Boulanger Darty Concurrence

2500m2) 1963 : Carrefour inaugure le premier hypermarché (supérieur à 2500m2). 1980 : la nouvelle donne : des consommateurs exigeants et hédonistes On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance des grands spécialistes, les GSS (Darty, Décathlon, FNAC). Les années 1990 : La crise économique (Guerre du Golfe) révèle une modification profonde des comportements d’achat à laquelle la distribution doit s’ADAPTER

clé du succès Compétences distinctives STRATÉGIE L’intérêt de ce modèle est qu’il ne limite pas l’intensité concurrentielle au nombre de concurrents mais la rend dépendante de la structure de la concurrence elle même A: Les concurrents du secteur Cette force évalue l’intensité de la concurrence entre les entreprises du même secteur déjà actif sur le marché. A ce niveau, la part de marché relative est l’élément clé car elle mesure l’avance ou le retard par rapport au concurrent les plus proches

porteurs pour l’entreprise. * contexte * ressources de l’entreprise limitée (financiers, humaines, savoir-faire, technologique) * risque de problèmes, de crédibilités et d’image * fonction de la santé des segments et de la concurrence * avantages * économies grâce à la sélection de segments * image de spécialiste * inconvénients * pas de répartition des risques en cas de difficultés sur le ou les segments concerné * le marketing multi segments

de la troisième partie Dans cette troisième partie nous allons analyser les comportements d’utilisation des personnes par rapport à la lecture sur support numérique. Pour cela nous avons interviewé des particuliers et aussi des magasins : Apple, Darty et FNAC. Après l’analyse des réponses aux questionnaires effectué auprès des particuliers, il en ressort que les femmes préfèrent le support numérique en opposition au support papier. Les personnes qui utilisent le support numérique ont pour préférence

........6 Communication .................................................................................................6 Distribution .......................................................................................................7 La concurrence ..................................................................................................7 Nespresso .......................................................................................................... 7 Senseo ..................

(400 à 2500m2) 1963 : Carrefour inaugure le premier hypermarché (supérieur à 2500m2). 2 1980 : la nouvelle donne : des consommateurs exigeants et hédonistes On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance des grands spécialistes, les GSS (Darty, Décathlon, FNAC). Les années 1990 : La crise économique (Guerre du Golfe) révèle une modification profonde des comportements d’achat à laquelle la distribution doit s’ADAPTER.

ou l’absence d’usages convaincants. La recherche-développement permet aux producteurs de lancer des nouveautés chaque année, de se démarquer de la concurrence et surtout d’améliorer leurs marges par des articles à plus forte valeur. Inversement, certains fabricants font le choix de produits d’entrée de gamme assemblés en Asie. D. Une concurrence atomisée et très hétéroclite Dans le petit électroménager, l’approche du marché ne peut être que mondiale. Dès lors les acteurs mettent en œuvre des

plus équitable, plus responsable. Le terme de consom’acteur apparaît, car les français voient dans leur achat un moyen de faire avancer les choses, ils sont désormais plus avertis, responsables et engagés. Concurrence : * Les concurrents Sur le marché du café la concurrence est rude. En effet, elle est présente à différents niveaux. Non seulement le café peut être consommé de différentes façons (torréfié, en dosettes ou soluble) mais surtout, certaines marques sont mieux implantées

Nespresso l’a compris depuis longtemps et devient le numéro un des ventes de la machine expresso avec ses capsules de différents arômes. Entrant sur un marché nouveau, malgré les différents brevets détenus, différents concurrents essaient de rentrer en concurrence avec Nestlé, sans être sur le même principe de produits. Nous allons étudier les deux principaux concurrents de Nespresso. I - Les concurrents directs • Senseo (Maison du café) par Philips et Sara Lee C’est le principal concurrent de Nespresso

un second temps, lors de l’analyse interne, nous avons pu remarquer que le magasin Alinéa propose une gamme de produits large, profonde et développe sa communication sur une politique de bas prix et de déco. En revanche, Alinéa reste fortement concurrencer par Ikea, son principal et redoutable concurrent. Après avoir repéré les forces et les faiblesses du magasin Alinéa Herblay, il est important d’identifier les différentes fonctions managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement