune expérience significative dans la restauration rapide toutefois

répond bien au besoin © www.guilhembertholet.com 30 Essayez de faire comprendre en quoi vous êtes les seuls à pouvoir créer cette offre (accords d’exclusivité, présence des meilleurs experts, brevet, …), c’est à dire vos avantages sur la concurrence et les barrières à l’entrée que vous érigez pour vous protéger. N’hésitez pas à utiliser ici des photos ou des dessins pour rendre plus concrets vos produits ou vos services. Rien de pire que de rester trop « sec » sur papier et priver vos lecteurs